做一个“我管安全”的管理人.pptx

做一个“我管安全”的管理人员

培训目标传递“安全文化”强化“保障安全”每个人都是独一无二的！

目录COTENTS0102管理人员为什么要管安全怎样管安全

管理人员为什么要管安全01

安全管理方面有一个不等式法则1000000-1≠999999，安全是1，位子、车子、房子、票子都是0，有了安全，就是1000000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。自己的要求

2014年8月31日公布的新安全生产法（简称新法），认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神，从强化安全生产工作的摆位、进一步落实生产经营单位主体责任，政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究等四个方面入手，着眼于安全生产现实问题和发展要求，补充完善了相关法律制度规定，主要有十大亮点，其中第三点要求：管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。法律的要求

256743员工发现自己的不安全行为和状况1工友发现并纠正危害因素承包商工长发现危险因素承包商HSE人员纠正EPCHSE主管纠正业主HSE纠正发生严重事故不是单纯的层递关系！危险因素应该在此层次或以下已被纠正！纠正危险因素过程决不能超越此层次！安全工作阶梯图事故发生规律的要求

降低事故从控制隐患做起不舒适的工作姿势低估忽略安全装置匆忙没有安全鞋文明施工差不安全行为破旧设备没有或防护不够没有防护眼镜走捷径违反程序/规则损工伤害急救事故医务处理事故违反程序/规则死亡事故不安全状态事故发生规律的要求

安全文化与事故率依靠人的本能，以服从为目标，责任是安全人员的事，管理层不直接管理安全管理层有安全承诺，员工害怕安全人员有安全规则和程序，强调安全监督控制事故领导安全承诺能够实现，安全知识和技能大幅度提高，自觉遵守纪律，关注自我安全问题，注重良好安全习惯培养主动纠正他人违章，注重他人安全，注重团队和荣誉，关注工作之外安全依赖独立互助自然本能严格监督自主管理团队管理我们的位置本能工程安全文化的发展阶段要求

工程安全文化的发展阶段要求企业安全文化发展四阶段自然本能期监督管理期自主管理期团队管理期

现阶段存在的主要问题和不足的要求安健环全员参与程度不够；人员安健环意识有待提高；风险数据库的建立和应用不到位；工程管理和生产管理体系文件未能依据安健环体系要素要求进行修编；作业现场标准化管理还存在一定差距；风险行为调查和风险行为干预还未真正开展。

怎样管安全02

管理的切入点共同的切入点：岗位职责所涉及的安全要求，主动关注安全工作、学习相关安全知识，公开透明的理念施工部门的切入点：施工方案评审、实施其他部门：所从事业务的安全要求内化于心，外化于行

任何风险都是可以控制的风险可进行安全地管理

有感领导起源于美国杜邦公司是指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的言行展现对安全健康环境工作的重视，让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、[获取资料咨询微信：ansyingsj1]高标准践行安全环保价值观，引领员工共同做好安全环保工作的领导行为。涵义定义组织的各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

有感领导——三层含义有感领导计划执行参与执行力影响力示范力执行力：提供人力、财力和组织运行保障，让员工感受到各级领导对履行安全责任做出的承诺。示范力：各级领导以身作则，亲力亲为，通过深入现场、遵守制度等良好个人行为，起到了模范示范作用。影响力：各级领导所展现出来的安全行为，以及对安全工作的决心,可以影响员工的安全行为，并积极参与安全健康环境管理。

有感领导——核心四要素能见度能见度：领导者出现工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行安全规程及组织安全政策，扮演安全角色楷模。关系主动管理工作团体的投入

有感领导——核心四要素能见度关系：借助与工作团体之间高层次的沟通中，倾听心声，采纳建议，以发展开放、坦诚和信赖的关系，随时保持“开放”的政策，鼓励全体成员尽情地讨论安全事项，而且不必恐惧会受到责难。关系主动管理工作团体的投入

有感领导——核心四要素能见度工作团体的投入：在规划及决定方面，工作团体的投入及授权有助于增进其自主权及安全绩效责任。关系主动管理工作团体的投入

有感领导——核心四要素能见度主动管理：包括在安全实务方面采取行动，对意外事件采取适当的后续行动，获得员工及一线主管的支持，提出有效的对策及建立系统，为意外及事件报告创造开放的氛围，让员工看到领导支持正确的安全行为，质疑拙劣的安全实务，奖励展现正确行为的人等明确态度。关系主动管理工作团体的投入

有感领导——作用安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；