财务管理毕业论文《集团财务管理存在的问题与对策分析——以蒙牛乳业.docxVIP

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2025-02-04 发布于河南
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财务管理毕业论文《集团财务管理存在的问题与对策分析——以蒙牛乳业.docx

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财务管理毕业论文《集团财务管理存在的问题与对策分析——以蒙牛乳业

第一章集团财务管理概述

(1)集团财务管理是现代企业特别是大型企业集团经营管理的重要组成部分。随着全球经济一体化进程的加快，企业集团面临着日益复杂的经营环境，如何通过有效的财务管理实现集团战略目标的实现，已成为企业集团面临的重要课题。根据《中国集团企业财务管理报告》显示，2019年我国集团企业资产总额达到约200万亿元，其中制造业、金融业和房地产业资产总额分别占比38.6%、29.8%和18.5%。集团财务管理的核心任务在于确保集团资产的安全、增值和高效运用，同时优化资本结构，提高集团整体财务风险控制能力。

(2)集团财务管理的主要内容包括资本预算、投资管理、资金筹集、成本控制、风险管理等方面。资本预算涉及集团长期投资决策，如新项目建设、并购重组等；投资管理关注集团内部投资项目的效益评估和监控；资金筹集涉及集团资本结构优化和资金成本控制；成本控制则着重于集团内部成本费用的控制和效率提升；风险管理则是对集团可能面临的各种风险进行识别、评估和控制。以蒙牛乳业为例，2019年蒙牛乳业总资产达到约470亿元，负债总额约为290亿元，资产负债率为61.7%。在资本预算方面，蒙牛乳业近年来积极进行国内外并购，以扩大市场份额和提升品牌影响力。

(3)集团财务管理的挑战主要来源于以下几个方面：一是财务管理体制不健全，部分集团财务管理职责不清，缺乏有效的内部控制机制；二是财务管理信息化程度低，财务数据难以实现实时共享和高效利用；三是财务管理人才短缺，尤其是具备国际视野和跨文化沟通能力的复合型人才；四是财务管理与集团战略脱节，未能充分发挥财务管理的战略支持作用。以蒙牛乳业为例，其财务管理信息化建设近年来取得显著进展，通过引入先进的信息技术，实现了财务数据的实时共享和高效处理，为集团战略决策提供了有力支持。然而，在财务管理人才队伍建设方面，蒙牛乳业仍需加大投入，培养和引进更多高素质财务管理人才。

第二章蒙牛乳业集团财务管理现状分析

(1)蒙牛乳业作为中国乳制品行业的领军企业，其财务管理现状体现了行业特点和企业规模带来的挑战。根据蒙牛乳业2019年度报告，公司当年实现营业收入637.3亿元，同比增长11.2%，净利润达到24.5亿元，同比增长22.8%。在财务管理方面，蒙牛乳业实施了全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，实现了对集团财务资源的有效配置。以2019年为例，蒙牛乳业资本支出约为40亿元，主要用于生产线升级和品牌推广。

(2)蒙牛乳业在资金筹集方面，采取了多元化融资策略，包括银行贷款、发行债券和股权融资等。2019年，蒙牛乳业通过发行债券筹集资金50亿元，用于补充流动资金和扩大生产规模。此外，蒙牛乳业还积极拓展海外市场，通过并购新西兰恒天然集团20%的股权，进一步丰富了产品线，增强了国际竞争力。在风险管理方面，蒙牛乳业建立了完善的风险管理体系，涵盖了市场风险、信用风险、操作风险等多个方面。

(3)蒙牛乳业在成本控制方面，通过优化供应链管理、提升生产效率等措施，有效降低了生产成本。2019年，蒙牛乳业原材料成本同比下降5%，单位产品成本下降3%。同时，蒙牛乳业还通过加强内部审计和内部控制，确保了财务报告的真实性和合规性。在财务管理信息化方面，蒙牛乳业投资建设了集团财务共享中心，实现了财务流程的自动化和标准化，提高了财务管理效率。例如，通过财务共享中心，蒙牛乳业将财务核算时间缩短了30%。

第三章蒙牛乳业集团财务管理存在的问题

(1)蒙牛乳业在财务管理方面存在的问题之一是资本结构不合理。尽管蒙牛乳业通过多元化融资策略有效筹集了资金，但其资产负债率仍然较高，2019年资产负债率达到了61.7%，较2018年上升了3.2个百分点。这种高负债率可能增加了集团的财务风险，尤其是在市场环境波动较大时，可能导致资金链紧张。

(2)另一个问题是财务管理信息化程度有待提高。虽然蒙牛乳业已建立了财务共享中心，但与行业内先进水平相比，其信息化建设仍存在差距。例如，在数据分析、决策支持等方面，蒙牛乳业的信息化系统功能相对单一，无法满足集团复杂多变的财务管理需求。此外，部分子公司的信息化系统尚未与集团系统完全对接，导致数据共享和协同效率低下。

(3)蒙牛乳业在风险管理方面也存在一定问题。虽然集团已建立了风险管理体系，但在实际操作中，风险识别、评估和控制仍存在不足。例如，在市场风险方面，蒙牛乳业对国内外市场变化的预测和应对能力有待加强；在信用风险方面，对合作伙伴的信用评估和监控不够严格，可能导致坏账风险增加。此外，集团在操作风险控制方面，对内部流程的规范和执行力度仍