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房地产公司员工守则

一、总则

1.为使本公司员工管理规范化、制度化，增强员工的责任感和归属感，特制定本守则。

2.本公司员工应遵守国家法律法规，遵守社会公德，秉持诚实守信、敬业奉献的职业道德，维护公司声誉和利益。

二、招聘与录用

1.公司招聘员工秉持公平、公正、公开的原则，根据岗位需求和任职条件，通过面试、笔试、背景调查等环节选拔合适人才。

2.新员工入职需提供真实有效的个人信息和相关证明材料，填写入职登记表，办理入职手续。入职后将参加公司组织的新员工培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等内容。

三、考勤制度

1.工作时间：公司实行[具体工作时间制度，如周一至周五，上午X点至下午X点，午休X小时等]。员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。

2.考勤方式：采用[打卡方式，如指纹打卡、人脸识别打卡等]进行考勤记录。员工需亲自打卡，不得代打卡，如有违反，双方均将受到相应处罚。

3.请假制度：员工请假需提前填写请假申请表，注明请假事由、请假时间，按照审批权限逐级审批。病假需提供医院诊断证明，事假应提前安排好工作交接。未经批准擅自离岗者，按旷工处理。

四、岗位职责

1.销售岗位：

熟悉公司楼盘项目信息，包括户型、面积、价格、配套设施等，为客户提供专业的房产咨询服务。

积极拓展客户资源，通过电话、网络、拜访等多种方式挖掘潜在客户，邀约客户看房。

接待客户看房时，热情周到，详细介绍楼盘优势和特色，了解客户需求，提供个性化的购房建议，努力促成交易。

跟进客户意向，及时处理客户疑问和异议，维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

完成销售任务指标，定期向上级汇报销售工作进展和业绩情况，参与销售团队的培训和经验交流活动。

2.策划岗位：

负责房地产项目的市场调研与分析，收集行业动态、竞争对手信息等资料，为项目策划提供数据支持和决策依据。

制定项目营销策划方案，包括项目定位、推广主题、宣传策略、活动策划等内容，确保方案具有创新性和可操作性，能够有效提升项目知名度和影响力。

组织实施营销策划方案，协调广告公司、媒体等合作单位，把控宣传物料制作、广告投放、活动执行等环节的质量和进度，确保各项营销活动顺利开展并达到预期效果。

监测和评估营销活动效果，根据市场反馈和数据分析，及时调整和优化策划方案，提高营销投入产出比。

与销售团队保持密切沟通，了解客户需求和市场变化，为销售工作提供有力的策划支持。

3.工程岗位：

参与房地产项目的规划设计方案评审，从工程施工角度提出专业意见和建议，确保设计方案符合工程建设要求和质量标准。

负责项目工程施工的组织与管理，制定施工进度计划，合理安排施工人员、材料和机械设备，确保工程按时、按质、按量完成。

严格把控工程质量，建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量监督与检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到国家和地方相关标准及公司要求。

加强工程安全管理，制定并落实安全生产制度和措施，定期组织安全检查和培训，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。

协调处理工程施工过程中的各方关系，包括与设计单位、施工单位、监理单位、供应商等的沟通协调，及时解决工程变更、技术难题、合同纠纷等问题，保障工程顺利推进。

五、职业道德与行为规范

1.员工应保守公司商业秘密，包括但不限于项目规划、客户资料、销售数据、财务信息、技术秘密等，不得向任何无关人员泄露。在离职后仍需遵守保密义务。

2.严禁员工利用职务之便谋取私利，不得接受供应商、客户或其他合作方的贿赂、回扣、礼品或其他不正当利益。如有违反，将依法追究法律责任，并解除劳动合同。

3.员工应尊重同事，团结协作，不得在公司内部进行恶意竞争、诋毁他人或传播谣言等不良行为。在工作中遇到分歧应通过沟通协商解决，共同营造和谐的工作氛围。

4.员工在对外业务交往中，应维护公司形象和声誉，遵守商务礼仪，诚实守信，不得有欺诈、虚假宣传等行为。

六、培训与发展

1.公司重视员工的培训与发展，为员工提供各类培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训、管理培训等，帮助员工提升个人能力和综合素质。

2.员工应积极参加公司组织的培训课程，认真学习，努力掌握新知识、新技能，并将所学应用到实际工作中。培训期间应遵守培训纪律，不得无故缺席或迟到早退。

3.公司鼓励员工自我提升，支持员工参加外部培训、学习深造等活动。员工在参加外部培训后，应将所学内容在公司内部进行分享和交流，促进团队整体水平的提高。

4.公司建立员工职业发展通道，员工可根据自身兴趣、能力和职业规划，在销售、策划、工程、管理等不同领域发展晋升。公司将根据员工的工作表现、业绩成果和职业发展潜力，为员工提供晋升机会和职业发展指导。

七、薪酬与福利

1.公司根据员工的岗位、能力、业绩等因素制定合理的