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企业安全绩效考核方案(新)3

一、绩效考核目的

(1)企业安全绩效考核目的在于通过建立科学、系统的考核体系，全面评估企业安全生产管理水平，确保安全生产责任落实到位。根据国家安全生产监督管理总局的数据显示，近年来，我国企业安全生产事故总量呈逐年下降趋势，但事故发生率和死亡人数仍然较高。为提高企业安全管理水平，减少安全事故，企业需通过绩效考核这一重要手段，明确安全管理责任，强化安全意识，从而实现安全生产目标。

(2)具体而言，绩效考核目的包括以下几个方面：首先，通过绩效考核，可以识别和评估企业安全管理中存在的问题和不足，为企业制定针对性的改进措施提供依据。例如，某企业在2019年的安全绩效考核中发现，其设备安全运行时间不足，故障率较高，针对这一问题，企业加强了设备维护保养，并在2020年实现了设备安全运行时间的显著提升。其次，绩效考核有助于激发员工的安全意识和责任感，促进安全生产文化在企业内部的传播。据统计，实施绩效考核的企业，其员工安全培训参与率和事故报告率均高于未实施绩效考核的企业。最后，绩效考核结果可以为企业薪酬管理、晋升考核等人力资源管理工作提供参考，有助于实现人力资源的有效配置。

(3)此外，安全绩效考核对于提升企业形象和品牌价值也具有重要意义。随着社会对安全生产的重视程度不断提高，企业安全生产状况已成为衡量企业社会责任和品牌形象的重要指标。通过绩效考核，企业可以及时发现安全隐患，加强安全管理，降低事故发生率，从而提升企业在公众心目中的形象。例如，某知名企业在实施安全绩效考核后，连续三年未发生重大安全事故，其品牌形象和市场份额得到了显著提升。因此，企业安全绩效考核不仅有助于实现安全生产目标，还有利于提升企业整体竞争力和可持续发展能力。

二、绩效考核范围

(1)企业安全绩效考核的范围涵盖了企业安全生产管理的各个方面，包括但不限于生产现场、设备设施、安全管理制度、人员安全行为、应急预案等多个层面。首先，在生产现场方面，考核范围涉及作业环境的安全性、作业流程的规范性、安全防护设施的有效性等。根据某安全监管部门的数据，2018年至2020年间，因作业环境不符合安全要求导致的事故占比达到30%。例如，某钢铁企业在绩效考核中，对现场安全防护设施进行了全面检查，发现部分区域的安全防护措施不足，随即进行了整改，有效降低了事故发生率。

(2)在设备设施方面，绩效考核重点关注设备的维护保养、更新改造、安全性能等。据统计，设备故障是导致安全事故的主要原因之一，占比约为40%。某制造企业在绩效考核中，对设备进行了全面检查，发现部分设备存在安全隐患，如设备老化、维护不及时等问题。企业针对这些问题制定了设备更新改造计划，并在2021年完成了全部设备的升级，大幅降低了设备故障率。

(3)安全管理制度是企业安全生产的重要保障。绩效考核范围包括安全培训、安全检查、事故报告、应急预案等方面的制度执行情况。以某建筑企业为例，在绩效考核中，企业对安全培训制度进行了全面评估，发现部分员工安全培训覆盖率不足，存在安全隐患。针对这一问题，企业加强了安全培训力度，提高了员工安全意识和技能，有效降低了安全事故的发生。此外，绩效考核还关注企业内部的安全文化建设，包括企业领导层的安全责任意识、员工安全行为规范等，以确保企业整体安全水平的持续提升。

三、绩效考核指标体系

(1)企业安全绩效考核指标体系应包含以下主要方面：首先是安全管理制度，包括制度完善性、执行力度、修订更新等，以评估企业安全管理体系的有效性。例如，满分10分，制度完善性占3分，执行力度占3分，修订更新占4分。

(2)在人员安全行为方面，考核指标应包括安全培训参与率、安全操作规范执行率、事故报告及时率等。如满分10分，安全培训参与率占2分，安全操作规范执行率占3分，事故报告及时率占5分。

(3)设备设施安全方面，考核指标应涵盖设备完好率、安全防护设施有效率、设备维护保养周期等。例如，满分10分，设备完好率占3分，安全防护设施有效率占3分，设备维护保养周期占4分。此外，还应包括应急预案的制定、演练和实际应对效果，满分10分，应急预案制定占2分，演练占3分，应对效果占5分。

四、绩效考核流程

(1)企业安全绩效考核流程通常包括以下几个步骤：首先，由安全管理部门制定详细的考核方案，明确考核范围、指标、权重等。然后，通过内部培训和外部专家咨询，确保所有参与考核的人员都充分理解考核标准和流程。

(2)考核实施阶段，企业会对各业务部门、生产线及员工进行现场检查、问卷调查、数据分析等，以收集第一手考核数据。以某化工企业为例，其安全绩效考核实施过程中，共组织了5次现场检查，覆盖了企业所有生产线和部门，收集到的数据超过2000条。

(3)考核结果汇总分析后，安全管理部门将组织考核评审会议，邀请企业高