企业成本管理存在的问题,原因及对策.docxVIP

PAGE

1-

企业成本管理存在的问题,原因及对策

一、企业成本管理存在的问题

(1)在当前经济环境下，企业成本管理面临着诸多挑战。首先，原材料成本的波动给企业带来了巨大的不确定性。以某制造业为例，近年来全球原油价格的剧烈波动使得该企业原材料成本波动率达到了15%，导致产品定价困难，严重影响了企业的盈利能力。其次，随着市场竞争的加剧，企业面临着不断降低产品价格的压力，这使得成本控制成为企业生存的关键。然而，在成本控制过程中，企业常常忽视了对创新成本的管理，导致创新成果转化周期延长，创新成本居高不下。据调查，我国中小企业创新成本平均占销售额的5%，而发达国家仅为1%，这凸显了我国企业在创新成本管理上的不足。

(2)企业成本管理存在的问题还包括内部管理机制的滞后。以人力资源管理为例，许多企业在招聘、培训、绩效考核等方面缺乏科学合理的制度，导致人力资源成本浪费现象严重。据统计，我国企业人力资源成本浪费率平均达到20%，远高于发达国家。此外，企业在成本核算和控制方面也存在问题，如成本核算不透明、成本控制手段单一等。以某大型企业为例，由于成本核算不透明，导致企业在成本控制上出现盲区，使得部分成本项目失控，如差旅费、招待费等，这些不合理的开支每年导致企业损失数百万。

(3)企业成本管理还面临信息化程度不足的问题。随着互联网技术的快速发展，信息化管理已成为企业管理的重要手段。然而，我国企业在成本管理信息化建设方面相对滞后，许多企业仍然采用传统的手工核算方式，这不仅效率低下，而且容易出错。据相关数据显示，我国企业成本管理信息化程度仅为30%，远低于发达国家70%的平均水平。以某电子产品生产企业为例，由于信息化程度低，该企业在成本管理上存在数据不准确、信息传递不及时等问题，导致决策层难以准确把握市场动态，影响了企业的整体竞争力。

二、问题产生的原因

(1)企业成本管理问题产生的原因之一是市场环境的变化。随着全球化进程的加快，企业面临的市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，导致企业需要不断调整产品结构和市场策略。这种快速的市场变化使得企业难以准确预测成本，进而影响成本管理的有效性。例如，某电子产品制造商在应对智能手机市场快速变化时，未能及时调整生产规模，导致库存积压，增加了存货成本。

(2)企业内部管理体系的缺陷是成本管理问题产生的另一个原因。在内部管理方面，一些企业缺乏明确的成本控制目标和制度，导致成本控制流于形式。例如，某制造业企业由于缺乏有效的成本核算体系，使得生产过程中的物料浪费现象严重，据内部审计报告显示，该企业每年因物料浪费造成的损失高达数千万元。

(3)人力资源管理的不足也是企业成本管理问题产生的重要原因。企业内部员工的成本意识淡薄，缺乏成本控制的专业知识和技能，导致成本管理难以落实。以某餐饮连锁企业为例，由于员工对成本控制的重要性认识不足，餐厅在日常运营中存在浪费水电、食材等现象，每年因此产生的成本损失高达数百万元。此外，企业在员工培训和发展方面投入不足，使得员工难以适应不断变化的市场需求，从而影响企业的整体运营效率。

三、针对问题的对策

(1)针对市场环境变化带来的成本管理问题，企业应加强市场预测和分析能力，建立灵活的成本管理机制。通过引入先进的市场分析工具，如大数据分析、人工智能等，企业可以更准确地预测市场趋势和需求变化，从而调整生产计划和成本预算。例如，某汽车制造商通过建立市场预测模型，成功预测了未来几年的市场需求，提前调整了生产线，避免了因库存积压导致的成本增加。

(2)为了解决内部管理体系缺陷问题，企业应建立和完善成本控制制度。这包括制定明确的成本核算标准、成本控制流程和绩效考核体系。同时，企业应定期进行内部审计，确保成本控制措施的有效执行。例如，某化工企业通过引入全面成本管理（TCM）体系，实现了成本核算的透明化和成本控制的规范化，有效降低了生产成本。

(3)在人力资源管理方面，企业应加强员工成本意识培训，提高员工的成本控制技能。通过开展定期的成本管理培训，员工可以更好地理解成本控制的重要性，并在日常工作中主动采取节约措施。此外，企业应建立激励机制，鼓励员工提出成本节约的建议。例如，某物流公司设立成本节约奖励计划，员工提出的有效节约方案可以获得奖励，从而激发了员工的积极性和创造性。

四、对策实施与效果评估

(1)对策实施过程中，企业应设立专门的成本管理团队，负责监督和执行成本控制措施。该团队需定期评估成本管理策略的效果，包括成本降低的幅度、成本节约的持续性以及成本控制措施对生产效率的影响。例如，某电子产品制造商在实施成本管理改进措施后，通过团队协作，成功降低了生产成本10%，同时提高了生产效率15%。

(2)效果评估可以通过定期的财务报表分析来完成。企业应对比实施前后的成本结构、成本变化趋势以及盈利