员工绩效管理实施细则 EHR绩效管理模块介绍.ppt

员工绩效管理实施细则EHR绩效管理模块介绍问题1：为什么要做绩效管理？支持公司的战略与年度经营计划；突出工作重点，便于管理；评价工作质量，激励优秀；……问题2：为什么绩效管理不好做（不愿意做）？老好人心态；工作评价的标准不明确；不能区分各级别下属的能力；……绩效管理实施细则分层管理权限的变化考核项目及权重的变化操作节点及扣分项管理工具手段的变化01030204分层管理权限的变化各制造事业部可根据《员工效管理实施细则》制定事业部内部绩效管理操作办法。只需每季度汇总一次员工绩效考核结果报人力资源部备案。2.考核项目及权重的变化员工月度考核项目及权重如下表：类别考核项目及权重备注管理类月计划绩效考核×80％+行为评价×20％技术类无技术项目月计划绩效考核×80％+行为评价×20％有技术项目（月计划绩效考核×80％+行为评价×20％）×权重＋技术项目考核×权重权重由被考核人直接上级和项目负责人在考核前确定。事务类工作任务考核×100％2.考核项目及权重的变化三级、二级机构负责人季度考核项目及权重如下表机构负责人考核项目及权重备注三级机构负责人季度部门考核×60％+行为能力评价×40％二级机构负责人正职季度部门考核×60％+行为能力评价×40％二级机构负责人副职季度部门考核×60％+行为能力评价×40％2.考核项目及权重的变化行为能力评价指标表团队培养能力战略思维能力开拓创新能力执行能力危机处理能力心理调适能力沟通协调能力流程优化能力职业素养其他变化：绩效等级分数段的变化绩效等级不称职待改进称职良好优秀分数段60分以下60-69.970-79.980-89.990-1001、让干部学会思考：工作总有好有坏，强制分布就是打破老好人思维模式，让干部必须对下属的工作成绩做出区分；2、压力激励：让员工感受到考核带来的压力，促使员工更好的完成工作；3、完善工作标准：不断的考核过程中，会释放出相应的矛盾，为建立大家认可的工作标准打下了基础，也为后续的绩效管理提供了参考资料；员工绩效等级分布的变化:员工绩效等级分布优秀良好一般待改进及不称职不超过5%不超过15％不超过75％共计不少于5％，其中不称职的比例不限，但分数低于60分确定为不称职。1）部门人数5人及以上的，第一步计算“优秀及良好”的人数，计算时只取整数位；第二步计算“待改进及不称职”的人数，有小数位的按“整数位+1”计算；最后计算“称职”。2）部门人数在5人以下的，无优秀名额，且：※部门等级为A时，良好不超过1人，称职及以下等级比例不限；※部门等级为B时，良好不超过1人，称职及以下等级合计不少于1人；部门等级为C时，无良好名额，称职比例不限，待改进及不称职合计不少于1人。3）部门内技术类、管理类员工共同排序，事务类员工单独排序。强制分布计算规则3.操作节点及扣分项序号操作节点对应条款时间要求扣分对象扣分标准1月计划目标申报8.1.1条每月倒数第2个工作日前员工0.5分/天2月计划目标审核、确认8.1.2条每月第1个工作日前直接上级0.5分/天*人3员工月度总结、自我评分8.3.1条每月第2个工作日前员工0.5分/天4直接上级评分8.3.2条每月第4个工作日前直接上级0.5分/天*人5间接上级评分8.3.3条每月第6个工作日前间接上级0.5分/天*人6绩效面谈8.4.3条直接上级--在当次考核结束后5个工作日，间接上级--在当次考核结束后第6个工作日