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企业战略成本管理方法及应用-成本管理论文-管理论文

第一章企业战略成本管理概述

企业战略成本管理作为一种重要的管理方法，在企业竞争中扮演着至关重要的角色。它不仅关注企业内部成本的控制和优化，更注重将成本管理与企业战略目标相结合，以实现企业的长期可持续发展。在激烈的市场竞争中，企业需要通过战略成本管理来提升自身的竞争优势，从而在市场中占据有利地位。企业战略成本管理主要包括成本规划、成本控制和成本分析三个方面，通过这三个方面的协同作用，企业能够更好地把握成本控制的关键点，提高资源利用效率。

企业战略成本管理的核心在于将成本管理与企业的战略目标相融合。这要求企业在制定战略时，充分考虑成本因素，确保战略实施过程中的成本投入与预期收益相匹配。具体而言，企业需要通过成本预测、成本预算和成本控制等手段，对成本进行有效管理。同时，企业还需要关注外部环境的变化，如市场波动、政策调整等，及时调整成本管理策略，以适应外部环境的变化。

随着经济全球化的发展，企业面临着更加复杂的市场环境和激烈的竞争压力。在这种情况下，企业战略成本管理的重要性愈发凸显。一方面，企业需要通过成本管理来降低成本，提高盈利能力；另一方面，企业还需要通过成本管理来优化资源配置，提升核心竞争力。为了实现这一目标，企业需要建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本分析和成本控制等环节。通过这些环节的协同作用，企业能够全面掌握成本状况，为战略决策提供有力支持。

第二章企业战略成本管理方法

(1)企业战略成本管理方法主要包括目标成本管理、生命周期成本管理、作业成本管理和价值链成本管理等。目标成本管理是一种通过设定目标成本，引导企业在产品设计和生产过程中进行成本控制的方法。它要求企业在产品开发阶段就充分考虑成本因素，通过优化设计、改进工艺等手段，实现产品成本的降低。生命周期成本管理则强调从产品整个生命周期出发，综合考虑研发、生产、销售、使用和报废等各个阶段的成本，以实现成本的最优化。作业成本管理则侧重于分析企业内部各项作业的成本动因，通过对作业的优化来降低成本。价值链成本管理则将企业的各项活动视为一个价值链，通过对价值链上各个环节的成本进行分析和控制，提升整个企业的价值。

(2)在具体实施企业战略成本管理方法时，目标成本管理要求企业首先设定一个合理的成本目标，然后通过设计、研发、生产、销售等各个环节的协同合作，确保成本目标的实现。生命周期成本管理则需要企业建立一套完整的生命周期成本核算体系，对产品从设计到报废的各个阶段进行成本核算，从而为决策提供依据。作业成本管理则需要企业对内部的作业进行细致的分析，识别出高成本作业，并通过改进作业流程、提高效率等方式降低成本。价值链成本管理则需要企业对价值链上各个环节的成本进行评估，找出价值链上的瓶颈，并采取措施进行改进。

(3)企业战略成本管理方法的应用需要结合企业的实际情况进行。首先，企业需要对自身的战略目标进行明确，确保成本管理方法与战略目标相一致。其次，企业需要建立一套完善的管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等环节，确保成本管理方法的顺利实施。此外，企业还需要加强员工培训，提高员工对成本管理的认识和参与度。最后，企业应定期对成本管理方法的效果进行评估，及时调整和优化成本管理策略，以适应市场环境和企业发展的需要。通过这些方法的应用，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。

第三章企业战略成本管理方法的应用及效果评价

(1)企业战略成本管理方法的应用涉及多个层面，包括成本预算的制定、成本控制的实施以及成本绩效的评估。在成本预算阶段，企业需要根据战略目标和市场情况，对各项成本进行预测和规划，确保资源的合理分配。成本控制则是在预算执行过程中，通过一系列措施，如成本削减、流程优化等，确保实际成本不超过预算。而在成本绩效评估阶段，企业通过对比实际成本与预算成本，分析成本管理的有效性，为后续的成本管理提供改进方向。

(2)企业战略成本管理方法的应用效果评价主要通过以下几个方面进行：成本效益分析、成本节约分析、成本控制能力评估以及成本管理对企业绩效的影响。成本效益分析旨在评估成本管理措施是否带来了预期的效益，如利润增长、市场份额提升等。成本节约分析则关注成本管理措施在降低成本方面的实际效果。成本控制能力评估则是对企业内部成本控制机制的有效性进行评价，包括成本控制流程、成本控制工具等。最后，成本管理对企业绩效的影响评估，则是从企业整体层面考虑，分析成本管理对企业财务状况、市场竞争力和长期发展的作用。

(3)为了确保企业战略成本管理方法的有效应用和效果评价的准确性，企业应建立一套系统化的评价体系。这包括建立科学的评价指标体系，对成本管理活动进行量化评估；加强数据收集和分析，确保评价数据的真实性和可