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廊坊电子无尘车间施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：廊坊电子无尘车间

（2）项目地点：河北省廊坊市

（3）项目规模：占地面积约20000平方米，建筑面积约15000平方米

（4）结构形式：框架结构，建筑层数为地上2层，地下1层

（5）使用功能：电子无尘车间，主要用于电子产品生产、组装、检测等

（6）建设标准：按照GB50057-2010《建筑抗震设计规范》、GB50352-2005《电子信息系统机房设计规范》等国家标准进行设计、施工

（7）设计概况：本项目由我国某知名设计院承担设计，设计团队具有丰富的电子无尘车间设计经验

2.项目目标与性质

（1）项目目标：按照合同约定，高质量、高效率地完成电子无尘车间的建设，确保项目按时、按质、按预算完成

（2）项目性质：本工程属于工业建筑工程，具有技术含量高、施工难度大、安全风险高等特点

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：电子无尘车间对洁净度、温湿度、防静电等要求极高，施工过程中需严格控制各类污染源

（2）难点：

1）无尘室洁净度要求高，施工过程中需采取严格的净化措施，确保施工质量

2）电子无尘车间对防静电要求严格，施工过程中需采用防静电材料，防止静电对电子产品的影响

3）设备安装过程中，需严格按照厂家技术要求进行，确保设备运行稳定

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等

（2）标准规范：《建筑抗震设计规范》（GB50057-2010）、《电子信息系统机房设计规范》（GB50352-2005）、《洁净厂房设计规范》（GB50073-2013）等

（3）设计图纸：本项目设计图纸包括建筑、结构、给排水、电气、暖通空调等各专业图纸

（4）施工组织设计：根据项目特点，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配置等

（5）工程合同：本项目工程合同包括施工合同、监理合同、材料供应合同等

本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同，确保施工方案的实用性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用扁平化管理模式，设立项目经理部，下设工程管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部等部门。

（2）人员配置：项目经理部人员配置如下：

-项目经理：负责全面项目管理，协调各部门工作，确保项目按时、按质、按预算完成。

-技术负责人：负责技术指导、施工方案的编制与实施，确保施工质量。

-质量负责人：负责工程质量控制，确保工程质量达到设计要求。

-安全环保负责人：负责施工现场安全、环保管理工作，确保施工安全。

-物资设备负责人：负责材料、设备采购、供应及管理工作。

-人力资源负责人：负责施工队伍管理、人员培训及考核。

-工程管理部：负责施工进度、成本控制、合同管理等工作。

-技术质量部：负责技术指导、质量检查、技术交底等工作。

-安全环保部：负责安全教育培训、安全检查、环保监测等工作。

-物资设备部：负责材料、设备采购、供应、验收及管理工作。

-人力资源部：负责施工队伍管理、人员招聘、培训及考核等工作。

（3）职责分工：

-项目经理负责组织、协调、指挥项目实施，对项目总体进度、质量、安全、成本负责。

-技术负责人负责技术指导、施工方案的编制与实施，对施工质量负责。

-质量负责人负责工程质量控制，对工程质量负责。

-安全环保负责人负责施工现场安全、环保管理工作，对施工安全、环保负责。

-物资设备负责人负责材料、设备采购、供应及管理工作。

-人力资源负责人负责施工队伍管理、人员培训及考核。

-各部门负责人负责本部门工作，对部门工作质量、进度、安全、成本负责。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模，确定施工队伍数量为20支，其中专业施工队伍10支，辅助施工队伍10支。

（2）专业构成：专业施工队伍包括土建、钢结构、装饰装修、给排水、电气、暖通空调、消防等；辅助施工队伍包括运输、装卸、清洁、绿化等。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能，如焊工、电工、管道工、装饰装修工等，并持有相应的职业资格证书。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度，编制劳动力使用计划，确保施工人员充足，满足施工需求。

（2）材料供应计划：根据施工进度，编制材料供应计划，确保材料及时进场，满足施工需求。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度，编制施工机械设备使用计划，确保机械设备满足施工需求。

施工组织设计遵循以下原则：

-统一指挥、分级管理

-人员配备合理、技能水平较高

-材料供应及时、质量可靠

-施工进度可控、质量保证

-安全生产