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集团绩效考核
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(2012-7-2)号集团管控文档(juemi)签发人:
目录
一、总则
二、绩效考核方法
三、绩效月度考核
四、绩效年度考核
五、考核组织管理管控管控
六、附则考（核评分表）
（一）、高层绩效考核表
1、总裁考核评分表（月度）
2、企管部主任考核评分表（月度）
3、财务总监考核评分表（月度）
4、技术总监考核评分表（月度）
5、技术总工考核评分表（月度）
6、营销总监考核评分表（月度）
7、人力资源总监考核评分表（月度）
8、采购部总监考核评分表（月度）
（二）、中层绩效考核表
9、人力资源部部长考核评分表（月度）
10、生产部部长考核评分表（月度）
11、技术部部长考核评分表（月度）
12、质检部部长考核评分表（月度）
一三、研发部部长考核评分表（月度）
14、财务部部长考核评分表（月度）
一五、法务部部长考核评分表（待定）
16、售后服务部部长考核评分表（月度）
17、物流部部长考核评分表（待定）
三（）、基层绩效考核表
一八、商务网络运营中心主任考核评分表（月度）
19、销售大区经理考核评分表（月度）
20、销售区域经理考核评分表（月度）
21、销售工程师考核评分表（月度）
22、采购部经理考核评分表（月度）
23、企管部主管考核评分表（月度）
24、人事主管考核评分表（月度）
25、薪酬绩效专员考核评分表（月度）
26、会计考核评分表（月度）
27、出纳员考核评分表（月度）
28、网络管理管控管控员考核评分表（月度）
29、质检员考核评分表（月度）
30、售后服务部内勤（叉员）考核评分表（月度）
31、仓库管理管控管控员考核评分表（月度）
32、行政文员（商务助理）考核评分表（月度）
33、专职司机考核评分表（月度）
34、销售内勤考核评分表（月度）
35、客服部经理助（理）考核评分表（月度）
36、电器工程师考核评分表（月度）
37、电工考核评分表（月度）
38、装配工考核评分表（月度）
39、试机工
具体实施方法参照《“上罗”、“长波”公司薪资管理管控管控制度》
第二章考核方法
第六条考核周期
考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于
次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核
（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包
括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八
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