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基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程研究(MBA毕业论文提纲)

第一章绪论

(1)在当今全球化的背景下，虚拟企业作为一种新型的企业形态，以其灵活性和高效性在市场竞争中占据了一席之地。根据《虚拟企业：构建竞争优势的新模式》一书中所述，虚拟企业通过整合外部资源，实现企业内部与外部资源的优化配置，从而提高企业的竞争力。据统计，全球范围内的虚拟企业数量已超过100万家，其中我国虚拟企业数量以每年约20%的速度增长，显示出虚拟企业在我国市场中的巨大潜力。以阿里巴巴为例，该企业通过搭建电商平台，将数百万家中小企业纳入其虚拟企业体系，实现了产业链上下游的紧密合作，成为全球电子商务领域的领军企业。

(2)随着虚拟企业的发展，战略管理在虚拟企业中的重要性日益凸显。战略管理不仅关系到虚拟企业的生存与发展，更是企业实现竞争优势的关键。根据《战略管理：理论与实践》一书的研究，战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。在虚拟企业中，战略管理过程更为复杂，需要考虑合作伙伴的选择、资源的整合以及战略的动态调整。以华为为例，华为通过战略管理，成功地将自身从一个通信设备制造商转型为全球领先的ICT解决方案提供商，实现了企业的持续增长。

(3)经典扎根理论作为一种定性研究方法，在战略管理领域得到了广泛应用。扎根理论强调从原始数据中归纳出理论，为研究者提供了丰富的理论视角。在虚拟企业战略管理过程中，扎根理论可以帮助企业深入理解战略管理的内在逻辑，为战略决策提供理论支持。根据《扎根理论：一种新的定性研究方法》一书的研究，扎根理论具有以下特点：数据导向、理论生成、动态调整。以某虚拟企业为例，该企业通过应用扎根理论，成功识别出影响战略实施的关键因素，为战略调整提供了有力依据。这些案例表明，扎根理论在虚拟企业战略管理过程中具有重要的应用价值。

第二章经典扎根理论概述

(1)经典扎根理论，起源于社会人类学，是一种以经验数据为基础，通过系统化的编码和分析过程，从原始资料中提炼出理论的研究方法。该方法的核心在于从大量数据中挖掘出深层次的概念和理论，强调研究者的主观性和创造性。扎根理论的发展历程可以追溯到20世纪50年代，经过多位学者的不断发展和完善，逐渐成为定性研究领域的经典理论之一。例如，格拉斯和斯特劳斯在其著作《扎根理论：理论、方法与应用》中，详细阐述了扎根理论的理论基础和研究步骤。

(2)在扎根理论的研究过程中，研究者需要遵循一定的步骤，包括开放式编码、主轴编码和选择编码。开放式编码是扎根理论的第一步，研究者通过对原始资料的深入阅读和反复思考，将资料中的信息进行分类和归纳，形成初步的概念。主轴编码则是对开放式编码得到的概念进行深入分析，寻找概念之间的联系和差异，构建理论框架。最后，选择编码是对主轴编码的结果进行筛选和整合，形成核心范畴和理论模型。以某项关于消费者行为的研究为例，研究者通过扎根理论，从大量消费者访谈数据中提炼出了“消费动机”这一核心范畴。

(3)经典扎根理论在社会科学领域得到了广泛的应用，尤其是在组织研究、市场研究、教育研究等领域。该方法的优势在于能够深入挖掘数据中的潜在意义，揭示现象背后的规律和机制。例如，在组织研究中，扎根理论可以帮助研究者理解组织变革过程中的关键因素和员工行为。在市场研究中，扎根理论可以揭示消费者需求的深层次原因。在教育研究中，扎根理论可以用于探究学生学习过程中的心理机制。此外，扎根理论在跨文化研究、政策分析等领域也具有广泛的应用价值。随着研究的不断深入，扎根理论的方法和理论体系也在不断发展和完善。

第三章虚拟企业战略管理过程研究

(1)虚拟企业战略管理过程研究关注的是虚拟企业在动态市场环境中的战略规划与执行。根据《虚拟企业战略管理》的研究，虚拟企业的战略管理过程包括市场分析、合作伙伴选择、战略制定和战略实施四个主要阶段。以某全球性虚拟企业为例，该企业在市场分析阶段通过大数据分析确定了目标市场，随后在合作伙伴选择上与20多家供应商建立了合作关系，最终在战略实施阶段实现了年销售额增长30%。

(2)在战略管理过程中，虚拟企业需要特别关注合作伙伴的协同效应。根据《虚拟企业合作伙伴关系管理》的研究，协同效应可以通过资源共享、风险共担和知识共享来实现。例如，某虚拟企业在与合作伙伴共同开发新产品时，通过共享研发资源，缩短了产品上市时间，降低了研发成本。数据显示，实施协同效应的虚拟企业，其新产品开发成功率提高了25%。

(3)战略实施阶段是虚拟企业战略管理过程中的关键环节。在这一阶段，虚拟企业需要确保战略目标的实现。根据《虚拟企业战略实施》的研究，有效的战略实施需要建立强大的组织结构、培养高效团队和实施有效的绩效评估。以某虚拟企业为例，该企业通过建立跨职能团队，实现了战略目标与日常运营的紧密结合，使