员工入职培训-人力资源体系及政策介绍.pptVIP

（二）如何帮助你们成长？*培训《培训管理制度》常规培训个性化培训（二）如何帮助你们成长？*绩效考核结果应用原绩效考核方案绩效考核——《绩效管理制度》2011年下半年现行考核方案原绩效考核方案考核周期?类型月度；季度；年度?员工考核关系——由员工的直接上级评价打分公司高管部门负责人（基层管理人员）员工效考核指标体系原绩效考核方案（四）绩效内容组合及权重分配1、部门月度考核得分为部门正职月度绩效考核得分，各个序列/子序列不同级别的考核权重可参考中层正职权重调整；

2、部门副职月度考核得分=部门月度考核得分*50%+个人考核得分*50%；3、部门主管月度考核得分=部门月度考核得分*30%+个人考核得分*70%；4、部门员工月度考核得分=部门月度考核得分*20%+个人考核得分*80%。（五）一般员工月度/季度绩效考核系数评级?2011年下半年绩效考核方案由于外部市场环境及公司实际经营状态，公司企管部制定了《2011年下半年绩效考核方案》，同时人力资源部为配合此方案，制定了《2011年下半年员工绩效考核方案》***********2011年新员工入职培训人力资源体系及制度介绍特变电工沈变公司人力资源部2011年10月人力资源体系及制度介绍*沈变公司人力资源状况介绍人力资源体系简介人力资源制度解读及指导建议第一部分人力资源状况介绍*目前沈变公司人力资源状况*截止上半年，公司正式员工2743人，其中男职工2228人，女职工515人；外聘及本厂返聘共计51人，合计2794人。按年龄结构分，公司18-29岁青年员工1230人，占员工总数45%；30-39岁员工584人，占员工总数21%；40-49岁员工719人，占员工总数26%；50-60岁员工210人，占员工总数8%。员工结构以青壮年员工为主体。以学历层次分，博士生5人，硕士175人，本科572人，本科生以上人员比例27.4%。（一）现有人力资源状况目前沈变公司人力资源状况*（二）2011年引进人员情况成熟人才引进情况：计划引进各类专家及中高级成熟人才126人，现已完成计划的54.8%；应届毕业生引进情况：共引进应届毕业生504人，其中博士10人，硕士170人，党员168人；充足的人力资源保障是企业基业长青的法宝。第二部分人力资源体系简介*招聘管理处——*招聘管理处下设校园招聘、海外人才和成熟人才招聘组，负责统筹管理公司招聘平台和招聘资源，指导、监督、考核各产业招聘业务，满足公司各部门的人员需求。何永峰佟晨晨庞宇佳田思界人事管理处——*何冰曲莉何薇人事管理处下设国际人事和国内人事服务管理组，负责国际和国内员工的录用、调配、离职和人事档案信息的管理工作，同时负责员工满意度调查和骨干员工流失的管理工作。绩效薪酬管理处——*绩效薪酬管理处下设绩效管理组和薪酬管理组，负责员工绩效考核和薪酬福利的管理工作。吴春香陈静静郑帅王立壮组织规划管理处——*张爽马晓杰组织规划管理处下设组织机构及岗位管理组、人力资源战略规划组、后备干部发展管理组和员工晋升管理组。负责组织机构及岗位编制的管理、人力资源战略的规划和管理工作，后备干部的储备与发展管理以及员工职称评定和职位晋升等工作。培训分院——*培训分院下设办公室、培训组织管理组、教程设计组和教师组。其主要职责是协调和管理公司的各项培训工作，负责培训需求分析、培训课程和培训方式的设计、培训教材及教学案例的选择与编写、培训教师的管理以及培训效果的评估等工作。王海波刘检王晓黎周雪峰傅正丽国际贸易成套——*负责国际贸易成套的人力资源各项管理工作。于维嘉王旭王晓玲王鑫浩派遣管理人员*根据公司要求，派遣至各分