采购管理实务课件(PPT71页).pptVIP

……PRICES;利潤Profit;採購談判能力;採購談判力量;優質的談判㊣;;供應商由誰負責評選？;供應商評選的項目;執行合約能力

Abilitytoperform;財務狀況

FinancialStatus;財務比率FinancialRatio;Z積分(ZScore);成本系統

CostSystem;品質系統QC,QA,RelatedSystems;全面品質管理TQM;INSPECT;製程能力指數Cp,Cpk;製程能力分析

ProcessCapabilityAnalysis;SIXSIGMA六標準差;z?;SIXSIGMAPERFORMANCE;SIXSIGMACONCEPT;組織與管理

Organizationandmanagement;勞工狀況

Laborstatus;供應商的拜訪;參觀工廠及生產線;選擇供應商的準則;供應商的策略選擇-產品與製程的搭配;策略性的供應商選擇;貨商蒐尋與訪查;選擇供應商之準則;貨商評選;策略性伙伴（StrategicPartner）條件;;供應廠商評等的用途;供應商管理的要件;供應商績效評估

KeyPerformanceIndicator;供應廠商評等法

PerformanceRatingMethods;項目列舉法範例;項目列舉法範例;加權指數法

Weighted-Factormethod;加權指數法範例;加權指數法範例...;加權指數法範例...;成本比率法

Cost-Ratiomethods;成本比率法範例;TheServiceCostRatio:

Weight SupplierA SupplierB

1.現場服務的表現 30 40 30

2.研發能力 25 30 25

3.供應商地理位置 25 30 20

4.倉儲容量 20 15 15

比率總計： 100% 115% 90%

對價格的影響： (-15) (+10)

TheOverallCostRatio:

SupplierA SupplierB

1.交貨成本比率 +4.2 +4.3

2.品質成本比率 +6.0 +5.4

3.服務成本比率 -15.0 +10.0

對報價的影響： -4.8 +19.7

ApplyingtheFormula: （1＋總成本比率）×報價 ＝調整後的報價

SupplierA: (1+[-.048]) x5.00 =$4.76

SupplierB: (1+.197) x4.00 =$4.79;;評等結果被扭曲的可能原因

Factorsthatcandistortratings;供應廠商評等結果發佈

Issuesinthedisseminationofratings;減少供應商的班底數量(ReduceSupplierBase)

合理的供應商數量有助於降低成本，以及有效的管理供應商

建立互信的交易基礎(MutualTrust)

公平，公正，合理

尊敬，廉潔，言行一致

營造無障礙的溝通環境(EfficientCommunication)

誠懇的雙向溝通(sharinginformation)

了解彼此文化差異

從基層員工到高階主管

從願景到技術/產品的發展

主動積極的做法，一起解決問題，NoSurprise!;Win-Win

建立雙贏的供應商夥伴關係(二);Win-Win

建立雙贏的供應商夥伴關係(三);與供應商的關係;;電腦化的材料管理系統;第三者網路服務公司

;e-Procurement電子化採購;e-Procurement採購100%自動化;EmployingElectronicCommercetoMaximizeBenefits:

PhasesofElectronicCommerceValue;;;1.建構公司內、外人脈

a.對外→建立個人與企業之採購網路

b.對內→展開跨機能活動小組

2.提昇管理技能→成為企業顧問師

a.業務管理技巧(Cost、Quality、Delivery)

b.協力廠商管理技巧

c.培養業務改善能力

3.發展策略採購能力

4.提昇資訊科技的應用能力

5.成為公司內部的對外天線

6.提昇個人的貢獻度

7.Benchmarking，終身學習

8.改變思維模式;P Paperlessthinking e-世代的思維

R Reliableperformance 追求有效成果

O Open-minded 虛心、坦懷

C Changingmanagement 「變」的管理

U Usefulness 有效性的管理

R Responsequickl