风险控制中的财务管理.pptxVIP

;内容;关于“用数据说话”;关于“用数据说话”;关于“用数据说话”;管理者面临的问题;如何及时应对社会、政治及经济环境的不断变化？

如何建立有效可行的组织结构？

如何进行产品定位、市场定位？

如何应对市场和客户不断变化的需求？

如何了解、击败竞争对手，甚或与之结盟？

如何规避产品的生命周期风险？

如何保持、提高核心竞争力？;如何进行准确的销售预测？

如何保证原材料供应的稳定性？

如何控制生产质量和生产成本？

如何应对外部和内部环境的突然变化？

如何弥补预算的缺口？

企业的盈亏平衡点在哪里？销售定价是否基于准确的计算，是否恰当？;如何选择适当的财务结构和资产结构？

如何取得销售收入、利润和自由现金流量的动态平衡？

如何应对银行的贷款紧缩，防范持续经营风险？

如何保证营运资金的充分及有效利用？

如何制定合理的销售信用政策？

如何合理利用供应商的信用额度？;管理者面临的问题;管理者面临的问题;管理者面临的问题;企业风险模型;企业风险类别;管理者在风险控制中的角色;风险控制中的财务管理方法－财务分析;风险控制中的财务管理方法－审慎性调查;风险控制中的财务管理方法－审慎性调查;;风险控制中的财务管理方法－预算管理;风险控制中的财务管理方法－资金管理;风险控制中的财务管理方法－内控制度;财务管理的重要性;财务管理工具的应用举例;企业风险;企业风险;财务管理工具的应用举例;预算管理/偏差分析

制度建设/内审体系

团队建设/考核激励

;预算管理/偏差分析;制度建设/内审体系;“计划－实施－评估－修订”循环;内审功能及模式探讨－职能;内审功能及模式探讨－定位;内审功能及模式探讨－队伍构成;内审功能及模式探讨－实施方式;案例分析：GE的内审体系;案例分析：GE的内审体系;案例分析：GE的内审体系;案例分析：泰康人寿保险公司内审体系;案例分析：泰康人寿保险公司内审体系;案例分析：泰康人寿保险公司内审体系;团队建设/考核激励;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于培训;关于培训;关于培训;问题与讨论;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Ameri