党组织领导的校长的负责制领导班子成员沟通协调机制.docVIP

党组织领导的校长的负责制领导班子成员沟通协调机制

一、沟通平台建设

线下会议平台：每月召开一次领导班子务虚会，时间为半天，深入探讨学校发展中的重大问题和前瞻性议题；每两周召开一次工作协调会，重点解决近期工作中的具体问题和矛盾。

线上办公平台：利用专业的办公软件，如钉钉、企业微信等，搭建学校领导班子工作交流平台，实现文件共享、任务分配、工作提醒等功能，方便班子成员随时沟通协作。

二、沟通协调机制

信息共享机制：建立信息收集和发布制度，每位班子成员负责收集分管领域的信息，定期在班子内部发布，确保信息全面、准确、及时。

决策协调机制：对于学校重大决策，在决策前广泛征求班子成员意见，进行充分的沟通和论证；决策后明确责任分工，确保决策有效执行。

问题反馈机制：班子成员在工作中发现问题，及时向相关责任人反馈，并跟踪问题解决情况，形成闭环管理。

三、培训与提升

定期培训：每学期组织一次领导班子沟通协调能力培训，邀请专家学者进行授课，学习先进的沟通技巧和管理经验。

经验交流：定期开展班子成员内部的经验交流活动，分享工作中的成功经验和案例，促进共同提高。

自我反思：班子成员定期进行自我反思，总结沟通协调工作中的不足，制定改进措施，不断提升自身能力。

四、激励与约束

激励机制：对于在沟通协调工作中表现突出、对学校发展做出重要贡献的班子成员，给予表彰和奖励，如评选优秀领导干部、给予绩效奖励等。

约束机制：对沟通不畅、工作推诿、影响学校工作开展的班子成员，进行批评教育；情节严重的，按照相关规定进行问责。