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企业风险管理问题及对策

一、企业风险管理问题概述

(1)企业风险管理是现代企业管理的重要组成部分，旨在识别、评估、监控和应对企业运营过程中可能面临的各种风险。随着全球化和经济一体化的深入发展，企业面临的风险类型日益多样化，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、合规风险等。据统计，全球企业每年因风险事件造成的损失高达数千亿美元。例如，2019年，英国石油公司（BP）因墨西哥湾漏油事件支付了超过200亿美元的赔偿和罚款，这一事件不仅对公司声誉造成严重影响，也对其长期发展产生了深远影响。

(2)在当前经济环境下，企业风险管理面临着诸多挑战。首先，市场环境的不确定性增加，如新冠疫情的爆发使得全球经济受到严重影响，许多企业面临订单减少、供应链中断等问题。其次，金融市场的波动性加剧，汇率、利率等金融因素的变化对企业经营产生重大影响。此外，企业内部管理不善、员工素质参差不齐等问题也增加了风险管理的难度。以2018年美国富国银行（WellsFargo）为例，由于内部管理不善，该银行被发现在未经客户同意的情况下开设了数百万个虚假账户，这一事件导致银行股价暴跌，声誉受损。

(3)针对企业风险管理问题，企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。具体而言，企业应通过建立风险偏好框架，明确企业愿意承担的风险类型和程度；通过风险识别技术，如SWOT分析、情景分析等，全面识别企业面临的风险；通过风险评估方法，如概率分析、损失分布分析等，对风险进行量化评估；通过制定风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等，降低风险发生的可能性和影响；最后，通过风险监控机制，实时跟踪风险变化，确保风险管理体系的有效运行。例如，苹果公司通过建立完善的风险管理体系，成功应对了全球供应链中断、市场竞争加剧等多重风险，保持了其在全球科技行业的领先地位。

二、企业风险管理常见问题分析

(1)在企业风险管理过程中，常见的一个问题是风险识别不全面。企业往往过分关注显而易见的风险，而忽视了那些隐藏在业务流程、战略决策和技术变革中的潜在风险。例如，在2008年金融危机期间，许多金融机构对信贷风险进行了充分评估，但却未能预见市场风险和流动性风险。以雷曼兄弟为例，尽管它在信贷市场进行了风险管理，但在投资银行业务上未能有效识别和评估市场风险，最终导致了公司的破产。数据显示，在全球企业风险损失中，约有30%是由于风险识别不全面所导致的。

(2)风险评估不准确是企业风险管理中的另一个常见问题。企业在进行风险评估时，可能过度依赖历史数据，忽视了当前市场环境和业务变化的动态性。例如，一些企业在评估气候变化风险时，只考虑了过去几十年的气候变化数据，而未考虑未来可能出现的极端气候事件。据世界银行报告，气候变化给全球企业带来的风险损失可能在2030年达到每年1.5万亿美元。此外，风险评估过程中，企业也可能存在评估方法单一、缺乏跨部门合作等问题，导致评估结果不准确。如特斯拉在2013年发生的电池火灾事件中，公司未能准确评估电池系统的风险，导致了品牌声誉受损。

(3)风险应对策略不当也是企业风险管理中的常见问题。企业在制定风险应对策略时，可能过于保守或激进，未能根据风险的程度和影响制定合理的应对措施。例如，一些企业在面对市场风险时，选择了过度规避的策略，导致业务停滞不前；而另一些企业则可能选择冒险的策略，试图通过高风险高回报来弥补损失。以2016年英国脱欧公投为例，英国多家企业因应对策略不当，导致在脱欧后遭受重大损失。此外，企业在执行风险应对策略时，也可能因为内部沟通不畅、资源分配不合理等原因，导致策略效果不佳。据统计，全球企业约有50%的风险应对策略未能达到预期效果。

三、企业风险管理对策与建议

(1)企业要有效管理风险，首先应建立全面的风险管理体系，确保风险管理覆盖企业所有层面和环节。这包括制定明确的风险管理政策，明确风险管理目标和责任，以及建立风险管理的组织架构。例如，通用电气（GE）通过实施全球风险管理框架，成功整合了各个业务部门的风险管理活动，提高了整体风险管理效率。据研究报告，实施全面风险管理体系的企业，其风险损失率平均降低了20%。

(2)企业应加强风险评估和监测，利用先进的风险评估工具和技术，如定量和定性分析方法，以更准确地识别和评估风险。同时，企业应定期进行风险监测，确保及时发现和应对风险变化。例如，IBM通过其风险监控平台，实时监测全球客户的风险状况，为企业提供了及时的风险预警。研究表明，实施有效风险评估和监测的企业，其风险应对成功率提高了40%。

(3)企业在制定风险应对策略时，应采取多元化策略，结合风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等多种方法。此外，企业还应建立应急响应计划，以应对突发事件。如亚马逊在面