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基于价值链的高校财务管理策略

一、引言

随着我国高等教育的快速发展，高校财务管理在保障学校正常运行、促进教育教学质量提升等方面发挥着至关重要的作用。在新的历史时期，高校财务管理面临着诸多挑战，如资金来源多元化、财务管理模式创新、风险控制等。为了更好地适应这些变化，高校财务管理需要从传统的财务核算型向战略管理型转变，实现财务管理的现代化和科学化。本文旨在探讨基于价值链的高校财务管理策略，以期为我国高校财务管理改革提供有益的参考。

首先，价值链理论作为一种重要的管理工具，已被广泛应用于企业竞争战略的研究。价值链理论认为，企业的每一个活动都蕴含着价值创造的可能性，通过优化价值链上的各个环节，可以提高企业的整体价值。将价值链理论引入高校财务管理，有助于高校从全局视角审视财务管理活动，实现财务资源的合理配置和高效利用。具体而言，高校财务管理应关注价值链上的各个环节，如资金筹集、资金使用、成本控制、风险防范等，通过提升这些环节的价值创造能力，推动高校整体价值的提升。

其次，基于价值链的高校财务管理策略强调以价值创造为核心，将财务管理与学校发展战略相结合。在这种策略下，高校财务管理不再仅仅是财务部门的内部事务，而是成为学校战略规划的重要组成部分。具体来说，高校应将财务管理与人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新等核心业务紧密联系，通过优化财务管理流程，提高资金使用效率，降低成本，增强学校的核心竞争力。同时，高校财务管理还应关注外部环境的变化，如政策法规、市场动态等，及时调整财务管理策略，以适应外部环境的变化。

最后，实施基于价值链的高校财务管理策略需要高校内部各相关部门的协同配合。财务管理、教务管理、科研管理、后勤保障等各部门应打破传统的壁垒，建立跨部门的沟通协调机制，共同推动财务管理策略的实施。此外，高校还应加强财务管理人员的专业培训，提高其价值链管理能力，使其能够更好地理解和运用价值链理论，为高校财务管理提供有力支持。总之，基于价值链的高校财务管理策略是高校实现可持续发展的重要途径，对于提升高校整体价值具有重要意义。

二、高校财务管理概述

(1)高校财务管理是指高校对财务活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在确保财务资源的合理配置和有效利用，以支持学校的各项事业。近年来，我国高校财务管理规模不断扩大，据统计，2019年全国普通高校预算总支出达到1.5万亿元，较2018年增长8.2%。其中，教育经费支出占比较高，约为预算总支出的60%。以某知名高校为例，该校2019年教育经费支出达到120亿元，同比增长7%，体现了高校对教育质量的重视。

(2)高校财务管理的主要内容包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、基金管理、成本管理、绩效管理等多个方面。预算管理是高校财务管理的核心环节，它关系到学校各项经费的合理分配和使用。根据教育部发布的《普通高等学校财务管理办法》，高校应建立健全预算管理制度，确保预算编制的合理性和预算执行的严肃性。例如，某省属高校自2018年起实施零基预算管理，通过取消固定预算，根据实际需要重新分配资源，有效提高了预算资金的使用效率。

(3)在收入管理方面，高校主要依靠财政拨款、学费收入、科研经费、社会捐赠等多种渠道筹集资金。随着我国高等教育事业的快速发展，学费收入成为高校收入的重要组成部分。据统计，2019年全国普通高校学费总收入达到4000亿元，同比增长5.4%。然而，高校收入结构仍存在一定的不均衡性，如部分高校对财政拨款的依赖度较高，容易受到政策调整和市场变化的影响。因此，高校应积极拓展多元化的收入渠道，如加大科研经费的争取力度、提高社会服务水平、吸引社会捐赠等，以增强学校的财务抗风险能力。以某综合性大学为例，该校通过加强产学研合作，2019年科研经费收入达到50亿元，同比增长15%，为学校的发展提供了有力支持。

三、基于价值链的高校财务管理策略

(1)基于价值链的高校财务管理策略要求对财务活动进行系统分析，识别价值创造的关键环节。这包括对教学、科研、社会服务等核心业务的深入理解，确保财务资源配置与学校战略目标相一致。例如，高校可以通过对教学成本进行分析，优化课程设置和教学方法，从而提高教学质量和效率。

(2)在价值链的内部活动中，高校财务管理应注重成本控制和效率提升。这包括对行政、后勤等支持性活动的精细化管理，通过流程优化、技术创新等方式降低成本，提高资源使用效率。以某高校为例，通过引入预算绩效管理，将预算编制与绩效目标挂钩，实现了成本的有效控制。

(3)在价值链的外部联系中，高校财务管理需要关注与政府、企业、社会等外部合作伙伴的关系。通过建立合作关系，高校可以吸引更多的社会资源，如捐赠、赞助等，同时也可以通过科研成果转化、技术服务等途径获得额外收入。例如，某高