《仓储管理转》课件.pptVIP

*******************仓储管理转型课程导读1课程目标全面了解仓储管理的知识体系2课程内容涵盖仓储管理的理论、实践和案例3学习方式理论讲解、案例分析、互动讨论仓储管理的意义降低成本优化仓储管理可以有效降低库存成本、运输成本和管理成本。提高效率科学的仓储管理能够提高货物周转率、减少货物损耗和提高配送效率。提升服务及时准确的库存管理有助于满足客户需求，提高客户满意度。仓储管理的目标保证货物安全仓储管理的核心目标之一是确保货物在存储和运输过程中不受损坏或丢失。提高库存周转率通过有效的库存管理，企业可以最大限度地降低库存成本，提高资金周转效率。优化仓储空间合理规划仓储布局，提高空间利用率，降低仓储成本。提升客户满意度及时准确地满足客户订单需求，提升客户对企业仓储服务水平的满意度。仓储管理的基本流程1入库验收、登记、入库2存储货位分配、保管、盘点3出库订单处理、拣货、出库库存管理的重要性降低成本合理的库存管理可以有效地减少库存积压和浪费，降低仓储成本、资金占用成本和管理成本。提高效率通过精准的库存预测和控制，可以确保及时满足客户需求，提高供应链效率，缩短交货周期。增强竞争力良好的库存管理能够提升企业对市场变化的反应速度，增强市场竞争力，提高企业盈利能力。ABC分类法重要性区分不同商品的重要性，帮助企业聚焦资源。库存控制重点管理A类商品，减少库存成本。效率提升优化仓储管理流程，提高效率。库存周转率指标定义意义库存周转率反映了企业一定时期内库存商品的周转速度和效率。周转率越高，表明企业的库存管理水平越高，资金占用率越低，企业盈利能力越强。经济订货量EOQ经济订货量降低采购和库存成本TC总成本采购成本+库存持有成本Q订货量影响库存持有成本D需求量影响采购成本安全库存安全库存是指为了应对意外情况，比如需求突然增加或供货延迟，而预留的额外库存。仓储布局设计仓储布局设计是仓储管理的重要环节，直接影响着仓储效率和成本。合理的布局设计可以最大程度地利用空间，提高物料搬运效率，降低仓储成本，提高客户服务水平。仓储布局设计需要考虑多种因素，包括仓库面积、物料类型、出入库频率、搬运设备、安全消防等。仓储设施配置货架系统货架系统是仓储设施的核心，根据存储需求选择合适的货架类型，例如：托盘货架、悬臂货架、阁楼货架等。库房照明良好的照明系统可以提高工作效率和安全性，选择节能环保的照明灯具，并根据不同区域的需要调整照明强度。通风系统良好的通风系统可以保持仓库的空气流通，防止潮湿、霉变等问题，并降低工作环境的温度。消防设施配备完善的消防设施，包括消防栓、灭火器、报警系统等，确保仓库的安全。仓储设备选型规模与需求根据仓库规模、货物类型、吞吐量等因素选择合适的设备。成本与效益权衡设备成本、运行成本、维护成本和效率效益。安全与可靠选择安全可靠的设备，并进行定期保养和检修。仓储管理信息化提高效率信息化系统可以自动化许多仓储管理任务，例如库存管理、订单处理和物流跟踪，从而提高效率并减少错误。优化决策实时数据分析和报告可以帮助企业了解库存状况、物流流程和客户需求，从而做出更明智的决策。仓储管理软件库存管理实时跟踪库存水平，并提供库存预警功能。订单处理自动处理订单，优化配送路线，提高效率。数据分析提供详细的数据报表，帮助企业分析仓储运营状况。仓储物流成本分析30%仓储成本人工成本、租金、水电费等。40%运输成本运输费用、装卸费、保险费等。20%管理成本信息系统维护、人员培训等。10%损耗成本库存损耗、货物损坏等。提升仓储管理绩效优化流程精简流程，消除冗余环节，提高效率。技术应用引入自动化设备和信息系统，提升管理效率。人员培训提升员工技能，加强专业知识培训。绩效考核制定科学的考核指标，激励员工积极性。物料搬运管理优化搬运路线提高搬运效率确保安全操作库存盘点和控制定期盘点定期进行盘点，核实库存实物与记录的准确性，确保库存数据的真实性和完整性。循环盘点对关键物料或高价值物料进行定期的循环盘点，及时发现和处理库存差异。ABC分类法根据物料的价值和重要性进行分类，优先对高价值物料进行严格的控制和管理。进出库管理规则入库规则包括验收、入库单、货物摆放等出库规则包括出库单、货物核对、出库流程异常处理如货物损坏、数量不符、质量问题等仓储质量管理产品质量控制确保产品质量，符合标准，杜绝劣质产品入库。仓储环境控制保持良好的仓储环境，温度、湿度、通风等符合要