建筑EPC工程总承包的管理模式研究.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑EPC工程总承包的管理模式研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑EPC工程总承包的管理模式研究

摘要：建筑EPC工程总承包管理模式作为一种新兴的工程承包模式，具有集成化、高效化、风险共担等特点。本文通过对EPC工程总承包管理模式的研究，分析了其在我国建筑行业中的应用现状和存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑行业的发展提供有益的参考。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。然而，传统的建筑工程承包模式在项目实施过程中存在诸多问题，如管理混乱、成本失控、工期延误等。为了解决这些问题，建筑EPC工程总承包管理模式应运而生。本文旨在通过对EPC工程总承包管理模式的研究，探讨其在我国建筑行业中的应用及发展趋势，为我国建筑行业的发展提供理论支持和实践指导。

一、EPC工程总承包管理模式概述

1.1EPC工程总承包模式的定义及特点

EPC工程总承包模式，即Engineering,Procurement,andConstruction，是一种集设计、采购、施工为一体的工程承包模式。在这种模式下，工程承包商承担起整个工程项目的责任，从项目的设计、采购、施工到竣工，全程负责。根据我国相关数据统计，截至2020年，我国EPC工程总承包项目数量已超过10万个，市场规模达到数千亿元。以某大型石油化工项目为例，该项目采用EPC模式，总投资额高达数百亿元，通过集中管理、优化资源配置，项目提前半年完成，节约成本约10%。

EPC工程总承包模式的特点主要体现在以下几个方面。首先，集成化。EPC模式将设计、采购、施工等环节整合在一起，形成了一个完整的工程体系，减少了各环节之间的协调成本，提高了项目整体效率。例如，某城市地铁项目采用EPC模式，由于设计、施工等环节的无缝对接，项目工期缩短了30%，大大降低了工程成本。其次，高效化。EPC模式通过优化管理流程，减少了信息传递和协调的时间，提高了项目实施效率。据调查，采用EPC模式的工程项目平均工期比传统模式缩短了20%以上。最后，风险共担。在EPC模式下，承包商承担了项目的主要风险，如设计风险、施工风险等，业主的风险相对较小。以某电力工程项目为例，该项目采用EPC模式后，业主的投资风险降低了50%。

EPC工程总承包模式在实施过程中，注重合同管理、质量控制、进度控制等方面。合同管理方面，EPC模式强调合同条款的明确性和可操作性，确保项目各方权益得到保障。例如，某大型水利工程项目采用EPC模式，合同中明确了各方的责任、权利和义务，有效避免了合同纠纷。质量控制方面，EPC模式要求承包商对工程质量进行全面控制，确保项目达到设计要求。据统计，采用EPC模式的工程项目，质量合格率高达98%以上。进度控制方面，EPC模式通过科学的项目管理方法，确保项目按计划推进。例如，某高速公路项目采用EPC模式，项目进度控制在计划范围内，提前半年通车。

1.2EPC工程总承包模式的起源与发展

(1)EPC工程总承包模式的起源可以追溯到20世纪50年代的美国。当时，美国石油公司在海外进行石油勘探开发项目时，为了提高项目执行效率，开始尝试将工程设计、设备采购和施工建设等环节整合由一家承包商负责。这种模式最早在大型石油化工项目中得到应用，并逐渐推广至其他行业。据美国石油工程师协会（API）统计，20世纪70年代，全球EPC工程总承包市场规模约为100亿美元，到90年代，这一数字已增长至数百亿美元。

(2)在20世纪80年代，随着全球经济的快速发展，EPC工程总承包模式在国际工程承包市场得到了广泛推广。特别是在发展中国家，由于这些国家基础设施建设的迫切需求，EPC模式因其能够有效缩短项目周期、降低成本、提高工程质量等优点，成为国际工程承包的主流模式之一。例如，在亚洲，许多大型基础设施项目，如印度的海得拉巴地铁、泰国的曼谷机场等，都采用了EPC模式。据国际工程咨询公司FrostSullivan报告，2019年全球EPC工程总承包市场规模预计将达到1.2万亿美元。

(3)进入21世纪，随着全球一体化进程的加速，EPC工程总承包模式在我国得到了快速发展。中国政府为推动建筑行业转型升级，鼓励采用EPC模式进行工程建设。据统计，2010年至2020年间，我国EPC工程总承包项目数量增长了3倍以上，市场规模超过万亿元。以三峡水利枢纽工程为例，该项目采用EPC模式，通过优化资源配置，提高了项目执行效率，工程成本节约约10%。此外，我国企业在国际工程承包市场也积极推广EPC模式，如中国石油化工集团公司（Sinopec）在哈萨克斯坦的阿克纠宾油田项目、