员工离职面谈技巧.pptVIP

2018圆滑：012019充分考虑员工的面子022020了解和顺应被辞退员工的心理032021消除员工的心理对抗042022采用正当且恰当的手段来处理（如家访）05不推脱果断面对坚硬：态度坚决做事有原则被动主动内向外向分析型支配型和蔼型表现型人际风格沟通员工对解雇行为的反应与应对建议说明表辞退员工是管理工作的其中一个部分尊重客观事实尊重员工的心理感受树立企业文化面谈时应有的信念面谈地点：应选择轻松、明亮的空间01面谈时间以20分钟至40分钟之间较为恰当02离职者的个人资料、辞退书、考核记录表。03面谈前的准备工作顾问/律师被面谈人面谈人人事部工作人员必要的作为安排员工离职管理技巧

Q职—移动招聘专家第一部分，员工离职的实质第二部分，员工离职的法律红线第五部分，留住你的骨干员工第三部分，员工离职面谈的技巧第四部分，员工离职管理课程内容就是个体脱离了组织，导致其在组织内原有身份资格以及地位发生变化的行为。非自愿离职的决策主要是组织作出的，脱离组织的原因是员工无法控制的。自愿离职指员工的离职行为是自愿的，没有受到他人的胁迫或压力，属于个人选择性的离职。自愿离职离职分类非自愿离职员工离职的概念功能性离职失能性离职员工想要离职，而组织希望能留住他，因为组织对其评价是正面的，失去这种员工将使组织效益遭受损失。员工想要离职，而组织赞成或不在乎其离职，因为组织对其评价是负面的，这种员工留下来反而会损害组织效益。失能性离职与功能性离职离职行为的功能性分类个人对组织的评价非自愿离职自愿离职失能性离职功能性离职组织对个人的评价离职的影响员工离职的成本分析尽力保留人才顺利辞退收集改进意见，降低人才流失率提高管理水平降低员工离职成本提高公司品牌美誉度还有什么？。。。。。。。。离职面谈的作用离职面谈基本流程LINESTAFF法律和公司政策工作表现排名9.01~10.01建立筛选标准强制辞退指标离职面谈HR候选人名单确定名单10.01~11.0111.01~12.01谈话的主导者明确谈话的目的提出丰富的面谈素材（业绩、行为等）进行面谈记录01人力资源经理的角色：谈话的辅助者负责公司制度与法律法规的解释说明支持目标的实现，控制风险进行面谈记录02业务经理的角色：离职面试中的角色第三部分，员工离职面谈的技巧CQ职—移动招聘专家！关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhiF第二部分，员工离职的法律红线B第四部分，员工离职管理D第五部分，留住你的骨干员工E第一部分，员工离职的实质A课程内容01员工离职=劳动关系的解除02=劳动合同关系的解除员工离职的法律观点劳动合同的解除是指劳动合同订立后，尚未全部履行以前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前消灭劳动关系的法律行为。与终止的区别：劳动合同的终止是指劳动合同订立后，劳动合同期满以及法定终止条件或约定的终止条件出现，而消灭劳动关系的法律行为。解除劳动合同的认定终止事实劳动关系协商一致解除劳动合同劳动者提出解除劳动合同用人单位提出解除劳动合同01充足解除的理由（具有合法的证据）02严密的解除流程03明确的处理结果（经济补偿等）04解除劳动合同的种类01定义：经济补偿金，是指在劳动合同解除时，用人单位根据劳动法律规定，支付给员工一定数额的补偿金。02种类：经济补偿金和赔偿性补偿金经济补偿金的定义与种类支付经济补偿金的情形用人单位提出协商解除劳动者提出解除劳动合同：用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；未及时足额支付劳动报酬的；未依法为劳动者缴纳社会保险费的；用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的；违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的；法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。支付经济补偿金的情形用人单位根据劳动者非过失性解除劳动合同：劳动者患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。用人单位