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安全管理绩效考核管理办法范文(三)

第一章绩效考核目的和原则

(1)安全管理绩效考核的目的是为了全面、客观地评价企业在安全生产管理方面的实际工作成效，从而促进企业安全管理水平的持续提升。通过绩效考核，可以明确安全管理工作的责任主体，强化各级人员的安全意识，确保各项安全措施得到有效执行。同时，绩效考核也是企业内部激励和约束机制的重要组成部分，有助于激发员工的工作积极性和创造性。

(2)在绩效考核过程中，应遵循以下原则：一是公平公正原则，确保考核结果的公正性和客观性，避免人为因素的影响；二是目标导向原则，以安全目标为导向，对安全管理工作进行全面、系统的评估；三是动态管理原则，根据企业安全生产形势的变化，及时调整考核指标和标准；四是持续改进原则，通过绩效考核，不断发现问题、分析问题、解决问题，推动企业安全管理水平的不断提升。

(3)安全管理绩效考核应以国家和行业的相关法律法规、标准规范为依据，结合企业实际情况，制定科学合理的考核指标体系。考核指标应包括安全管理组织机构建设、安全责任制落实、安全教育培训、隐患排查治理、事故应急救援、安全文化建设等多个方面。通过这些指标的考核，全面评估企业在安全管理方面的整体水平，为企业制定安全管理策略和措施提供依据。

第二章绩效考核的范围和对象

(1)安全管理绩效考核的范围应涵盖企业内部所有涉及安全生产管理的部门和岗位，包括但不限于安全生产委员会、安全管理部门、生产部门、技术部门、设备管理部门、人力资源部门等。具体到考核对象，应包括各级管理人员、技术人员、操作人员、安全员、消防员、环保员等直接参与或影响安全生产的人员。此外，考核范围还应包括企业的外包单位、供应商等相关方，确保安全生产的全面覆盖。

(2)对于各级管理人员，考核应侧重于其安全责任制的落实情况、安全管理决策的合理性和有效性、安全管理制度的制定与执行、安全风险辨识与控制、安全培训与教育工作的组织与实施等方面。对于技术人员，考核应关注其安全技术的研究与应用、安全技术标准的制定与修订、技术改造项目的安全评估与监督、技术设备的维护与更新等方面。操作人员则主要考核其安全操作规程的遵守情况、安全技能的掌握程度、安全意识的高低以及对突发安全事件的应急处置能力。

(3)外包单位、供应商等外部相关方的考核，应重点关注其安全生产责任制的落实、安全管理制度的建设、安全教育培训的实施、作业现场的安全管理、事故隐患的排查治理、应急救援预案的制定与演练等方面。企业应与这些外部相关方签订安全生产责任书，明确其安全生产责任，并纳入绩效考核体系。此外，对于新入职员工、转岗员工、临时工等特殊群体，企业也应进行安全管理绩效考核，确保其安全意识与技能的同步提升，减少安全事故的发生。通过全面的绩效考核，企业可以更好地实现安全生产的长期稳定，保障员工的生命财产安全。

第三章绩效考核的内容和指标

(1)安全管理绩效考核的内容主要包括安全管理组织建设、安全责任制落实、安全教育培训、隐患排查治理、事故应急救援、安全文化建设等方面。在安全管理组织建设方面，考核指标可以包括安全委员会的设置与运作情况、安全管理部门的职责履行情况等。例如，某企业安全委员会每年至少召开4次会议，讨论并解决重大安全问题，考核得分90分。

(2)在安全责任制落实方面，考核指标可以包括各级管理人员的安全责任履行情况、安全责任书的签订与执行情况等。例如，某企业所有管理人员均签订了安全责任书，责任书内容明确，执行到位，考核得分95分。在安全教育培训方面，考核指标可以包括新员工入职培训、在职员工定期培训、特殊工种专项培训等。例如，某企业每年对新员工进行至少8小时的安全生产培训，在职员工每年至少参加4次安全培训，考核得分92分。

(3)隐患排查治理方面，考核指标可以包括隐患排查的频率、隐患整改的及时性、隐患治理的彻底性等。例如，某企业每月至少进行一次全面隐患排查，对发现的隐患及时整改，整改率达到100%，考核得分93分。事故应急救援方面，考核指标可以包括应急预案的制定与演练情况、事故报告的及时性与准确性、事故处理的效率等。例如，某企业每年至少组织2次应急救援演练，事故报告准确率达到100%，事故处理效率高，考核得分96分。安全文化建设方面，考核指标可以包括安全宣传活动的开展情况、安全文化氛围的营造等。例如，某企业每年举办5次安全知识竞赛，安全文化氛围浓厚，考核得分94分。通过这些指标的考核，可以全面评估企业在安全管理方面的综合水平。

第四章绩效考核的实施程序和方法

(1)安全管理绩效考核的实施程序分为四个阶段。首先，是考核准备阶段，包括制定绩效考核方案、确定考核指标体系、组建考核小组等。例如，某企业在制定绩效考核方案时，邀请了内部和外部专家共同参与，确保考核方案的全面性和科学性。

(2)第二