合众可视化管理方法.ppt

19.MY－M/C标示方法MYMACHINE（我的设备）设备名

设备主人

清扫周期

?爱人一样爱护，子女一样关照?

擦锁紧给油

我的联络处

TEL：

20

203395150目的通过计划性的清扫及检查来发现不合理,减少故障,不良对象整体生产设备及附带设备标准1)记录设备名2)选定设备主人,并把自然,整洁的相片以名片大小附着3)设备主人以1名为原则,但2名以上的情况,按各部位分别选定设备主人4)设备的清扫周期按周一回,月实施4回例)1回/周,每周星期三,记录每周的实施日期5)标示板附着在设备附近最容易见到,显眼的地方标示方法200MY－M/C标示方法20.不运转设备标示方法〖范例〗目的对于不运转的设备有计划的管理及使用。标准牌子附着在设备的正面显眼之处。详细记录事由以给大家能知道设备的不运转状态。关于闲置及废弃的设备的处理计划，仔细记录以避免工序中的错误或浪费。规格大：18cm×25cm小：11cm×16cm不运转设备现况板设备名称区分不连续运转等待运转其他闲置设备废弃设备事由备注处理计划作成日期作成人年月日免责品标签项目区分■设备类■仪器仪表类■原辅材料类■备品备件类■消耗品类■其他类资产名称部门名所名数量场所理由■不必■不良■不急■其他日期年月日确认者组装车间物流带小推车防止撞伤参考案例（通道布局）参考案例（车间整体布局）气管电线保管清扫工具保管非标准零件管理撬棍保管维修库管理参考模型材料管理参考模型人员管理人员管理物品的目视管理管理要点要点1：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利实现先入先出。要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，但要有明显的标志提醒相关人员补充。方法：标识出最大在库线、安全在库线、明确下单数量。产品属性与状态改善前改善后采用不同颜色代表各种表单，用提示方法来自主管理表单采用不同颜色代表各种表单，用提示方法来自主管理表单食品加工刀具和菜筐种类区分标准建立(例)按加工食品类别不同，加工切配刀具区分：绿色——蔬菜、黄色——鱼类、红色——泡菜、蓝色——肉类、黑色——熟食按食物类别和加工流程，食物盛装菜筐区分：蓝色——未加工、绿色——初加工、黄色——净菜、红色——肉类通道、区域规划标示方法现场就是市场习惯成自然定品、定位、定量3.物品定位标示方法目的对能移动的所有物品标示原位置,使整顿成为习惯化对象半固定物体(如：工具台,台钻,各种柜,叉车,自行车,垃圾箱)标准1)半固定物品：指桌子、保管台、备品类等2)随时移动物：指搬运车、搬运工具、制品、架台3)待期品是用点线标示(红色点线:等待修理蓝色点线:等待检查、修理完成品)4)非正常物品：指不良品、返回品、废弃品，用红色实线标示5)清扫工具箱,垃圾箱,烟灰缸,消防栓,灭火器用黄色标示6)所有物品标示原位置后,必须要做所属区域标示7)所有物品必须标示原位置标示方法特别说明：1.此定位方式比较适用于小于1000mmX1000mm大于400mmX400mm的物品定位2.物品投影面与定位线间隔10－20mm左右的距离；角边长度为200mm。3.电器柜和消防柜前红色条纹区域以不阻挡打开门为区域基准200mm？mm200mm取料作业垫条回收不良选出垫条使用4.行走路线标示方法楼梯（例）目的使右侧通行习惯化，维持秩序并预防安全事故对象楼梯、走廊、工程通道标准1)在楼梯及走廊标示中央线(黄色50mm胶带、油漆)2)标示中央线⊙走廊的宽度超过1.8m时⊙楼梯的宽度超过1.5m时3)交叉路用点线标示4)交叉路上附着方向引导标示板5)步行箭标(绿色):横200mm×纵50mm标示方法4.行走路线标示方法5.方向引导标示方法5m200mm门开闭线走廊（例）#7NAU#8PNS变电室