企业6S管理培训资料.ppt

确定保密范围；专利保护；减少知情人员数量；建立保密制度；违者诉诸法律；加强资料、信息管理；签定竟业禁止协议；2.避免办法：没有安全意识；没有确定保密范围；或者笼统、无限范围；知情人员没有节制；没有建立保密制度；信息公开、局域网没权限限定；没有签定竟业禁止协议；违者不了了之；3.隐患举例：2要领：建立安全管理体制；3员工教育培训长抓不懈；1原则：预防为主、领导亲自抓；6完善应急予案；5创造6S工作环境；4日常现场巡查、排除隐患；安全推行要领：制定现场安全作业基准;01规定员工着装要求;02推进6S管理;03建立预防火灾,防盗制度;04完善应急予案;05培训员工,实战演习;06日常作业管理,日常检查,突击检查;07推进现场安全管理方法：健全组织机构;保障安全设施;采用防错设计;加强敬业教育,实行人文管理;奖惩并举;防微杜渐,不能因小失大;目视化管理;将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；01不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架/工具箱）；02随时清洁通道，保持畅通；03将物品/工具及文件放置于规定场所；04生产设备/辅助设备，诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁。05一、员工在6S中的义务和权限2.3各现场实施6S要点准确轻放物品，注意安全，较大较重的置于下层；01保管的工具，设备及所负责的责任区要整理；02消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所；03不断清扫，保持清洁；注意上级的指示，并加以配合。04一、员工在6S中的义务和权限各现场实施6S要点配合公司政策，全力支持与推行6S；参加有关6S教育训练，掌握6S工作技巧；搜集资料，研读6S活动相关书籍；负责本部门6S宣导，参与企业内部6S宣传活动；负责制定“需要”和“不需要”物品标准，规划部门内工作区域的整理、定位和标识工作；依6S进度表，部署克服6S的障碍与困难点，组织查找原因并分析根源，全面实施并持续改进；二、管理者在6S中的义务和权限各现场实施6S要点熟知公司6S活动实施方法，并向部署解释；参与企业内评分工作；督促下属执行定期的清扫点检；上班点名与服装仪容清查，下班前的安全/保卫巡查；二、管理者在6S中的义务和权限各现场实施6S要点是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等）；地面、桌面是否显得零乱；垃圾桶是否装的太满，下班垃圾均能清理；办公设备不会沾上污浊及灰尘；桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开；下班时桌面是否整理清洁；030201050406三、办公区6S检查要点各现场实施6S要点三、办公区6S检查要点各现场实施6S要点文件归档规则是否明确；是否按归档规则加以归类；文件等有无实施定位化(颜色或标记)；需要的文件应容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者；办公室墙角没有蜘蛛网；桌面/柜子上没有灰尘；公告栏没有过期/破损的公告/物品；01管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当；02抽屉内是否杂乱；03私人用品是否整齐地放置于一处；04报架上报纸整齐排放；05是否遵照规定着装；06中午及下班后，设备电源关好；07办公设备随时保持正常状态，无故障物；三、办公区6S检查要点各现场实施6S要点盆景摆放，没有枯死或干黄；是否有人员动向登记栏；有无文件传阅的规则；当事人不在，是否以“留话备忘”来联络；会议室物品的定位摆设；工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西）；接待宾客的礼仪；三、办公区6S检查要点各现场实施6S要点现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要随时清理，区分要用与不要用的）;物料架、模具架、工具架的正确使用与清理;桌面及抽屉随时清理;12345模具、夹具、记测器具、工具的正确使用，摆放整齐;材料或废料、余料等置放清楚;四、车间现场6S检查要点各现场实施6S要点四、车间现场6S检查要点各现场实施6S要点机器上不摆放不必要的物品，工具或物品;非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃;茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放;资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放置;手推车、小拖车、置料车等定位放置；塑料篮等搬运箱、桶的摆放与定位；润滑油、切削油、清洁剂等用品的定位和标示；12543作业场所予以划分，并注明场所名称；消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放，定量管理；加工中材料、待检材料、成品、半成品