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8工商管理人力资源专业毕业论文参考选题方向(2013邱志强).docxVIP

8工商管理人力资源专业毕业论文参考选题方向(2013邱志强).docx

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8工商管理人力资源专业毕业论文参考选题方向(2013邱志强)

第一章绪论

(1)在当前经济全球化的大背景下,人力资源作为企业发展的核心资源,其管理的重要性日益凸显。工商管理人力资源专业作为一门应用性学科,旨在培养具备人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等能力的复合型人才。随着我国经济的快速发展,企业对人力资源管理的需求日益增长,因此,对工商管理人力资源专业的研究与实践具有重要的现实意义。

(2)人力资源管理在工商管理中的地位日益重要,它不仅关系到企业的生存与发展,还直接影响到企业的竞争力。在当前人力资源管理领域,理论研究和实践探索都取得了显著成果,但同时也面临着诸多挑战。如人力资源管理与企业战略的融合、人力资源管理的创新、人力资源管理的国际化等问题。因此,本研究旨在通过对工商管理人力资源专业的研究,为我国人力资源管理的发展提供理论支持和实践指导。

(3)本研究以工商管理人力资源专业为研究对象,通过对人力资源管理的理论基础、核心概念、人才培养模式以及应用研究等方面的探讨,旨在为我国工商管理人力资源专业的发展提供有益借鉴。具体而言,本研究将从以下几个方面展开论述:首先,对人力资源管理的理论基础进行梳理,明确其核心概念;其次,分析工商管理人力资源专业人才培养模式,探讨如何培养适应社会发展需求的人才;再次,研究人力资源管理在工商管理领域的应用,探讨如何提高人力资源管理的实效性;最后,对研究结论进行总结,并对未来研究进行展望。

第二章人力资源管理的理论基础与核心概念

(1)人力资源管理的理论基础主要源于经济学、心理学、社会学和管理学等多个学科。其中,经济学理论为人力资源管理提供了资源配置和激励机制的基础,心理学理论关注个体行为和动机,社会学理论则强调组织文化和社会环境对人力资源管理的影响。以阿里巴巴为例,其通过引入经济学中的激励机制,如股权激励和绩效奖金,有效提升了员工的积极性和创造力。

(2)人力资源管理的核心概念包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。据统计,我国企业在招聘与配置方面的投入占人力资源总投入的30%以上。例如,华为公司通过建立完善的招聘体系,确保了人才的优质选拔。在培训与开发方面,企业如腾讯投入大量资源,通过内部培训、外部学习等方式,提升员工技能和素质。

(3)绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,其核心目标是提升员工绩效和组织整体绩效。根据美国《财富》杂志的调查,实施有效的绩效管理的企业,其员工满意度平均高出未实施绩效管理的企业20%。以苹果公司为例,其通过定期的绩效评估和反馈,帮助员工明确目标,提高工作效率。此外,薪酬福利管理在人力资源管理中也扮演着重要角色。根据我国国家统计局数据,2019年我国城镇单位就业人员平均工资为82461元,其中工资性收入占比最高,达到72.3%。合理的薪酬福利体系有助于吸引和留住人才,提高员工满意度。

第三章工商管理人力资源专业人才培养模式探讨

(1)工商管理人力资源专业人才培养模式的探讨,是提升人力资源管理专业教育质量的关键。当前,我国工商管理人力资源专业人才培养模式主要面临理论与实践脱节、课程设置不合理、实践能力培养不足等问题。为解决这些问题,首先应优化课程体系,强化基础课程与专业课程相结合,如《人力资源管理》、《劳动经济学》等,同时增加实践性课程,如《人力资源管理案例分析》、《企业人力资源规划》等。此外,加强校企合作,引入企业专家参与教学,可以提升学生的实践操作能力。

(2)在人才培养过程中,注重培养学生的综合素质和创新能力是关键。一方面,通过开设跨学科课程,如《管理学》、《心理学》等,使学生具备广泛的知识储备;另一方面,通过模拟实验、项目实训等方式,培养学生的实际操作能力和团队协作精神。以清华大学为例,其工商管理人力资源专业通过实施“双导师制”,即校内导师与校外导师共同指导学生,有效提升了学生的实践能力和创新能力。

(3)除此之外,建立多元化的人才评价体系也是优化工商管理人力资源专业人才培养模式的重要途径。评价体系应包括学生的专业知识、实践能力、创新能力、综合素质等多个维度。通过实施过程性评价与终结性评价相结合的方式,全面评估学生的成长与发展。同时,加强学生自我评价,鼓励学生反思自己的学习过程,有助于提高学生的自我管理能力和自我发展意识。以北京大学为例,其工商管理人力资源专业通过实施“学生成长档案”制度,记录学生的成长轨迹,为学生的未来发展提供有力支持。

第四章人力资源管理在工商管理领域的应用研究

(1)人力资源管理在工商管理领域的应用研究涵盖了多个方面,其中绩效管理是关键领域之一。根据《世界人力资源评论》的数据,实施有效的绩效管理的企业,其员工绩效提升幅度

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