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公司安全管理绩效考核办法.doc

一、考核目的

(1)为了确保公司安全管理工作的有效实施，提高全体员工的安全意识，降低安全事故发生率，公司特制定本安全管理绩效考核办法。通过科学合理的考核体系，对各部门、各岗位的安全管理责任履行情况进行全面评估，旨在实现安全管理的持续改进，保障公司生产经营活动的顺利进行。根据我国《安全生产法》及相关政策规定，公司每年安全事故发生率需控制在千分之零点五以下，本考核办法的制定旨在通过绩效考核，实现这一目标的达成。

(2)考核目的还包括强化安全管理制度的有效性，确保各项安全规章制度得到切实执行。通过考核，可以及时发现安全管理中的薄弱环节，采取针对性的改进措施，提升安全管理水平。例如，某公司曾因忽视对员工的安全培训，导致一起重大火灾事故的发生，造成巨大经济损失和人员伤亡。通过此次事故的深刻教训，公司加强了安全培训的考核力度，并在绩效考核中明确将安全培训的完成率和员工安全知识掌握程度作为重要考核指标，有效提升了员工的安全意识和技能。

(3)此外，考核目的还在于激发员工参与安全管理的积极性和主动性。通过绩效考核，将安全管理与员工的个人利益挂钩，使员工认识到自身在安全管理中的重要作用。例如，某公司通过绩效考核，将安全奖惩与员工绩效工资直接挂钩，对在安全管理工作中表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。这种做法显著提高了员工的安全责任意识，使得安全管理工作得到了全员的支持和参与，从而有效降低了安全事故的发生率。

二、考核原则

(1)考核原则首先坚持“安全第一，预防为主”的方针，将安全管理工作放在首位，确保公司各项业务活动在安全的前提下进行。考核过程中，将严格遵循这一原则，对安全管理工作的重视程度进行评估，确保安全投入与产出相匹配。

(2)考核原则强调客观公正，以事实为依据，对各部门、各岗位的安全管理绩效进行科学评价。考核指标体系的设计将综合考虑安全制度执行、安全风险控制、事故处理等多个维度，避免主观因素的干扰，确保考核结果的真实性和可靠性。

(3)考核原则还要求动态调整与持续改进。根据公司安全管理实际情况和外部环境变化，定期对考核指标体系进行评估和修订，确保考核内容与安全管理需求相契合。同时，鼓励各部门积极参与安全管理，提出改进建议，共同推动公司安全管理水平的不断提升。

三、考核内容

(1)考核内容首先涵盖安全制度执行情况，包括安全管理制度建立、修订、宣传、培训及落实情况。重点关注安全操作规程、应急预案的制定与执行，以及对违规行为的查处力度。

(2)考核内容还包括安全风险识别与控制，涉及对生产过程中潜在安全风险的识别、评估、监控及控制措施的有效性。重点评估风险点的识别率、风险等级的准确性以及控制措施的落实情况。

(3)考核内容还关注事故处理与应急管理，包括事故报告、调查、处理、总结及预防措施的制定。重点评估事故报告的及时性、事故调查的准确性、处理措施的合理性以及预防措施的有效性。

四、考核方法

(1)考核方法采用定性与定量相结合的方式，确保考核的全面性和准确性。定性考核主要通过对安全管理工作的观察、访谈、案例分析等方法，对安全管理工作的实施过程和效果进行评价。定量考核则通过收集数据，运用统计分析方法，对安全管理的各项指标进行量化评估。

(2)考核过程中，设立专门的安全管理绩效考核小组，负责制定考核方案、收集考核数据、组织考核实施以及结果分析。考核小组由公司安全管理部门、人力资源部门以及相关业务部门人员组成，确保考核工作的专业性和权威性。

(3)考核结果采用评分制，根据考核内容制定详细的评分标准，对各部门、各岗位的安全管理绩效进行综合评分。评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并对不同等级的绩效进行相应的奖惩措施，以激励各部门和员工持续改进安全管理水平。

五、考核结果运用

(1)考核结果将直接影响到各部门和员工的绩效奖金分配，以及晋升和发展机会。例如，过去一年中，通过安全管理绩效考核，某公司对表现优异的部门给予了额外的绩效奖金奖励，金额总计达到50万元。同时，对连续两年安全考核不合格的部门负责人进行了职位调整，确保安全管理责任到人。

(2)考核结果还将用于安全培训和提升计划的设计。根据考核结果，公司针对安全管理薄弱环节，开展了专项培训活动。如针对员工安全意识不足的问题，公司组织了安全知识竞赛和实操演练，有效提高了员工的安全操作技能。据统计，参与培训的员工安全知识测试合格率提升了30%，事故发生率下降了25%。

(3)考核结果还将作为公司安全管理改进计划的重要依据。例如，在某次重大安全事故发生后，公司根据考核结果，对安全管理流程进行了全面审查，发现多项制度存在漏洞。随后，公司制定了详细的整改措施，包括更新应急预案、加强安全设施投入、完善安全管理制度等。通过整改，公