原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
战略管理05_PDF
一、战略管理概述
(1)战略管理作为一种企业发展的关键过程，其核心在于通过系统分析和规划，确保企业在不断变化的市场环境中实现可持续发展。根据《哈佛商业评论》的统计，实施有效的战略管理能够使企业提升5%到10%的市场份额。以苹果公司为例，乔布斯回归后，通过重新定位产品战略，成功地将苹果从一家濒临破产的科技公司转型为全球最具价值的品牌之一。
(2)战略管理涉及多个关键要素，包括外部环境分析、内部资源评估、战略选择与实施以及战略评估与调整。根据麦肯锡咨询公司的报告，超过70%的企业在战略制定阶段投入大量资源，但只有不到20%的企业能够成功实施其战略。阿里巴巴集团在2009年推出“双11”购物节，通过有效的战略规划和执行，成功地将这一天发展成为全球最大的在线购物狂欢日。
(3)战略管理不仅要求企业具备清晰的战略愿景和目标，还需要建立与之相适应的组织结构和文化。根据《华尔街日报》的研究，拥有强大企业文化支持的企业在战略执行方面表现更佳。例如，华为公司通过持续的战略创新和人才培养，实现了从通信设备制造商到全球领先的信息与通信技术解决方案提供商的华丽转身。
二、战略管理的过程与步骤
(1)战略管理过程始于对内外部环境的深入分析。这包括对市场趋势、竞争对手、客户需求以及企业自身资源、能力和局限性的评估。例如，通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），企业可以识别自身的竞争优势和潜在风险。
(2)在明确了战略方向后，企业需要制定具体的战略目标和计划。这包括确定关键绩效指标（KPIs）和制定实现这些目标的行动计划。例如，谷歌在2000年推出“不作恶”的企业文化，并以此为基础制定了其创新和道德标准。
(3)战略实施阶段是战略管理的关键环节，涉及资源配置、组织结构优化、团队建设和流程改进。成功的实施要求企业领导者具备强大的沟通和协调能力，以确保战略的顺利执行。例如，宝洁公司在全球范围内推广其“品牌组合”策略，通过有效整合资源，实现了品牌价值的最大化。
三、战略管理实践与应用
(1)战略管理实践在应用中强调灵活性和适应性。以可口可乐公司为例，在面对全球消费者口味多样化和健康意识的提升时，可口可乐及时调整产品策略，推出低糖和无糖饮料，同时通过数字化转型加强品牌营销和客户互动。这一实践不仅帮助可口可乐维持市场领先地位，还增强了品牌与消费者之间的情感联系。
(2)战略管理实践中，企业需注重战略协同效应。例如，宝洁公司在全球范围内采用“一个宝洁”的理念，通过整合不同品牌和业务部门，实现了资源共享和协同创新。这种协同效应不仅提升了运营效率，还促进了新产品研发和市场拓展。
(3)战略管理在应用中，企业还必须关注战略的持续评估和调整。如亚马逊公司，自成立以来，始终以客户需求为导向，不断调整其业务模式和市场定位。从最初的在线书店，到今天的电子商务巨头，亚马逊的战略调整始终与市场需求紧密相连，这种持续的战略管理实践确保了其在激烈的市场竞争中的领先地位。
文档评论（0）