《企业战略管理A》课件.pptVIP

*******************《企业战略管理A》课程介绍企业战略管理的重要性竞争优势明晰的战略能使企业更好地定位自身，应对市场变化，获得竞争优势。资源配置有效的战略管理可以帮助企业优化资源配置，提高效率，降低成本。持续发展清晰的战略指引，能够帮助企业制定长远目标，实现可持续发展。战略管理的基本概念战略目标企业的长期目标，指引企业的发展方向。战略分析对企业内部和外部环境进行全面分析，以了解企业优势和劣势，以及机遇和威胁。战略选择根据分析结果，选择最适合企业发展的战略方向，并制定具体的行动计划。战略实施将战略付诸实践，并进行有效的管理和控制，确保战略目标的实现。企业使命、愿景和价值观企业使命企业的根本目标和存在理由。企业愿景企业的未来发展方向，通常是长期的目标。企业价值观企业在经营过程中所遵循的基本原则和信念。外部环境分析外部环境分析是指企业识别、分析和评估外部环境中各种因素，以识别机遇和威胁，并制定相应的战略。企业外部环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，这些因素会影响企业发展，并为企业提供机会和挑战。企业需要对外部环境进行分析，以了解市场趋势，识别竞争对手，发现新的机会，并制定有效的战略。PESTEL分析框架1政治政府政策2经济经济增长3社会人口结构4技术科技发展5环境环境保护6法律法律法规行业生命周期分析1萌芽期新产品、新技术出现，市场规模小，竞争者少2成长期产品需求增长快，竞争者增多，利润率高3成熟期市场饱和，竞争激烈，利润率下降4衰退期产品需求下降，竞争者减少，利润率低行业结构分析-波特五力模型1供应商议价能力供应商对行业的影响力，例如原材料价格谈判能力2买方议价能力客户对行业的影响力，例如议价能力和替代品的可用性3潜在进入者威胁新进入者进入行业的可能性，例如进入壁垒和市场规模4替代品威胁替代品对行业的影响力，例如替代品的价格和性能5行业内竞争者行业内企业之间的竞争程度，例如竞争对手的数量和市场份额核心竞争力分析优势独特的资源和能力，例如技术、品牌、人才、成本优势等。资源企业拥有的各种资源，包括人力资源、资金、技术、知识产权等。价值企业能够创造的价值，例如产品质量、服务水平、创新能力等。SWOT分析1优势(Strengths)企业内部的优势，如强大的品牌、优秀的管理团队、核心技术等。2劣势(Weaknesses)企业内部的劣势，如资金不足、技术落后、市场份额低等。3机会(Opportunities)外部环境中的有利因素，如新兴市场、政策支持、技术进步等。4威胁(Threats)外部环境中的不利因素，如竞争对手、经济衰退、政策变化等。战略制定-产品市场矩阵市场渗透在现有市场上销售现有产品。市场开发将现有产品销售到新的市场。产品开发在现有市场上销售新产品。多元化在新市场上销售新产品。规模经济和学习效应规模经济随着企业规模扩大，生产成本降低，利润率提高。学习效应企业在生产过程中积累经验，提高效率，降低成本。企业多元化战略拓展新市场，降低风险。利用现有资源，实现协同效应。提高企业竞争力，实现可持续发展。国际化战略市场扩张国际化战略帮助企业进入新的市场，扩大业务范围，实现增长。资源优化利用全球资源优势，降低成本，提升效率，增强企业竞争力。风险分散降低单一市场风险，通过多元化市场布局，提高企业抗风险能力。收购与兼并策略收购公司完全控制目标公司并整合其运营。收购通常涉及现金交易或股票交换。兼并两家公司合并成立一个新的实体。兼并通常是相互协商的，并涉及双方股东的批准。战略实施-组织结构设计1职能型结构以职能为基础，集中管理，效率高2事业部制按产品或市场划分，灵活，自主性强3矩阵型结构职能和项目交叉，协作性强，适合复杂项目组织结构是战略实施的关键，合适的组织结构能够有效地将战略转化为行动。企业需要根据自身战略目标和业务特点选择合适的组织结构，并不断调整以适应市场变化。激励机制设计1绩效考核科学的绩效考核体系是激励机制的基础，要以目标为导向，注重结果和过程的评估。2薪酬体系合理的薪酬结构能有效激励员工，包括基本工资、绩效奖金、福利等。3股权激励通过股权激励，将员工利益与企业发展紧密结合，激发员工的主人翁意识。4晋升机制明确的晋升通道能为员工提供职业发展空间，激发他们的向上进取心。企业文化建设建立共同价值观，形成统一行动方向。塑造积极进取、追求卓越的企业精神。营造良好的工作氛围，