《企业管理企业环境》课件.pptVIP

*******************企业管理和企业环境课程导言1概述本课程将深入探讨企业管理和企业环境这两个密切相关的领域，为学生提供必要的知识和技能，以应对现代商业环境的挑战。2目标通过课程学习，学生将能够理解企业运作的原理，掌握分析企业环境的方法，并具备制定和实施有效企业战略的能力。3内容课程涵盖企业管理和企业环境的各个方面，包括企业目标、社会责任、发展历程、组织结构、文化建设、外部环境、内部环境、资源分析、战略制定和评估等。企业概述组织形式企业是社会经济组织。可以是私营企业，也可以是国有企业，或混合所有制企业。目标和活动企业拥有明确的目标，并通过有组织的活动来实现目标，例如生产商品或提供服务。资源和管理企业使用各种资源，包括人力、资本、技术，并需要有效管理这些资源以确保盈利和可持续发展。企业的目标盈利能力实现可持续盈利是企业生存和发展的根本保障。持续增长企业要不断扩大规模，提高市场占有率，实现持续增长。创新发展企业要不断进行技术创新，产品创新，管理创新，以保持竞争优势。员工满意度企业要关注员工的成长和发展，提高员工满意度和忠诚度。企业的社会责任环境保护减少污染、节约资源、推动可持续发展。员工福利提供公平薪酬、保障员工权益、创造良好工作环境。消费者权益提供优质产品和服务、维护消费者权益、建立良好信誉。社会公益积极参与公益事业、回馈社会、提升企业形象。企业的發展歷程1创立阶段企业成立初期，专注于核心业务发展，建立基础设施。2成长阶段企业规模扩张，市场份额增加，提升品牌知名度。3成熟阶段企业运营稳定，盈利能力提升，寻求新的增长点。4衰退阶段企业竞争力下降，市场份额缩减，寻求转型或重组。企业的组织结构职能型结构按职能划分部门，如生产、营销、财务等。适合规模较小的企业，管理简单高效。事业部制将企业划分为多个事业部，各事业部独立经营，适合大型企业，有利于提高效率和灵活性。矩阵型结构由职能部门和项目组交叉管理，适合需要快速响应市场的企业，但管理复杂，需要协调能力强。企业文化建设企业文化是企业在发展过程中形成的价值观、信念、行为准则和精神风貌的总和。它是企业发展的重要无形资产，对企业凝聚人心、提高效率、增强竞争力具有重要作用。企业文化建设是一个长期的过程，需要从以下几个方面入手：确立核心价值观制定行为规范培育企业精神营造文化氛围企业环境概述企业环境是指企业生存和发展的外部环境和内部环境，直接影响着企业的经营活动和发展方向。企业环境分析是企业制定战略、进行决策的重要前提。企业外部环境经济环境经济增长、通货膨胀、利率和汇率等因素都影响着企业的经营活动。政治法律环境政府政策、法律法规、社会政治局势等对企业的发展有着重要的影响。技术环境新技术、技术变革、技术创新等因素对企业的产品、生产、销售和管理模式产生重大影响。社会文化环境人口结构、消费习惯、文化价值观等因素影响着企业的市场需求和营销策略。企业内部环境企业文化企业的价值观、信念、行为准则、传统和习俗等人力资源员工的素质、技能、经验、士气、管理水平等财务资源资金、资产、利润、盈利能力等生产经营技术水平、生产能力、产品质量、管理效率等宏观环境分析框架-PEST1政治环境政策法规2经济环境经济增长3社会文化环境人口变化4技术环境创新趋势PEST分析框架帮助企业识别和分析其运营环境中的关键宏观因素。这些因素可能会影响企业的战略决策，包括产品开发、市场营销和运营。政治法律环境分析法律法规企业运营需要遵循的法律法规，包括公司法、税法、劳动法等。政府政策政府的产业政策、环保政策、税收政策等对企业发展的影响。政治风险政治不稳定、腐败、政策变化等风险对企业的影响。经济环境分析经济增长率经济增长率反映了国民生产总值的增长速度,是衡量一个国家经济发展水平的关键指标.通货膨胀率通货膨胀率指物价水平的持续上涨,会影响企业生产成本和消费者购买力.利率水平利率水平会影响企业融资成本,也会影响消费者消费意愿.汇率变动汇率变动会影响企业的进出口业务和海外投资.社会文化环境分析文化价值观消费者文化价值观对产品需求影响很大。例如，健康意识增强，推动了有机食品需求。人口结构人口年龄、性别、教育水平等因素影响消费模式。例如，年轻一代更倾向于在线购物。生活方式人们生活方式变化，影响消费行为。例如，快节奏生活促进了速食和外卖市场发展。技术环境分析技术进步新技术不断涌现，例如人工智能、大数据、云计算等，这些技术正在改变企业的运营方式和竞争格局。信