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企业安全标准化绩效评定管理制度范本

一、总则

(1)企业安全标准化绩效评定管理制度旨在建立健全企业安全管理体系，规范安全绩效评定工作，明确评定原则、标准和方法，促进企业安全水平的持续提升。本制度适用于企业内部所有部门和员工，是企业安全管理工作的重要组成部分。

(2)本制度的制定遵循以下原则：一是科学性原则，绩效评定标准和方法应科学合理，能够真实反映企业安全管理工作水平；二是客观性原则，评定过程应公正、公平，确保评定结果的客观性；三是实用性原则，评定内容应与企业实际相符，便于操作和执行。

(3)企业安全标准化绩效评定工作由企业安全管理部门负责组织实施，各相关部门和员工应积极配合，确保评定工作的顺利进行。企业应定期开展安全绩效评定，根据评定结果制定改进措施，持续提升企业安全水平。

二、绩效评定标准及方法

(1)绩效评定标准应包括安全管理制度、安全教育培训、安全设施设备、隐患排查治理、事故报告与调查处理、应急管理等多个方面。具体标准如下：

-安全管理制度：包括安全责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等，要求制度健全、执行到位。

-安全教育培训：要求员工具备必要的安全知识和技能，培训内容应包括安全操作规程、事故预防与应急处理等，培训记录应完整。

-安全设施设备：要求企业配备符合国家标准的安全设施设备，设备运行状态良好，定期进行维护保养。

-隐患排查治理：要求企业建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查，对发现的问题及时整改，确保隐患整改率达到100%。

-事故报告与调查处理：要求企业建立健全事故报告制度，对发生的事故及时报告、调查和处理，确保事故原因分析准确，责任追究到位。

-应急管理：要求企业制定应急预案，定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。

(2)绩效评定方法主要包括以下几种：

-定量评定：根据各项指标的完成情况进行量化评分，如安全管理制度执行率、隐患整改率、事故发生率等。

-定性评定：通过现场检查、访谈、问卷调查等方式，对安全管理工作进行全面评估，关注安全管理工作的质量和效果。

-综合评定：将定量评定和定性评定结果相结合，对企业的安全绩效进行全面评价。

(3)绩效评定程序如下：

-制定绩效评定计划：明确评定时间、评定范围、评定内容和方法。

-组织评定实施：由企业安全管理部门牵头，各相关部门配合，对企业的安全绩效进行评定。

-结果汇总与分析：对评定结果进行汇总和分析，找出存在的问题和不足。

-制定改进措施：针对存在的问题，制定切实可行的改进措施，并落实责任人。

-持续改进：根据改进措施的实施情况，持续跟踪和评估安全绩效，确保企业安全管理工作水平的不断提升。

三、绩效评定结果运用与持续改进

(1)绩效评定结果的应用是企业安全标准化工作的重要环节。根据评定结果，企业应将以下措施落到实处：

-对评定优秀的部门或个人给予表彰和奖励，如发放奖金、晋升职级等，激励员工持续提升安全意识和工作表现。

-对评定结果不合格的部门或个人，要求其制定整改计划，明确整改目标和时限，并在规定时间内完成整改。

-企业安全管理部门应根据评定结果，对安全管理制度的完善和调整提出建议，确保制度与时俱进，更加符合企业实际。

例如，某企业通过对安全绩效评定结果的分析，发现生产车间的事故发生率较高，经调查发现是由于设备老化导致的。据此，企业决定投资更换老旧设备，并在生产过程中加强设备维护保养，有效降低了事故发生率。

(2)持续改进是企业安全标准化工作的核心。企业应建立以下机制：

-定期开展安全绩效评审，对安全绩效评定结果进行总结和分析，查找不足，为下一轮评定提供依据。

-建立安全绩效跟踪机制，对整改措施的实施情况进行监督，确保整改效果。

-加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，从源头上减少安全事故的发生。

据某企业安全绩效评定报告显示，通过持续改进措施，该企业的事故发生率从评定前的每年10起降至评定后的每年2起，员工安全技能水平得到了显著提高。

(3)绩效评定结果应与企业的安全生产责任考核挂钩，形成奖惩机制：

-对安全绩效评定结果优秀的部门或个人，在安全生产责任考核中给予加分，体现安全绩效与绩效考核的统一。

-对安全绩效评定结果不合格的部门或个人，在安全生产责任考核中给予扣分，促使企业关注安全管理薄弱环节。

据某市安全生产监督管理局统计，自实施安全绩效评定与责任考核挂钩政策以来，该市企业的事故发生率下降了20%，安全生产形势持续稳定。