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管道施工总体布置

一、施工总体规划

根据本工程工期、质量要求，结合本工程施工特点及施工现场踏

勘结果，本工程施工总体规划原则为：以管道铺设施工为主线，以泵

站、泄压井、电磁流量计井、截污堰截流井、闸门井等为辅线，同时

展开多个工作面，以管线施工带动泵站及其他辅线工程施工。

二、施工具体安排

1、根据现场勘察，管线施工范围内主要为树木，需要进行伐移

处理。我公司若中标后，将积极配合建设单位，首先进行地形测量放

线，确定开挖范围内需要伐移的树木、拟拆迁房屋等进行精确量测，

一旦具备施工条件，我公司将提前组织好人力物资及设备材料，进行

管线的铺装作业，同时对具备施工的结构段及时进行施工，确保工期

内完成施工生产任务。

2、施工时，分段施工，遇小区行人、车辆进出通过居民楼前道

路绕行，避开施工区段；为保证安全，施工时需与相关部门协商，封

路施工，车辆绕行。

3、随着沟槽的开挖，可进行管道的安装及泵站、井室等施工，

分段试水试验后进行土方回填；由于施工进入冬季施工，必须做好冬

季施工措施，保证管道安装、混凝土质量施工质量。

三、项目经理部组织机构

我公司为优质高效的完成本工程，成立工程项目经理部，对本工

程实行项目管理。选派具有多年工程施工经验的人员担任项目经理。

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选派具有相应资质的人员担任本工程项目总工程师。经理部内部设置

质管部、工程部、生产调度部、计划财务部、办公室、物资部、试验

室、安保部，加强对本工程的技术、质量和管理。并进一步加强投入

本工程的关键人员，在整个工程施工期间，保证技术、质量、材料、

试验、资料等主要管理人员的相对独立和稳定；设专人负责配合业主

工作，促进工程进展；设专人负责安全文明施工及环境保护工作。

项目经理部组织机构图

四、项目经理部各部门的主要职责

1、项目经理职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，

执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（2）确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制定规章制度，

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明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的

进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

2、项目副经理职责

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文

明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

3、质管部职责

质管部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、

质量检验试验和施工技术管理。

（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各

项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量

负责。

（2）对施工项目进行预验收及工程验收并负责做好签证。纠正

违章施工，必要时下达临时停工命令及时报告主管领导处理。

（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序

间交接检查，落实“三检制”。

（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报

告。

（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。

（6）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、