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学校后勤主任讲话稿

一、回顾过去一年后勤工作成果

(1)过去的一年，在学校领导的正确指导和全校师生的共同努力下，我校后勤工作取得了显著的成绩。我们紧紧围绕学校教育教学中心工作，不断提升服务质量，优化工作流程，确保了学校各项工作的顺利进行。在校园环境整治方面，我们加大了绿化、美化、亮化力度，使得校园环境焕然一新，为广大师生提供了一个优美舒适的学习和生活环境。

(2)在保障学校正常运转方面，我们加强了校园安全保卫工作，确保了校园安全稳定。同时，我们严格规范了食堂、宿舍、水电等后勤保障服务，提高了服务质量和效率，得到了广大师生的好评。在节能减排方面，我们积极开展节能降耗工作，通过技术创新和管理优化，降低了能源消耗，为学校节约了大量成本。

(3)此外，我们还加强了与各学院的沟通与协作，积极回应师生需求，及时解决后勤保障中的实际问题。在疫情防控方面，我们严格执行各项防控措施，为学校师生提供了坚实的后勤保障。这些成绩的取得，离不开全体后勤工作人员的辛勤付出和无私奉献，他们以实际行动诠释了后勤人的责任与担当。

二、分析当前后勤工作中存在的问题与挑战

(1)在当前的后勤工作中，我们面临着一系列的问题与挑战。首先，在校园基础设施方面，部分老旧设施设备老化严重，维修频率增加，影响了正常使用。以食堂为例，近年来，我校食堂设备更新换代需求日益迫切，据统计，现有厨房设备中超过五成已达到使用年限，亟需进行升级改造。此外，校园内部分道路、照明设施也存在安全隐患，需要及时进行维护和更新。

(2)其次，在后勤服务管理方面，我们遇到了人员不足、专业能力参差不齐等问题。以校园绿化为例，近年来，我校绿化面积逐年扩大，但绿化管理人员数量并未相应增加，导致绿化养护工作难以全面覆盖。此外，部分后勤工作人员缺乏专业技能培训，影响了服务质量。以宿舍维修为例，近年来，宿舍维修投诉率有所上升，其中很大一部分原因是维修人员技术水平不高，无法及时解决学生的问题。

(3)最后，在后勤保障工作与学校发展需求之间，还存在一定的脱节。以水电供应为例，随着学校规模的扩大，水电需求量不断增加，但现有水电设施难以满足高峰时段的需求。据统计，高峰时段宿舍区水电压力波动较大，影响了学生的正常生活。此外，后勤保障工作在应对突发事件时的应对能力不足，如疫情期间，后勤部门在物资调配、人员安排等方面存在一定的不足，影响了学校的疫情防控效果。这些问题与挑战需要我们认真分析，制定切实可行的解决方案，以确保学校后勤工作能够更好地服务于教育教学中心工作。

三、展望未来一年后勤工作发展方向

(1)在未来一年，我校后勤工作的主要发展方向将聚焦于提升基础设施的现代化水平。针对现有设施设备老化的问题，我们将实施一批更新改造项目。例如，计划投资2000万元对食堂进行整体升级，包括引进现代化厨房设备、改善就餐环境等。此外，还将投资1000万元用于校园内老旧道路和照明设施的改造升级，以提升校园整体安全性和便利性。

(2)为了提高后勤服务质量和效率，我们将加大人员培训和引进力度。具体措施包括：定期组织后勤工作人员进行专业技能培训，确保每位员工具备相应的业务能力；同时，计划招聘50名具有相关经验的专业技术人员，充实后勤服务队伍。以宿舍管理为例，未来一年内，我们将对宿舍管理团队进行专业培训，提升服务意识和服务技能，以减少宿舍维修投诉率。

(3)在服务与学校发展需求对接方面，我们将建立更加灵活和高效的响应机制。例如，针对水电供应问题，我们将对现有水电设施进行升级，以满足高峰时段的需求。同时，将加强与学校各部门的沟通，确保后勤保障工作能够及时响应教学科研的需求。以疫情防控为例，未来一年内，后勤部门将提前制定应急预案，优化物资调配流程，提高应对突发公共卫生事件的能力，为学校师生的健康安全提供坚实保障。通过这些措施，我们将努力实现后勤工作与学校发展的同步，为创建一流大学贡献力量。