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开题报告(精选3)

一、研究背景与意义

(1)随着全球经济的快速发展和科技进步的日新月异，企业面临着激烈的市场竞争。在这样一个背景下，如何通过有效的管理手段提高企业的核心竞争力已成为企业管理者关注的焦点。根据《中国企业管理现代化研究》发布的报告，2019年我国企业平均寿命仅为2.74年，其中中小企业更是面临严重的生存压力。在此背景下，企业战略管理的重要性日益凸显。战略管理作为一种系统性的管理方法，旨在帮助企业识别内外部环境中的机遇与挑战，制定并实施相应的战略规划，以实现企业的长期发展。

(2)研究发现，战略管理对企业的绩效具有显著影响。例如，根据《哈佛商业评论》的一项研究，实施有效的战略管理的企业在三年内的平均增长率达到19%，而未实施战略管理的企业同期增长率仅为7%。此外，根据世界银行的数据，实施战略管理的企业在应对市场变化和危机时的适应性更强，破产率仅为未实施战略管理企业的1/3。这些数据表明，战略管理对于提高企业绩效、增强企业竞争力具有重要意义。

(3)在我国，随着“创新驱动发展”战略的提出，越来越多的企业开始重视战略管理。以华为为例，华为自成立以来一直秉承“以客户为中心”的战略理念，通过不断调整和优化战略规划，实现了从通信设备制造商到全球领先的ICT解决方案提供商的华丽转身。华为的成功案例表明，战略管理对于企业实现跨越式发展具有至关重要的作用。因此，深入研究企业战略管理，对于推动我国企业实现高质量发展、提升国际竞争力具有重要意义。

二、文献综述

(1)在战略管理领域，众多学者对战略规划、战略执行和战略变革等方面进行了深入研究。如彼得·德鲁克（PeterDrucker）在其著作《管理的实践》中提出了目标管理和自我控制的理念，强调企业战略制定与执行的重要性。迈克尔·波特（MichaelPorter）的战略五力模型和竞争优势理论，为分析企业竞争环境提供了有力的工具。同时，亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）的战略概念和战略过程理论，对战略的本质和形成过程进行了深入探讨。

(2)国外学者在战略管理研究方面取得了丰硕成果，如安索夫（Ansoff）的产品-市场矩阵、安德鲁斯（Andrews）的战略目标理论等，为企业管理者提供了丰富的战略管理理论框架。近年来，随着信息技术的发展，战略管理研究也逐步融入了新的视角，如企业战略与信息技术的整合、企业战略与知识管理的结合等。这些研究为战略管理实践提供了新的思路和方法。

(3)国内学者在战略管理研究方面也取得了一定的成果。如陈春花教授提出的“战略思维”理论，强调企业领导者应具备的战略思维能力。此外，一些学者从企业文化、组织结构、人力资源管理等方面探讨了战略管理的影响因素。近年来，随着我国企业国际化进程的加快，战略管理研究也关注了跨国企业战略管理、新兴市场战略管理等问题。这些研究成果为我国企业战略管理实践提供了有益的借鉴和启示。

三、研究内容与方法

(1)本研究将采用案例分析法，选取我国具有代表性的企业作为研究对象，深入分析其战略管理实践。通过收集和分析这些企业的战略规划、战略执行和战略变革等方面的数据，探讨战略管理对企业绩效的影响。以阿里巴巴集团为例，自成立以来，阿里巴巴通过不断调整战略，实现了从电子商务平台到云计算、金融科技等多个领域的多元化发展。通过对其战略管理实践的分析，本研究将揭示战略管理对企业成长和竞争力的积极作用。

(2)研究方法上将采用定量分析与定性分析相结合的方式。在定量分析方面，通过构建战略管理对企业绩效影响的分析模型，运用多元回归分析方法，对收集到的数据进行统计分析。例如，根据《中国企业管理现代化研究》的数据，战略管理对企业绩效的提升作用在5%的显著性水平上具有统计学意义。在定性分析方面，本研究将通过访谈、文献回顾等方法，深入挖掘企业战略管理的内在机制和影响因素。

(3)本研究还将采用比较研究方法，将我国企业的战略管理实践与国外先进企业的战略管理进行比较，分析两者之间的异同。例如，通过对我国企业与美国苹果公司、谷歌公司等国际企业的战略管理实践进行比较，揭示我国企业在战略管理方面的优势和不足。此外，本研究还将结合我国企业所处的特定行业和市场环境，探讨战略管理在不同行业和企业发展阶段的应用特点和效果。通过这些研究内容和方法，本研究旨在为我国企业战略管理实践提供有益的参考和借鉴。