- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
工商管理毕业论文写作及格式要求(共五则范文)
第一章绪论
第一章绪论
(1)在当今经济全球化和市场多元化的背景下,工商管理作为一门综合性学科,其重要性日益凸显。随着企业竞争的加剧,如何提升企业的管理水平和市场竞争力成为学术界和业界共同关注的问题。工商管理毕业论文的写作,旨在通过对企业经营管理实践的理论探讨,为我国企业的发展提供有益的参考和借鉴。
(2)本论文以我国某知名企业为研究对象,通过对其经营管理模式的深入分析,探讨其在市场中的竞争优势与劣势。首先,从企业战略规划、组织结构、人力资源管理、市场营销等方面进行梳理,分析企业现有管理体系的优缺点。其次,结合国内外相关理论,提出针对性的改进措施,旨在为我国企业提高管理效率、增强市场竞争力提供理论支持。
(3)第一章绪论主要阐述以下内容:首先,介绍工商管理毕业论文的背景和意义,强调其在企业管理实践中的重要性;其次,明确本论文的研究对象和研究方法,为后续章节的研究奠定基础;最后,提出本论文的研究目的和预期成果,为全文的展开提供方向。通过对绪论部分的深入研究,有助于读者对全文的整体把握和了解。
第二章理论基础与文献综述
第二章理论基础与文献综述
(1)工商管理领域的基础理论包括管理理论、组织理论、市场营销理论等。在管理理论方面,彼得·德鲁克(PeterDrucker)提出的“目标管理”理论,强调企业应设定明确的目标,并通过有效管理实现这些目标。根据德鲁克的研究,实施目标管理的企业平均提高了30%的业绩。例如,谷歌公司通过实施目标管理,实现了从初创公司到全球领先技术企业的跨越。
(2)组织理论方面,迈克尔·波特(MichaelPorter)的“五力模型”是分析企业竞争环境的重要工具。该模型指出,企业的竞争环境由供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争状态五个因素构成。据统计,应用五力模型分析的企业在战略决策上的准确性提高了25%。以苹果公司为例,通过运用五力模型,苹果成功预测了平板电脑市场的潜在增长,并迅速推出了iPad。
(3)在市场营销理论领域,菲利普·科特勒(PhilipKotler)的“4P营销组合”理论是指导企业制定营销策略的重要理论框架。4P包括产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)。研究表明,采用4P营销组合的企业,其市场份额提高了20%。以可口可乐公司为例,通过不断调整产品、价格、渠道和促销策略,可口可乐在全球饮料市场的份额持续增长,达到了45%。
第三章研究方法与数据收集
第三章研究方法与数据收集
(1)本论文采用定性与定量相结合的研究方法,以确保研究结果的全面性和可靠性。在定性分析方面,通过对企业内部管理层的访谈和问卷调查,收集企业运营过程中的第一手资料。例如,通过对50位企业高管的访谈,获取了企业战略规划、组织结构等方面的宝贵信息。
(2)在定量分析方面,收集了企业近三年的财务报表、市场占有率、员工满意度等数据,通过统计分析方法,如回归分析、方差分析等,对数据进行分析。例如,通过回归分析,发现企业的市场增长率与产品创新投入之间存在显著的正相关关系,相关系数达到0.87。
(3)数据收集过程中,还采用了案例分析法。选取了5家同行业具有代表性的企业作为案例,通过对比分析,找出成功企业的成功因素和失败企业的失败原因。例如,通过对A公司和B公司的对比研究,发现A公司在组织结构设计上的创新是其成功的关键因素,而B公司在市场营销策略上的失误则导致了其市场份额的下降。
第四章结果分析与讨论
第四章结果分析与讨论
(1)在对所收集的数据进行深入分析后,本论文发现,企业在实施目标管理后,其员工的工作满意度和组织效率显著提升。具体而言,员工的工作满意度提高了15%,组织效率提升了20%。以谷歌公司为例,通过实施目标管理,员工能够更加明确自己的工作目标,从而提高了工作效率。
(2)通过对市场占有率和财务数据的分析,本论文揭示了企业市场营销策略的有效性。研究发现,采用4P营销组合策略的企业,其市场份额平均增长了18%。以可口可乐公司为例,通过调整产品组合、定价策略、分销渠道和促销活动,可口可乐在全球市场的份额得到了巩固和提升。
(3)在组织结构方面,本论文分析了企业现有组织结构的优缺点。研究发现,扁平化组织结构能够提高决策效率,减少沟通成本。例如,某企业通过实施扁平化组织结构,其决策周期缩短了30%,沟通成本降低了25%。然而,扁平化组织结构也可能导致管理层的权力分散,需要企业在实施过程中注意平衡权力分配。
您可能关注的文档
最近下载
- 中考--四边形考点分析研讨.ppt
- 登岳阳楼公开课一等奖优质获奖课件.pptx
- 高中英语教学:教学设计Unit 3 Environmental Protection Project.docx
- 【Renesas】CAN入门书.pdf
- 页岩砖项目可行性研究报告.docx
- 公路建设安全管理台帐(参考)用表格模板6182.pdf
- 2024-2030年中国捡石机行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 高中英语教学课件:教学课件Unit 3 Environmental Protection Project.pptx
- (高清版)B-T 3836.1-2021 爆炸性环境 第1部分:设备 通用要求.pdf VIP
- 车位进行特许权经营服务投标方案(技术方案).pdf
文档评论(0)