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猎狗抓兔子（一个寓言）
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而比大的跑得快。”
猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”
这话被猎人听到了，猎人想：“猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。”
于是，猎人又买来几条猎狗，并对它们说：“凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。”这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别的狗吃骨头，自已没有吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了：猎狗们通过观察发现大兔子非常难捉，小兔子好捉，但捉到大兔子和捉到小兔子得到的骨头却一样。慢慢的，猎狗们先后都发现了这个窍门，大家专门去捉小兔子。
于是，猎人对猎狗说：“为什么最近你们捉的兔子越来越小了？”猎狗们回答说：“反正捉的大兔子和小兔子的奖赏没有什么区别，我们为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”
猎人经过思考后，决定不再根据捉到兔子的数量来分骨头，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。;但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得越厉害。
于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人！但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
猎人又做了新的决定，他分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“???们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”
于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
猎人看到自己身边的猎狗一天天减少，刚开始还未放在心上，直到两只最忠实的猎狗中也有一只溜走，这才陷入深深地思索…?…
思考题：
1.你能谈谈猎人陷入深思的问题吗？
2.该寓言对薪酬设计和管理有什么启示？;薪酬设计和管理;教材：乔治·T·米尔科维奇著：《薪酬管理》，中国人民大学出版社2002年版
参考书：
1、刘昕著：《薪酬管理》，中国人民大学出版社2002年版
2、约瑟夫·J·马尔托奇奥著：《战略薪酬管理》，中国人民大学出版社2005年版
3、巴里·格哈特等著：《薪酬管理》，上海财经大学出版社2005年版
4、康士勇编著：《薪酬设计与薪酬管理》，中国劳动社会保障出版社2005年版
5、文跃然编著：《薪酬管理原理》，复旦大学出版社2004年版
6、劳动和社会保障部劳动工资研究所著：《我国企业薪酬热点问题剖析》，中国劳动社会保障出版社2007年版;;第一章薪酬及其管理概述
第一节薪酬的构成及其功能;一、薪酬（Compensation）的概念;薪酬;（二）全面（自助式）薪酬体系
概念
全面薪酬体系是综合性、全方位的薪酬体系，它既兼顾了员工的内在需求和外在需求的结合，同时又达到了物质激励和精神激励的统一
在与员工充分沟通的基础上，以员工为中心，从绩效出发，强调员工参与及薪酬的个性化与定制化，形成公司难以模仿的竞争优势，从而实现组织战略，并提高员工满意度的薪酬体系;基本等式
全面（整体）薪酬=基本工资+附加工资+间接工资+工作用品补贴+额外津贴+晋升机会+发展机会+心理收入+生活质量+私人因素
实质
从以雇主为中心转变为以员工为中心
员工从薪酬的接受者转变为薪酬的客户
强调员工的参与及薪酬的个性化与定制化;A公司的全面薪酬体系
A公司属高新技术企业，其特征是以科技人员为主体，主要从事知识，技术密集型的经济活动，在高新技术产业领域从事经营高新技术产品的独立的经济实体。由于高新技术企业是智力密集型和知识密集型的复合品，它的认同标准之一就是科学技术人员和研究人员占全部职工人数的比重,所以作为高新技术企业中的核心员工是具有举足轻重的作用的。国际上对于高新技术的认同还有另外
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