以史为镜：拜耳制药公司成长史的启示.pptVIP

********PresentationTitle[viaInserttabHeaderFooter]**ScienceForABetterLife以史为镜：拜耳制药公司成长史的启示瞿学东2022年9月23日第一页，共二十页。目录认识拜耳01拜耳的开展史02拜耳的成功启示03拜耳的未来04第二页，共二十页。认识拜耳德国·1863年德国最大的产业集团世界500强第178名总部位于德国勒沃库森拥有120,000名员工全球350家分支机构六大洲750家生产基地四大支柱产业：高分子、医药保健、化工以及农业产品种类超过10000种第三页，共二十页。拜耳的开展历程1863年拜耳前身——Friedr.Bayer公司成立，主营合成染料1881年上市，第一次合并扩张，雇员到达300人CarlDuisberg建立W-E实验室，开发中间体、新型染料和化学药品1899年阿司匹林研发上市截至1914年，已经在俄国、法国、葡萄牙、英国和美国都设立了子公司开拓市场。1914年一战爆发，国际市场全部丧失。初期阶段公司合并再经战火石油危机收购扩张1863~1914第四页，共二十页。拜耳的开展历程拜耳、巴斯夫和Agfa组建联盟，1925年合并为I.G.公司1929~1932年，经历大萧条此期间主营化学品、中间体和染料，同时研发合成橡胶和现代高分子聚合物W-E研发实验室那么继续开发治疗疟疾的药物1935年发现磺胺并上市初期阶段公司合并再经战火石油危机收购扩张1917~1939第五页，共二十页。拜耳的开展历程战后I.G.公司被没收分拆，1951年，新拜耳重建同时，RD部门也重新建立，开发系列产品如聚氨酯系列产品、农作物保护剂、泡沫塑料、新型染料等此后十年间，新产品不断上市支撑拜耳规模不断扩大系列药品包括心血管药物、皮肤抗真菌药、广谱抗生素等先后上市1963年，拜耳诞生百年之时，新拜耳销售规模到达47亿德国马克，雇员8万人初期阶段公司合并再经战火石油危机收购扩张1945~1973第六页，共二十页。拜耳的开展历程1973年石油危机结束了德国的“经济奇迹〞，全球经济衰退危机中拜耳设法通过扩张国际业务特别是西欧和美国业务来生存，同时启动多元化开展，拓展药品研发1974和1978年分别收购了美国Cutter公司和Miles公司，通过收购在美国药物市场站稳了脚跟此阶段拜耳重点开拓农作物保护和药品业务，加大研发投入力度1975年硝苯地平上市、1986年广谱抗生素环丙沙星上市、1976年抗真菌农作物保护剂百理通上市药品、作物保护、塑料和原料涂层业务开展迅猛使得拜耳的业务结构发生了重大变化1988年营业规模到达400亿马克，雇员16.5万人初期阶段公司合并再经战火石油危机收购扩张1973~1988第七页，共二十页。拜耳的开展历程1994年收购北美Sterling的OTC业务2005年重磅新药索拉菲尼上市2005年收购罗氏的消费者健康业务，成为全球三大非处方药企业之一，同时剥离化学品业务和局部高分子聚合物业务2007年收购德国第三大药厂--先灵制药，同时拜耳医药保健把旗下的诊断业务以42亿欧元的价格出售2022年拜耳医药健康以12.6亿收购东盛止咳及抗感冒类西药OTC业务2022年拜耳和Regeneron合作开发的重磅眼药Eylea上市2022年，收购Algeta加强了肿瘤业务；收购美国默克公司的消费者保健业务；收购滇虹药业，在中国成为OTC领域的老大。初期阶段公司合并再经战火石油危机收购扩张1988~今第八页，共二十页。群众健康动物保健保健消费品糖尿病保健拜耳先灵医药制药今日的拜耳医药健康产业第九页，共二十页。拜耳成功的启示管理组织管理架构跟随业务变化并购并购加速成长战略战略指导下的并购第十页，共二十页。管理——组织管理架构跟随业务变化2001年拜耳宣布成为管理控股型集团，旗下设立不同的子公司独立核算独立运营〔三大效劳领域尚未成规模，仍然由集团管理〕。集团层面下设企业中心，作为总部平台设有并购、地区协作、专利法务等各部门，为下属的各子公司效劳。这种总部是效劳性平台+各业务子公司独立运营的架构是公司规模扩张到一定程度，管理跨度大，公司管理结构复杂化的结果，是很多多元化公司所采取的管理架构方式，值得国内业务跨度大，管理复杂的医药企业借鉴。第十一页，共二十页。并购的目的——〔1〕快速提高营业规模2004年拜耳的营业收入高达233亿欧元，2022年营业收入422亿欧元，十年复合增长率约6.1%。在如