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企业战略成本管理的方法

一、战略成本管理的概述

战略成本管理作为一种现代企业管理方法，旨在通过成本分析、成本控制和成本优化，实现企业战略目标的实现。它强调将成本管理与企业的战略规划紧密结合，以提升企业的竞争优势。根据美国管理会计协会（IMA）的调研，实施战略成本管理的公司，其盈利能力比未实施该管理的公司高出约20%。例如，苹果公司通过战略成本管理，成功地将产品成本控制在较低水平，同时保证了高质量和创新能力，从而在全球市场上取得了显著的成功。

战略成本管理涉及多个层面，包括企业内部和外部的成本分析。内部成本分析关注企业的生产、运营和分销等环节，通过成本核算和成本控制，降低成本，提高效率。外部成本分析则关注行业竞争、市场趋势和供应链等外部因素，帮助企业制定合理的战略决策。据统计，实施战略成本管理的企业，其成本节约潜力可以达到5%-10%。以可口可乐公司为例，通过对外部成本进行分析，可口可乐成功优化了其全球供应链，降低了物流成本，提高了市场竞争力。

战略成本管理的关键在于成本与战略的融合。企业需要根据自身的战略目标，制定相应的成本管理策略。这包括成本领先、差异化以及集中化等战略选择。例如，华为公司通过实施成本领先战略，通过技术创新和规模效应，在通信设备市场取得了显著的成本优势。同时，战略成本管理还强调动态管理，即根据市场变化和内部运营情况，及时调整成本管理策略，以确保企业战略目标的持续实现。根据麦肯锡的研究，实施动态成本管理的公司，其战略调整速度比未实施该管理的公司快40%。

二、企业战略成本管理的基本原则

(1)企业战略成本管理的基本原则之一是战略导向。企业应将成本管理与战略规划紧密结合，确保成本管理活动能够支持并实现企业的长期目标。据《哈佛商业评论》报道，实施战略导向成本管理的公司，其战略成功概率高出未实施该原则的公司50%。以亚马逊为例，该公司通过成本管理优化了其物流和供应链，支持了其快速扩张的战略，并在电子商务领域取得了领先地位。

(2)第二个原则是全面性。企业战略成本管理应覆盖企业经营的各个方面，包括产品研发、生产、销售、服务以及废弃物的处理等。根据国际成本管理协会（ICMA）的数据，全面实施成本管理的公司，其成本节约效果比局部实施的公司高出30%。以丰田汽车公司为例，丰田通过全面成本管理，实现了生产过程的持续优化，减少了浪费，提高了生产效率。

(3)第三个原则是持续改进。企业应将成本管理视为一个持续的过程，不断寻找降低成本的新方法，提高管理效率。根据《成本管理》杂志的调研，实施持续改进成本管理的公司，其成本节约效果比未实施该原则的公司高出20%。例如，通用电气（GE）通过实施六西格玛管理方法，持续改进产品和服务质量，同时也降低了成本。这种持续改进的精神使得GE在全球竞争中保持领先地位。

三、战略成本管理的实施步骤

(1)战略成本管理的实施首先需要明确企业的战略目标。这包括对市场定位、产品开发、服务范围和竞争优势等方面的深入分析。企业应通过市场调研和内部讨论，确定其核心竞争力和长期发展方向，为成本管理提供明确的方向。例如，某家电制造商在制定战略目标时，重点考虑了节能环保和智能化发展方向，这为其成本管理提供了明确的目标。

(2)在明确了战略目标后，企业应进行成本结构分析，识别关键成本驱动因素。这包括对直接成本和间接成本的详细分析，以及成本在不同业务流程和产品线上的分布情况。通过成本结构分析，企业可以识别出降低成本的机会，并针对性地制定成本控制措施。如某汽车制造商通过成本结构分析，发现生产过程中的能源消耗是成本的主要驱动因素，随后实施了节能改造项目。

(3)成本管理的实施还需要建立有效的成本控制体系。这包括制定成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等环节。企业应建立健全的成本管理制度，确保成本信息的准确性和及时性。同时，通过成本考核，激励员工关注成本控制，提高成本管理效果。例如，某制造企业通过实施全面预算管理和成本核算，实现了成本的有效控制，并提高了企业的盈利能力。

四、战略成本管理的工具与方法

(1)战略成本管理中常用的工具之一是价值链分析。价值链分析旨在识别企业内部各环节的价值创造活动，以及这些活动之间的相互关系。通过分析价值链，企业可以识别出成本节约的机会和增加价值的环节。据《战略成本管理》一书统计，实施价值链分析的企业，其成本节约潜力可以达到10%-15%。例如，宝洁公司通过价值链分析，发现其产品包装设计环节存在浪费，随后对包装进行了优化，降低了成本并提升了消费者满意度。

(2)另一个重要的工具是作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）。ABC通过将成本分配到具体作业上，提供了比传统成本会计更精确的成本信息。这种方法有助于企业识别高成本作业，并采取措施进行优化。根据