供应链成本与绩效管理.ppt

基于活动的成本控制——ABC方法基于活动的成本控制(ABC)方法的基本步骤界定企业物流系统中涉及的各个作业。确认企业物流系统中涉及的资源。确认资源动因，将资源分配到作业。确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。基于活动的成本控制——ABC方法间接制造费生产现场检查材料采购设计A产品B产品直接材料费直接人工费设计次数零部件数检查数组装时间／机械时间作业中心作业动因作业成本分配资源根据资源动因分配基于活动的成本控制——ABC方法企业实施ABC方法的步骤和关键因素2作业成本法没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系，因此在多个行业的具体应用中，必须结合企业的实际开展。(一)企业实施ABC方法的步骤（参见教材P118）实施ABC从数据、关系和成本的总量来看，ABC非常适合应用计算机进行操作。现有的ABC软件已经显示了强大的功能，并减少了实施ABC各步骤的时间。基于活动的成本控制——ABC方法获得最高管理层的支持和同意。小组必须获得必要的信息以确定资源、活动成本指示器和成本对象。跨部门小组利用企业总账及平衡账目的信息为各个成本对象分配活动，为各项活动分配资源。企业实施ABC方法的关键因素（参见教材P118）要开展企业内部全体员工针对ABC方法的教育学习。要有适当的定位。企业要有清晰的目标沟通，鼓励内部各部门提供各种帮助。要用实验项目开始实施过程。企业内部要先对ABC进行实验，这样既有利于成本分配，又能显示可测量的结果。要能看到实施ABC所带来的好处和成功。要确定好实施小组组长。基于活动的成本控制——ABC方法基于活动的成本控制——ABC方法基于活动的成本控制(ABC)方法的应用实例3(一)应用实例1一个生产者、分销商或零售商想确定将产品和服务(成本对象)运送到市场所花费的实际成本，企业确定了它的两项主要活动是订货处理和客户支持，这两项活动的成本指示器分别为订单数量和电话个数。假设一家工厂生产三种产品，总间接成本为1000。这三种产品每周的产量分别是：X产品：1000单位；Y产品：600单位；Z产品：400单位。根据产量分配成本，假设每单位产品所耗费的间接成本是相等的，则每种产品的间接成本分别是：X产品，500；Y产品，300；Z产品，200。基于活动的成本控制——ABC方法1000的间接成本的主要活动是机器安装，而产品Z的安装时间是产品X、Y的两倍，以此确定的成本应是：X产品，250；Y产品，250；Z产品，500。（见表）例：A设备产红圆珠笔，月需求2000打；基于活动的成本控制——ABC方法例：A设备产红圆珠笔，月需求2000打；B设备产蓝圆珠笔，月需求100000打；设备月调试:A1次，B2次（每次费用相同）基于活动的成本控制——ABC方法ABC应用于赢利能力分析，下面通过对比分析，来了解ABC方法的应用。在传统的成本会计制度中，C产品的赢利能力最强。使用ABC方法分析，品牌A赢利能力最强。应用实例2价值链分析——VCA方法VCA方法的含义与特征（参见教材P120）1(一)VCA方法的含义价值链分析法(VCA)是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解。价值链分析法，是通过对委托者的价值链和资金状况分析，研究优势、劣势和管理(主要是财务管理)中存在的问题，从而对企业的发展提出研究报告。这种方法的特点是揭示问题方向简捷、明确，解决问题可操作性强。1价值链分析法的基础是价值，各种价值活动构成价值链2价值活动可分为基本活动和辅助活动3价值链列示了总价值4价值链的整体性5价值链的异质性。不同的产业具有不同的价值链。(二)VCA的特征价值链分析——VCA方法VCA方法的内容（参见教材P121）2(一)识别价值活动价值活动有两类：基本活动和辅助活动。1．基本活动内部后勤：与接收、存储和分配相关的各种活动。生产经营：与将各种投入转化为最终产品发送给买方相关联的各种活动。外部后勤：与集中、仓储和将产品发送给买方相关联的各种活动。市场营销：与提供买方购买产品方式和引导他们购买相关联的各种活动。服务：因购买产品而向客户提供的、能使产品保值增值的各种服务。价值链分析——VCA方法2．辅助活动价值链分析——VC