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“领导力提升”培训课程分享;讲师：李伟

人称领导力提升专家，原ＴＣＬ公司培训总裁;何谓好的销售人员？

何谓好的领导？;能销售好任何产品的销售人员就是好的销售人员！

能带领好任何团队的领导就是好领导！;;猪八戒是最具备现代领导人素质的人选：

1）他目标明确、执着

2）超强洞察力

3）超强内外协调能力;老师说：一个有魅力的领导应该是——

能够带领好任何团队

能够激发下属心甘情愿、乐于完成每一项任务

能够懂得如何培育下属;老师还说：

低层领导人玩人

高层次领导人玩系统，即心智模式;魅力领导人应该具备的基本品质;或者说，魅力领导人应该具备：

1）信誉和前瞻性

2）视野和大局观，令员工有安全感

3）激情

4）好的体能

;关于中国式传统领导哲学;儒家思想：

治国/平天下

对员工有仁爱之心

正己正人;道家思想：;《道德经》的不争之论;管理;年限;工作行为（监督、命令等）

关系行为（协调、配合等）;一套有趣的试题;;现代管理学认为：

1、领导风格应视机而动

2、领导力既是影响力，影响团队乐于为此工作的能力

3、领导力法则为：

1）公平

2）有针对性

3）对每位员工分析、研究，对症下药;王明的例子;对员工的研究称之为对员工成熟度的研究;员工成熟度;无能力;R4—作为标杆，牵头做事，但一个团队此类型不能太多

R3—绊脚石，食之无为，弃之可惜，给机会，如不调整就干掉

R2—团队中越多越好

R1—慎用;唐僧——R4

孙悟空—R4

猪八戒—R3

沙僧—R2;案例分析;简单地说：;细说—讨论;核心：激发意愿，弥补其能力不足

1）分析其为什么没有意愿（完全无意愿还是能力不够没信心）

2）将工作详细罗列，阐述给他听，任务分解

3）及时肯定其工作

4）对于确定确实无意愿，也无能力的人要适当强制要求

5）注意控制情绪哦

6）及时督导

7）减少对于犯错误的担心，允许其犯错误，但不要犯同样错误;1）挖掘其长处

2）不断称赞

3）保持其现有工作意愿

4）教导式培育;1）将工作利益与结果事前与之说明

2）与之共同决策

3）责任共担

4）深度会谈（价值观，内心激励）;1）多听少说

2）避免其工作超负荷

3）授权

4）关注结果，忽略??工作过程

5）允许其冒险（在职权可控制范围内）;;不同的领导风格适用于不同类型员工;几个案例;现代领导人必须具备影响力—

让别人发自内心愿意为之工作，同时，在不同阶段用于不同的人;影响力种类;;R4：专业影响力

R3：人格影响力

R2：奖励影响力

R1：强制影响力;领导风格、员工成熟度与影响力匹配图;面对R1R2最有效的是激励行为

R3是感召行为

R4是授权行为;激励法则：

信任

倾听（作为领导人，听比说更重要）

立即（犯错误要立即批评，赞美也要立即）;聖;沟通大师诸葛亮的故事;其实，怎么说比说什么更加重要！;激励方式;IQ带来成功

EQ带来卓越;授权核心：分配任务

授权目的：培育下属;一个合作中发展商的报告明天要交

一个一周内就要交的应标报告

一个两周内要交的万科的重要分析报告

一个远期项目一个月后交的研究报告

一个远期三个月之后需要交的研究报告;明天就要去做的外展

明天早上和广告公司开会

面试物业顾问

十天后就开盘

联系附近医院，挖掘团购客户;分配任务关注点;;留下一点点功课：

1）分析现有团队内（直系下属）的成员成熟度

2）针对性制定领导风格及影响力方式

3）规划一个中期培育下属的目标及完成方式;领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格！

——英国将军伯纳德蒙哥马利;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-208月-20Wednesday,August5,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:16:2716:16:2716:168/5/20204:16:27PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2016:16:2716:16Aug-2005-Aug-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:16:2716:16:2716:16Wednesday,August5,2020

13、志不立，天下无可成之事。8月-208月-2016:16:2716:16:27August5,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamou