管理学王凤彬课件－组织.pptVIP

**********************管理学：组织组织是实现共同目标的群体，成员之间互相依赖，以协作的方式进行工作。组织结构、文化和领导力等因素影响组织的有效性。组织的定义目标导向组织是一个由两个人或以上的人组成的，为了实现共同目标而协作的群体。协作关系组织成员之间存在明确的协作关系，每个人都承担着特定角色和责任。结构化体系组织内部拥有清晰的结构和体系，以协调和管理成员之间的互动和工作。持续发展组织是一个动态的实体，不断调整和发展以适应环境的变化和目标的实现。组织的基本要素目标组织的目标是所有成员努力的方向，是组织存在的价值和目的。目标可以分为长期目标和短期目标，并通过战略和计划来实现。人人是组织最宝贵的资源，是组织活动的主体，是组织目标实现的关键。组织需要招募、培训、激励和管理员工，使其发挥最大潜力。结构组织结构是指组织内部各个部门、岗位之间的相互关系，以及权力和责任的分配方式。组织结构决定了组织的运作方式和效率。文化组织文化是指组织成员共同的价值观、信念、行为规范和仪式，它影响着组织的运作方式和成员的行为。组织的特点1目标导向组织是为了实现共同目标而建立的，所有成员的行动都围绕着目标展开。2人际关系网络组织由人组成，通过人际关系网络，实现信息传递、资源分配和协调行动。3持续发展组织需要不断适应外部环境的变化，更新自身结构、功能和行为方式，才能保持活力和竞争力。4等级制度为了提高效率和协作能力，组织通常采用等级制度，明确成员的职责和权力关系。组织结构的形式线型组织结构直线管理模式，层级分明，信息传递快速。适合小型企业，但容易造成管理层级过高，信息沟通不畅。职能组织结构按照职能划分部门，专业性强，但容易出现部门之间协调困难，信息传递缓慢。事业部制组织结构独立核算，自主经营，适合多元化经营的企业，但容易造成重复投资，缺乏整体协调。矩阵组织结构项目管理为主导，灵活高效，适合研发创新型企业，但容易出现多头领导，管理混乱。线型组织结构线型组织结构是简单的，它以权力集中在最高管理层为特点。它是单线指挥，上下级之间建立明确的责任和权限。这种结构有利于明确责任，易于控制，但信息传递缓慢，灵活度低，不易适应环境变化。职能组织结构职能组织结构以专业分工为基础，将组织成员划分为不同的职能部门，例如生产部门、财务部门、销售部门等。每个部门负责其特定领域的专业工作。这种结构的优势在于能够集中专业人才，提高工作效率。但缺点是可能会导致部门之间协调困难，不利于快速反应市场变化。事业部制组织结构事业部制是将企业划分为若干个相对独立的事业部，每个事业部是一个相对独立的利润中心，负责自己产品的生产、销售和利润。事业部制具有以下优点：首先，它可以提高企业的效率和灵活性，因为每个事业部都可以根据自身情况制定战略和决策。其次，它可以促进企业的创新，因为每个事业部都可以独立开发新产品和新市场。矩阵组织结构灵活的结构矩阵组织结构，综合了职能部门和项目团队的优势，形成一个多维度的管理模式。跨部门协作它允许不同部门的员工组成项目团队，共同完成特定目标，提高资源利用效率。项目管理适合复杂项目，需要整合不同专业技能和经验的项目，提高项目管理效率。敏捷组织结构敏捷组织结构是一种适应快速变化环境的组织形式。它打破了传统的层级结构，强调团队合作、快速迭代和持续改进。这种结构鼓励员工跨部门协作，共同解决问题，以提高效率和响应能力。组织结构设计的基本原则目标一致性确保所有部门和个人目标一致，并与组织目标相协调。简单易懂组织结构要简洁明了，便于理解和执行，避免过度复杂化。灵活适应性组织结构要能够根据环境变化灵活调整，以适应新的挑战和机遇。效率优先组织结构应最大程度地提高工作效率，减少资源浪费，提升组织整体效益。组织设计的内容组织结构设计组织结构是组织的骨架，是企业运营的基石。组织结构设计是组织设计的重要内容之一，它涉及组织的部门划分、权力分配、责任分工等。工作流程设计工作流程设计是指对企业各项工作活动进行规范和优化，使工作流程更加合理、高效，避免重复和浪费。岗位设计岗位设计是指将工作分解成不同的岗位，并对每个岗位的职责、权限、工作内容进行详细的定义，保证员工清楚了解自己的工作任务。人员配置人员配置是指根据组织的战略目标和岗位需求，招聘、培训、配置合适的人员，以提高组织的整体效率和竞争力。组织分工及其类型11.纵向分工指根据组织的层级结构，将工作按层次进行分配，形成上下级的领导与被领导关系。22.横向分工指根据组织的部门设置，将工作按职能进行分配，形成不同部门之间