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仓储知识经典之作;心态;仓储管理培训的问题;仓储的定义;仓储管理的作用;仓储作业特点;仓储管理业务内容;仓储管理的基本流程;仓储管理的基本制度;仓储管理数据流模块;仓库管理员的基本要求;仓库管理员的职责;储存管理方面常见问题;物料保管的具体要求（一）;“三化”：仓库规范化，存放系列化、维护经常化。

“三保”：保质、保量、保安全。

“三清”：材料清、规格清、数量清。

“两齐”：库区整齐、工位整齐。

“三一致”：账、物、卡一致。

配货原则：先进先出、设变先出、红票不出。;目的：

易于识别、防止混料，易于管理。直观显示：不同批次的物料、先进先出、保质期、产品客户等信息。

分类：

物料的种类、品质状态等。

方式：

颜色管理（如：将月份用不同的颜色来区分）、看板管理（仓库规划图纸、库存状态、评比状态等）、形态管理（如：三角形表示保质期为三个月）、张贴方式（如统一贴在箱子的右上角）。

内容：

标识的内容依工厂的行业特点不同而有所不同（如：食品行业强调出厂日期与保质期、化学品重视防护）等，但有三个主要的内容是主要的：物料的种类、数量、生产日期。;库存盘点的必要性;呆料的形成的各种必然原因：

客户取消订单或减少订单量；

市场变化造成滞销；

安全库存量设置不合理；

设计变更或设计错误所致；

账物信息不准；

计划、采购原因等。

仓库存放太多的呆滞品既浪费人力管理，又浪费仓库空间，并有错用，误用的风险，所以呆废料要定期进行清理，可以和盘点相结合来对超过一年的未动部品进行提报处理。

;料账单据的注意事项：

坚持表单的必需性——凭单作业；

查核入库量与表单的正确性——单据正确；

即时记入库存卡/管理账——及时记账；

料必有卡，卡必有料——账物相符。

及时登账立卡——日账日毕，日清日高；

确保单据齐全——手续不齐不办；

定期查核账单——检查、核对、防范。;仓储管理原则——三定;1）先进先出的必要性：

保存时限的控制；

交货批次质量差异的控制；

现有呆滞物料的强迫加速处理；

减少零星存量的困扰（每款??料只有一个尾数/每个订单一个尾数）。

2）实施技巧：

定期移仓法：强迫式作业；

标签识别法：入库时每包装（箱/袋/桶）附加标签记入库日期，依时期顺

序搜索出库；

颜色管理法：依月别不同颜色的标签附于包装上，顺序搜索出库。

换位：将最先一次进料摆放在同一料架的最外面以便于最先领用。;仓管员需把握的工作原则;仓管员需把握的原则——及时;

收发和管理物料要做到数据准确：

品名、规格、数量、颜色、生产批号、单据号、统计报表准确等

账物卡准确一致

运用工具：指差呼叫;

做好防水、防灰、防火、防爆、防盗；

严格遵守各项安全制度，做好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。

严格做好叉车驾驶培训上岗的规定，遵守安全操作守则。

;①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；

②做到物料合理堆放，提高库容利用率；

③加强仓库用设备的保养，提高工作效率，延长设备使用寿命。

④做好及时关闭不使用的电源，关闭水源，节约宝贵资源。;仓储管理——总结;今天的成就来自于昨天的积累；

明天的成功有赖于今天的努力。