入离职管理的风险控制.ppt

解决问题缔约阶段·选人·管理风险人才评量：所选非人·误伤与走眼·面试甄别--甄别角度相貌？谈吐？沟通？反应？--甄别方法结构性面试？非结构性面试？情景模拟？电话面试？--注意事项全员面试？时间安排？流程安排？轻下结论？--甄别示例微软：“3388”聪明测试法；摩托罗拉：拒答隐私方录用；统一公司——先去扫厕所；IBM：没有缺点请离开。连带责任缔约阶段·选人·法律风险录用通知缔结合约解决问题…………核心风险主要节点背景调查…………拒签合约缔约阶段·选人·法律风险*解决问题背景调查·连带责任序号调查内容法律风险应对措施1年龄童工与未成年工“三不”2学历、经历欺诈、合同无效核查、诚信承诺3健康状况解约受限、隐性成本增加体检4劳动关系存续期间连带赔偿责任离职证明5竞业限制状况连带赔偿责任核查、承诺6外国人、港澳台人员就业手续违法处罚合同无效外国人就业许可证和台港澳人员就业证和资格查验缔约阶段·选人·法律风险*解决问题背景调查·连带责任-学历资格证书查证网站：;-英语四六级查证网站：.-应聘人员身份查证网站：;01吓唬法、笔迹法、有效期、校验法。-其他方法：02缔约阶段·选人·法律风险*解决问题录用通知·缔约不能--陆小姐原在一家装饰材料公司工作，2007年12月14日，她接到上海某进修中心以电子邮件形式发出的《聘用通知书》。通知书上详细告知报到日期、时间、地址及电话和联系人，并概括列明陆小姐的职位、部门、试用期及月薪等具体条款，另在“报到须知”中载明“根据您目前的情况，我们希望您尽快办妥您现公司的所有辞职手续”。陆小姐收到《聘用通知书》的第二天就向原公司提出辞职，并当日办理了离职手续。然而，陆小姐却在准备报到的前一天接到进修中心撤销录用的电话通知。解决问题缔约阶段·选人·法律风险录用通知·缔约不能--法律性质及其法律适用--缔约不能（企业毁约、员工失约）;--录用通知与体检安排;--录用通知的撤回、撤销与失效；--录用通知与劳动合同；--录用通知文本设计缔约阶段·选人·法律风险*解决问题就业担保--就业担保的法律性质--物保：保证金;--人保：引荐担保；--引荐担保文本设计。缔约阶段·选人·法律风险*解决问题拒签合约·双倍工资--签约时机;--单位未签合约;--员工拒签合约·应对方略1、拒签证据2、合同文本证据3、录用条件预设4、折中处理--限期签订（骨干、核心）--拒绝签收任何文书;如录音等其他类型的送达证据；送达地址确认书。缔约阶段·选人·法律风险*解决问题拒签合约·双倍工资序号签约时间法律风险应对措施1到岗用工之前2上岗用工之日3用工之日起一个月内4用工之一起一个月后不满一年之前5用工之日起一年之后6始终未签解决问题缔约阶段·选人·表单篇报到手续表录用通知书引荐担保书催签通知书劳动合同书面试评估表、结构化面试指导表……试用阶段·试人*试用期限试用考核分析问题…………工作节点风险节点违法风险解约风险…………试用阶段·试人·案例篇解决问题王某与公司的劳动合同约定，合同期限2年，试用期3个月，月薪3500元（试用期2500元）。试用期满前一周，单位通知王某因其不符合录用条件而解约。朱某与公司签订一年期劳动合同，试用期至05年8月31日止计一个月。8月25日，公司主管与朱某谈话，告知公司要与其解除劳动合同。8月31日，公司备好正式书面通知，却发现朱某不见了，以为一自行离职。第二天，朱某带着一份急性阑尾炎病假单回来上班，并说昨天已经事先电话请假。单位说无人接过请假电话，要求朱某签收解约通知。试用阶段·试人·应用篇解决问题试用阶段的六大风险-试用期合同；-统一试用期；-延长试用期；-试用期工资；-试用期解约；-试用期保险。试用阶段·试人·应用篇1解决问题2第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。单位与同一劳动者只能约定一次