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供应商评定(合格供应商引入)表模板

一、供应商基本信息

(1)供应商基本信息主要包括供应商的名称、注册地址、法定代表人、成立时间、注册资本、主营业务范围等基本信息。这些信息对于评估供应商的背景和稳定性至关重要。通过收集这些信息，我们可以对供应商的整体情况有一个初步的了解，为后续的质量管理体系评估和绩效评估奠定基础。

(2)供应商的资质证明文件是评定其基本资质的重要依据。包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质量管理体系认证证书等。这些文件不仅验证了供应商的合法性，也反映了其在行业内所达到的认证标准和技术水平。对资质证明文件的审查有助于确保供应商符合行业的准入要求。

(3)供应商的联系方式是日常沟通和业务往来的重要途径。应包括供应商的联系电话、电子邮箱、传真号码、网址等。同时，了解供应商的客服支持体系，如售后服务、技术支持等，对于评估供应商的响应速度和服务质量具有重要意义。确保沟通渠道的畅通，有助于提高双方的合作效率和满意度。

二、供应商质量管理体系

(1)供应商质量管理体系需具备明确的文件化程序，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保所有质量活动有据可依。这些文件应详细规定质量目标和质量要求，以及实现这些目标和要求的过程和方法。通过审查这些文件，可以判断供应商的质量管理体系是否系统化、规范化。

(2)供应商的质量管理体系应包括内部审核、管理评审和持续改进机制。内部审核有助于发现管理体系中的缺陷和不足，管理评审则用于评估质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，而持续改进则是确保体系不断优化和提升的关键。这些活动能够有效提升供应商的产品和服务质量。

(3)供应商的质量管理体系还应涵盖供应商的质量保证能力，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验和交付等环节。通过审查供应商的质量记录和报告，可以了解其质量控制措施的实际执行情况。此外，供应商是否具备应对质量问题的快速响应和纠正措施能力，也是评估其质量管理体系的重要方面。

三、供应商绩效评估

(1)供应商绩效评估是一个全面的过程，旨在衡量供应商在质量、交付、成本、服务、创新等方面的表现。首先，对供应商的质量绩效进行评估，包括产品合格率、缺陷率、客户投诉率等关键指标。这些指标反映了供应商的产品质量水平，是评估其是否能够满足企业质量要求的基础。

(2)在交付绩效评估方面，重点关注交货准时率、订单响应时间、库存管理效率等。准时交货对于保证企业生产计划的顺利进行至关重要。同时，高效的库存管理能够降低库存成本，提高资金周转率。此外，对供应商的物流配送能力进行评估，包括运输方式、配送速度、配送成本等，以确保供应链的顺畅。

(3)成本绩效评估是供应商评估的重要环节，涉及原材料成本、生产成本、管理成本等。通过对比供应商的成本结构和行业平均水平，可以判断其成本控制能力。同时，评估供应商的创新能力和技术进步，如新产品研发、工艺改进等，对于提升企业竞争力具有重要意义。此外，供应商的服务绩效，包括售后服务、技术支持、客户满意度等，也是衡量其整体表现的重要指标。通过综合评估这些方面，可以全面了解供应商的绩效，为企业选择合适的供应商提供依据。

四、供应商合规性检查

(1)供应商合规性检查首先关注法律法规的遵守情况，包括但不限于《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等。检查供应商是否具备合法的经营资质，是否遵守相关的行业标准和规范，以及是否在环保、安全等方面符合国家规定。这些合规性要求是确保供应链稳定和产品质量安全的基础。

(2)供应商的财务状况也是合规性检查的重要内容。通过审查供应商的财务报表，评估其财务健康度，包括流动比率、资产负债率、盈利能力等指标。财务状况良好的供应商能够保证及时履行合同义务，减少合作风险。

(3)供应商的道德和社会责任也是合规性检查的重要方面。这包括供应商是否遵循公平竞争原则，是否尊重劳动者权益，是否在环境保护、社区参与等方面表现良好。企业应选择那些具备良好社会责任感的供应商，以提升自身的社会形象，并促进整个供应链的可持续发展。