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餐饮部各岗位工作职责和流程;餐饮部组织架构图;餐饮部楼面主管;4)随时注意餐厅人员动态和服务情况,要在现场进行指挥,遇有VIP客人或举行重要会议,要认真检查餐前工作和餐桌摆放是否符合标准,并要亲自上台服务,以确保服务的高水准;
5)加强与客人的沟通,了解客人对菜品的意见,与客户经理加强合作,了解客人档案情况,妥善处理客人的投诉,并及时向楼面经理反映;
;6)定期检查设施和清点餐具,制定使用保洁制度,有问题及时向楼面经理汇报;
7)注意服务员的表现,随时纠正他们在服务中的失误、偏差,做好工作记录,作为评选每月最佳员工的依据;
8)负责组织领班、服务员参加各种培训、竞赛不断提高自身和属下的服务水平;
9)积极完成经理交派的其它任务。
;楼面主管工作程序;4、如有重要宴会,大型宴会,酒会等要提前进行宴会布置,检查摆台设位,厅房环境等,向前台、后台员工交待菜式特点及接待注意事项等。
5、检查餐厅布置是否整齐统一,清洁美观。
6、根据各餐厅订餐和接待任务情况,调配好领班、服务人员的工作,保证服务质量。
7、开餐前指挥员工、领班站在指定的位置准备迎接客人。
;二、餐中工作
1、开餐时在指定位置礼貌地迎接客人。
2、按照服务程序和标准检查员工餐中对客服务情况。
3、对菜品、面点的增减、出菜的快慢、质量等有关问题与后厨部门做好沟通、协调。
4、对宾客和服务人员提出和请示的有关问题,要认真热心地给出解答。
5、对宾客餐后结帐工作进行督导,使结帐迅速、准确无误。
6、正确处理客人投诉及突发事件,事后并记录在案。;三、餐后收尾工作
1、收餐后注意督促领班及服务人员收拾、清点餐具、桌布和口布,对遗失和损坏严重的餐具要查明原因,酌情处理。
2、指挥领班、员工清理好餐厅各处卫生,恢复餐厅完好状态。
3、注意清场,下班后无特殊工作需要,不准服务人员滞留餐厅。
4、注意检查门窗及一切需要加锁的地方是否已锁好,照明、空调是否关闭。;四、物资管理
1、对餐厅的物资种类、数量、质量、分布和使用情况要做到心中有数。
2、严格物资的领用手续、登记帐目要清楚,堵塞漏洞严防丢失。
3、教育员工爱惜餐厅用具,对损坏、脱色掉漆的用具要及时送修或请维修人员进行维修保养,延长时用寿命,尽量减少开支。
4、对影响酒店形象的布草、餐具要及时更换。;五、员工的培训和思想教育工作
1、加强对领班和员工的业务培训,提高管理水平和服务质量(一般利用班前、班后时间,如有条件可脱产)。
2、加强思想政治教育,严格遵守操作规范和各项规章制度。;管事部主管;5、监督本区域员工按规定的程序和要求工作,保证餐具的完整,降低破损,保证卫生质量;
6、申请购买必需的物品,如各种用具和清洗剂;
7、督导领班和员工的工作;
8、检查各种设备,确保其正常运转,发现问题,及时解决;
9、负责各种器皿的盘点工作,做好记录,并保管好;
10、完成上级领导交办的其他工作任务。
;管事部主管工作程序;4、定期盘点瓷器、银器、玻璃器皿和其他设备,报告损坏和短缺情况,并申补设备。
5、每天巡检餐饮各部门设备的使用情况,对使用不当的要即刻指出并纠正。
6、负责发放大型宴会、酒会、研讨会等所需用具和设备,用后及时回收清点,交仓库保管好。
;二、餐中工作
1、负责安排碗具、酒具、用具等的洗刷和消毒工作,并按洗刷和消毒程序督促属下员工严格执行。
2、督导员工做好餐具、用品、物品摆放等的工作。
3、负责与厨房、楼面进行沟通,确保上菜过程,准确、快捷。
4、做好洗刷用具、用剂的登记保管、领用工作,并监督洗涤剂的调配使用。
;3、负责厨房、餐厅垃圾的清理,做好检查工作,保证无异味,垃圾及时清理。
三、餐后工作
1、教育和督导员工爱护各项清洁设备和用具,按照设备的操作规程进行操作和维护;
2、负责下属工作任务的分派和检查完成情况。
;西餐兼酒水主管;5、处理客人投诉,与客人沟通,征求客人反馈、建议。
6、督导实施培训,不断提高服务员的专业技术知识和服务技巧,改善服务态度。
7、负责本餐厅硬件设施的维护和更新。
8、做好与其它分部门间的沟通和协调。
9、关注员工的表现,对他们的工作进行评估。
10、完成上级领导交办的其他工作任务。
;西餐兼酒水主管工作流程;4、检查餐厅布置、员工工作区域卫生和常用物品;
5、检查吧台内的卫生情况;
6、检查备品准备情况,要有充足的酒水及冰镇酒水,茶叶,袋糖,烟,打火机,吸管等;其品种数量与吧台物品配备表相符;
7、对迎宾岗位进行检查;
;二、餐中工作
1、开餐时在指定位置礼貌地迎接客人。
2、按照服务程序和标准检查员工餐中对客服务情况。
3、对自助餐台的食品与相关部门做好沟通、协调。
4、应坚持走动式管理,注意对客服务的及时性,如发现不足,立刻安排服务员弥补或自己及时补位;;
5、注意检查客人餐桌,工作
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