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青年律师的职业素质和律师业务的拓展.pptxVIP

青年律师的职业素质和律师业务的拓展.pptx

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青年律师的职业素质

与律师业务的拓展;郑金都律师简介;一、对“律师”的认识;二、青年律师的职业素质;(三)职业道德与职业精神

1、诚信

2、保密

3、敬业

(四)职业形象

1、仪表与礼仪

2、职业特征(一看、一开口就像律师)

(五)职业经验(指导指正总结反思提高)

1、学习

2、锻炼

3、总结(罗素有言:错误本身正是教育的一部分);推荐:江平文集:《为权利而斗争的中国律师——漫谈律师形象与使命》;三、律师业务的拓展;3、本人之观念

为委托人提供法律服务:

重点在于非诉讼——以不通过诉讼方式来解决委托人的委托事项的工作方式

(二)律师业务在哪里(赵部长:法律不禁止都可以)

1、民主法制与经济发展

(1)民主法制的进步

(2)经济发展的机遇:入世、奥运、世博会

2、业务方向定位

以顾问为基础,以非诉讼为主业,以诉讼和仲裁为辅。;▼非诉讼与公司的关系:

▽公司的设立——章程(按照新《公司法》

可以就表决权、利润分配等问题进行事先约定,

从而有效控制风险)

可以由章程规定的事项:

①表决权:第四十三条“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;但是,公司章程另有规定的除外。”

②股权转让:第七十二条第四款“公司章程对股权转让另有规定的,从其规定。”

③股东资格的继承:第七十六条“自然人股东死亡后,其合法继承人可以继承股东资格;但是,公司章程另有规定的除外。”

④股份公司股份转让的其他限制性规定:除公司法对董事、监事、高级管理人员转让本公司股份作出限制规定的外,公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定。(《公司法》第一百四十二条第二款)

⑤利润分配:第一百六十七条第四款“公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,有限责任公司依照本法第三十五条的规定分配;股份有限公司按照股东持有的股份比例分配,但股份有限公司章程规定不按持股比例分配的除外。”

⑥其它:公司的经营范围(第十二条)、法定代表人(第十三条)、公司对外提供担保(第十六条)、股东会董事会监事会的议???方式和表决程序等等。;▽公司的并购、重组(方案的策划、

谈判与文本的起草)

▽公司治理结构的完善(会议文件的制作与

参会、见证)

▽公司的营运(产、供、销)——知识产权、合同法(不安抗辩权)

▽公司的内外争议(劳动仲裁、诉讼、仲裁)

▽各类公司之特点为不同专业律师提供服务机会

▽公司的风险防范体系(法律体检品牌产品);法律体检服务范围;法律体检服务范围;3、业务对象——浙商

4、“两创”与律师业务(创业、创新)

5.金融危机与律师业务

(2009)六和律师为民营企业防范和化解法律风险

的服务心得.

充分发挥律师在化解企业债务危机中的作用;(三)如何拓展律师业务

1、拓展方式

(1)以案生案——做好第一案

(2)倡导法律消费(不打官司请律师)→法律服务意向书

(3)专业化与开发新的法律服务产品(开发新产品、

包装新产品)

(4)立体营销(所→个人→宣传产品、所、律师)→

体面营销(不要乞求营销)

2、影响业务拓展的因素分析

(1)事务所:品牌,专业化

(2)律师:职业知识,职业技能,职业道德与职业

精神,职业形象,职业经验

(3)其它:行业主管、协会,同行,社会;(四)如何巩固和扩大律师业务

1、工作记录、法律顾问建议书→总结汇报→续签

2、专业

3、保密

4、规范(诉讼证据之规范、非诉讼业务之书面规范)

5、律所服务与律师个人服务(专业与团队);(五)如何做好律师业务之拓展

五心合一→用心

1、责任心(想客户所想、急客户所急、独立思考)

2、诚心(忠于客户、服务客户)

3、细心(擅于发现客户意想不到之处)

4、耐心(不怕麻烦、有理有节)

5、平常心(不与客户收入论高低);四、结语

;还有几句教训,希望你们铭刻在记忆之中:不要想到

什么就说什么,凡事必须三思而行。对人要和气,但

不要过分狎昵。相知有素的朋友,应该用钢圈箍在你的灵魂上,可是不要对每一个泛泛的新知滥施你的交情。留心避免和人家

争吵;可是万一争端已起,就应该让对方知道你是不可以轻侮的。

倾听每一个人的意见,可是只对极少数人发表你的意见;接受每一个人的批评,可是保留你的判断。尽你的财力购置贵重的衣服,可是不要炫新立异,必须富丽而不浮艳,因为服装往往可以表现

人格;法国的名流要人,就是在这一点上显得最高尚,与众不同。不要向人告贷,也不要借钱给别人。因为债款放了出去,往往不但丢了本钱,而且还失去了朋友。向人告贷的结果,容易养成因

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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。

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