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诺基亚与小米手机的战略成本管理比较

一、引言

在当今激烈竞争的手机市场中，诺基亚和小米这两大品牌凭借各自独特的战略成本管理策略，在短时间内实现了从默默无闻到行业巨头的蜕变。诺基亚，一个拥有百年历史的手机制造商，在2011年经历了从辉煌到低谷的转折。然而，凭借其深厚的品牌影响力和卓越的研发能力，诺基亚迅速调整战略，通过实施成本管理策略成功转型。据相关数据显示，2013年诺基亚在智能手机市场的份额已从2011年的1%增长到18%。与此同时，小米作为一家成立于2010年的年轻企业，通过极致的性价比策略，在短短几年内迅速崛起，成为全球最大的智能手机制造商之一。根据市场调查，小米2018年的市场份额达到了8.3%，在全球范围内位列第四。

诺基亚的成功转型主要得益于其“战略成本领先”的定位。诺基亚通过对供应链的优化，实现了成本的显著降低。例如，在2013年，诺基亚与富士康等供应商建立了长期合作关系，通过共同研发和生产，大幅度降低了制造成本。同时，诺基亚还通过裁员和精简机构，减少了运营成本。据诺基亚官方公布，自2011年以来，诺基亚已累计节省成本约30亿欧元。小米则采用了“互联网+手机”的创新模式，通过线上销售和快速迭代，降低了销售成本。据《财经》杂志报道，小米在2018年的平均手机销售成本仅为8.4%，远低于同行业平均水平。此外，小米还通过“饥饿营销”策略，刺激消费者提前购买，进一步降低了库存成本。

然而，随着市场的变化和竞争对手的崛起，诺基亚和小米都面临着新的挑战。诺基亚需要继续保持其成本领先的优势，以应对华为、三星等品牌的激烈竞争。据IDC数据显示，2019年全球智能手机市场同比增长仅为2.3%，诺基亚要想保持市场份额，必须不断提升产品的性价比。小米则需要在保持高性价比的同时，拓展海外市场，降低对国内市场的依赖。据《经济观察报》报道，小米2019年在印度市场的市场份额已经达到27%，成为印度市场第二大智能手机品牌。未来，小米有望通过国际化战略，进一步提升其全球市场份额。

二、诺基亚与小米的手机业务概述

(1)诺基亚，这家历史悠久的芬兰手机制造商，曾经是手机行业的领导者，其经典产品如诺基亚3310在全球范围内广受欢迎。然而，随着智能手机时代的到来，诺基亚一度面临被市场边缘化的风险。2011年，诺基亚与微软合作，推出了搭载WindowsPhone系统的Lumia系列手机，但未能挽救其市场份额的下滑。2013年，诺基亚被微软收购，结束了其作为独立手机制造商的历史。在转型期间，诺基亚积极布局移动网络和智能设备领域，其诺基亚贝尔子公司在5G技术方面取得了显著进展。

(2)小米，作为一家成立于2010年的中国智能手机品牌，以“为发烧而生”的理念迅速赢得了年轻消费者的青睐。小米手机以高性价比著称，其产品线覆盖了从低端到高端的各个市场。据市场调研公司Canalys发布的数据，2018年小米全球智能手机市场份额达到8.1%，位列全球第四。小米不仅在国内市场取得了成功，还在海外市场如印度、印度尼西亚等地取得了显著成绩。此外，小米还拓展了智能硬件、生活消费产品等领域，形成了以手机为核心的生态系统。

(3)诺基亚在智能手机领域的发展经历了多次战略调整。从最初与微软的合作到后来回归Android生态系统，诺基亚始终在寻找适合自身发展的路径。尽管在智能手机市场的发展过程中遭遇了挑战，但诺基亚在品牌、技术、研发等方面仍具备一定的优势。例如，诺基亚在摄像头技术、耐用性方面具有明显优势，其旗舰手机如诺基亚8Sirocco在2018年获得了良好的市场反响。而小米则凭借其快速的产品迭代和市场响应速度，在竞争激烈的市场中保持了竞争优势。小米的快速成长也得益于其强大的供应链管理能力和高效的线上线下销售渠道。

三、诺基亚与小米的战略成本管理策略

(1)诺基亚在战略成本管理方面，实施了一系列具有前瞻性的策略。首先，诺基亚通过垂直整合供应链，优化了生产流程，降低了制造成本。例如，诺基亚与富士康等供应商建立了长期合作关系，共同研发和生产，实现了规模效应和成本节约。此外，诺基亚还通过裁员和精简机构，减少了运营成本。据诺基亚官方公布，自2011年以来，诺基亚已累计节省成本约30亿欧元。在产品研发方面，诺基亚注重技术创新，以提升产品竞争力，同时保持成本控制。例如，诺基亚在5G技术方面的投入，旨在保持其在通信设备领域的领先地位。

(2)小米在战略成本管理上的策略则更加注重互联网思维和用户需求。小米通过线上销售渠道，降低了销售成本，实现了高性价比的产品。小米的“饥饿营销”策略，即通过限时抢购、限量发售等方式，刺激消费者提前购买，有效降低了库存成本。同时，小米通过构建强大的生态系统，将手机与其他智能硬件产品相结合，实现了跨产品的成本共享和协同效应。小米的供应链管理同