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安全绩效考核方案

一、考核目标

(1)考核目标旨在全面评估公司内部各部门及员工在安全管理工作中的表现，确保安全管理体系的有效运行，降低安全事故发生的风险。通过考核，旨在强化全员安全意识，提高安全管理水平，保障公司生产运营的稳定性和员工的身心健康。

(2)具体而言，考核目标包括但不限于以下几点：一是确保各项安全规章制度得到有效执行，提高安全操作规程的遵守率；二是降低安全事故发生率，特别是重大、特大事故的发生；三是提升安全管理人员和员工的安全技能，增强应急处理能力；四是优化安全资源配置，提高安全投入的有效性；五是加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。

(3)此外，考核目标还要求各部门和员工在安全绩效考核中，能够积极参与安全管理活动，主动发现和报告安全隐患，对安全管理工作提出合理化建议，共同推动公司安全水平的持续提升。通过考核，促进公司安全管理工作的规范化、科学化，为公司可持续发展奠定坚实基础。

二、考核指标及权重

(1)考核指标体系包括安全管理制度执行、安全培训与教育、安全风险控制、事故处理与预防、安全投入与资源配置五个方面。安全管理制度执行指标权重为20%，主要考核各项安全规章制度是否得到有效执行，包括安全操作规程的遵守率、安全检查的覆盖率等。安全培训与教育指标权重为15%，主要考核员工安全培训的参与度、培训内容的针对性和培训效果的评估。安全风险控制指标权重为30%，主要考核安全风险评估的准确性、风险控制措施的有效性以及风险应急预案的完备性。

(2)事故处理与预防指标权重为25%，重点考核事故报告的及时性、事故调查的全面性、事故处理的严肃性和事故预防措施的实施情况。安全投入与资源配置指标权重为10%，主要评估公司在安全方面的资金投入是否合理，资源配置是否科学，以及安全设施和设备的维护保养是否到位。此外，还包括安全文化建设指标，权重为5%，主要考核企业安全文化的氛围营造、安全价值观的普及以及安全行为的激励。

(3)在具体指标设定上，安全管理制度执行方面，如发现违反安全规章制度行为，将根据情节轻重进行扣分；安全培训与教育方面，将根据培训覆盖率和培训效果进行评分；安全风险控制方面，将根据风险控制措施的实际效果进行评估；事故处理与预防方面，将根据事故处理的速度和事故预防措施的落实情况进行评分；安全投入与资源配置方面，将根据安全资金投入的比例和资源配置的合理性进行评价。安全文化建设方面，将根据企业安全文化活动的开展情况和企业安全价值观的普及程度进行考核。通过综合评分，全面反映各部门和员工在安全管理方面的表现。

三、考核流程及方法

(1)考核流程分为前期准备、实施考核、结果评定和反馈改进四个阶段。前期准备阶段，由安全管理部门制定详细的考核方案，明确考核指标、权重和评分标准，并组织相关部门进行培训和宣贯。实施考核阶段，通过现场检查、资料审查、问卷调查等方式收集数据，确保考核的客观性和公正性。结果评定阶段，根据收集到的数据进行综合评分，确定各部门和员工的考核结果。

(2)在实施过程中，采用以下方法进行考核：一是现场检查法，通过实地观察、访谈等方式，对各部门的安全管理工作进行评估；二是资料审查法，对安全管理制度、记录、报告等资料进行审查，核实其完整性和合规性；三是问卷调查法，通过设计安全知识问卷，了解员工的安全意识和技能水平。此外，还引入安全管理人员和员工的互评机制，以多角度、全方位地评估安全管理工作。

(3)考核结果评定后，及时将结果反馈给相关部门和员工，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。对于考核结果优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，以激励其持续改进；对于考核结果较差的部门和个人，要求其制定整改计划，并在后续考核中跟踪整改效果。整个考核流程注重持续改进，确保安全管理工作不断提升。