中建X局成本管理-PPT.ppt

业务：公司商务对项目部下达目标责任成本后，项目商务将目标责任成本导入系统。录入注意：1、目标责任成本测算要按照核算对象进行分开编制，因为每份目标责任成本测算都要挂接核算对象，如果不在‘目标责任成本编制’模块里挂接核算对象，后续就没有分摊单来将目标责任成本在各核算对象上进行分摊；2、具体操作同合同管理的‘预算管理’。目标责任成本业务：针对多份目标责任成本进行科目汇总挂接的地方。操作注意：操作同‘收入预算资源成本科目挂接’目标责任成本预算资源成本科目挂接业务：对目标责任成本进行科目挂接。录入注意：操作同‘收入预算成本科目挂接’；目标责任成本科目挂接参照收入预算成本科目挂接进行。实际支出成本科目挂接参照目标责任成本科目挂接进行。确保三算对比的口径一致；目标责任成本科目挂接业务：每月对目标责任成本完成情况，进行目标责任成本统计。操作注意：操作同合同管理模块的‘产值统计’。目标责任成本统计目标成本的业务及录入系统的注意事项实际成本的建立注意事项：分包成本账、材料成本账、机械成本账建立顺序是同级的，无先后顺序。而费用成本账是在建立完人材机成本账后建立，最后才是安全和临时设施的成本账。材料成本账的建立物资成本科目挂接材料成本账的业务及录入的注意事项业务：

生成成本账的周期为每月25号。所以每月25号前完成成本核算设定（即科目挂接）。操作注意：

1、查询条件：除了各种结算单是需要先汇总挂接’，后需要‘分单据挂接’外，其余单据都只选择‘汇总挂接’；入账标志选择‘未入成本账’；发生日期可以全部删除，或选择具体的时间期间。点击查询按钮后，会按照新的查询条件进行查询。

2、挂接科目时，要注意成本项的单位要和成本科目的单位保持一致。否则成本对比分析时，单位不统一，主材不能出材料的量价对比分析。比如本月砼C30已经正确挂接了100张单据了，单位都统一，都是立方。但是采购结算单上的其他费用页签里有一笔其他费用、或材料运杂费，单位是元。如果把这笔费用挂接到了C30的科目上。会因为这一个成本项的科目挂接错误，导致实际成本中，C30科目不能分析出量、价，只能分析实际成本C30科目的总金额。

3、避免成本项科目的漏挂、错挂、以及各模块的顺序弄反（正确顺序为：先挂接，之后结算单要建立相应的调整单，最后建立成本账）分包成本账的建立分包成本账的业务及录入注意事项沃野花园二期沃野花园二期、三期对比沃野花园二期沃野花园三期沃野花园三期沃野花园三期中天会展城B区前后对比中天会展B区前期现场情况中天会展B区前期现场情况中天会展B区B3、B6组团现场中天会展B区B3、B6组团现场中天会展B区B3、B6组团现场中建X局综合项目管理系统——成本管理X公司成控部—XXX成本管理系统概述系统与实际业务的对应关系总结主要讲解内容成本管理系统概述成本核算设定合同收入目标成本实际成本基础设置成本分析综合管理系统通过成本资源的基础设置，然后进行成本资源的成本核算设定，确定项目的合同收入、目标成本、实际成本，最后通过成本分析达到对项目的综合管理核算资源合同收入：项目部每月根据实际完成的产值向甲方申请的工程款。1实际成本：是根据项目部实际发生的，统计工程人、材、机的消耗量。3目标成本：是公司下达给项目部的指标，是项目部过程中对成本进行跟踪与控制的体现。2“三算”的概念“三算”对比分析三算对比柱状图01合同收入02目标成本03实际成本04公司计划利润05项目实际利润06公司实际利润07效益分析08过程控制“三算”操作流程图

合同收入的建立：“三算”操作流程图合同收入的建立：产值统计010203编制收入预算工程结算调整单导入预算及调平工程结算收入预算成本科目挂接收入预算核算台账预算管理：03业务：对合同原预算、及变更预算统一管理的模块；录入注意：新增时，选择预算的类型；主表确保要选择预算对应的单位工程、核算对象（此处不选，需在收入分摊单里对收入成本进行在各核算对象上的分摊）、编制方式；之后点击‘导入预算’后，导入相应的预算。预算编制完之后，预算的批复状态改为“已批复”；施工合同交底：02业务：参照施工合同责任分解进行企业、项目层面的二次交底；录入注意：1、公司、局录入合同的一次交底资料（PPT,WORD等均可）以附件形式上传至系统，并下发至对应项目部。

2、项目部录入针对项目各部门的二次交底文件资料，以附件形式上传至系统。施工合同登记：01业务：甲方的施工合同签订后，登记施工合同信息；录入注意：主表及细表各分页字段要填写完整；

其中细表-预算书页签，点击新增中标/核量预算后，会弹出‘预