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论我国企业战略成本管理的成本管理论文

第一章引言

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略成本管理已经成为我国企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。近年来，我国企业战略成本管理取得了显著成果，但同时也面临着诸多挑战。据统计，我国企业成本管理效率普遍低于发达国家，成本控制能力较弱，导致企业在市场竞争中处于不利地位。例如，根据《中国企业管理现代化研究》报告，2019年我国企业成本管理效率仅为0.6，而发达国家平均水平为0.8。此外，我国企业在战略成本管理过程中，存在战略意识不强、成本管理方法落后、信息化程度低等问题，这些问题严重制约了企业战略成本管理水平的提升。

在当前经济环境下，企业战略成本管理的重要性愈发凸显。一方面，企业通过战略成本管理可以优化资源配置，降低生产成本，提高产品竞争力；另一方面，战略成本管理有助于企业识别和规避风险，增强企业的抗风险能力。以华为为例，华为通过实施战略成本管理，成功实现了从通信设备制造商向全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商的转变。华为的战略成本管理策略包括优化供应链管理、加强成本控制、提高运营效率等，这些措施使得华为在全球市场竞争中取得了显著优势。

总之，我国企业战略成本管理的研究具有重要的理论意义和实践价值。通过对企业战略成本管理的深入研究，有助于揭示我国企业在成本管理方面的现状和问题，为我国企业提升成本管理水平和竞争力提供理论指导和实践参考。同时，也有助于推动我国企业战略成本管理理论的发展，为我国企业战略成本管理实践提供理论支持。

第二章我国企业战略成本管理的背景与意义

(1)随着我国经济的快速增长，企业竞争环境日益复杂，企业战略成本管理成为企业生存和发展的关键因素。在全球化背景下，我国企业面临着来自国内外市场的双重压力，如何在激烈的市场竞争中保持成本优势，成为企业战略决策的重要课题。根据《中国工业统计年鉴》数据显示，2019年我国工业增加值达到34.3万亿元，同比增长5.7%，但与此同时，企业成本压力不断增大。例如，原材料价格上涨、人工成本上升等因素，使得企业成本管理难度加大。在这种背景下，企业战略成本管理显得尤为重要，它不仅有助于企业降低成本，提高盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力。

(2)我国企业战略成本管理的背景可以从以下几个方面进行阐述：首先，市场经济体制的逐步完善，为企业战略成本管理提供了良好的制度环境。其次，信息技术的发展，为战略成本管理提供了技术支持。如企业资源规划（ERP）系统的广泛应用，使得企业能够更加高效地管理成本。此外，随着我国企业“走出去”战略的推进，企业面临更加复杂的外部环境，战略成本管理成为企业跨国经营的重要保障。以海尔为例，海尔通过实施战略成本管理，成功实现了从国内家电制造商向全球家电品牌的转变。海尔通过优化供应链管理、降低生产成本、提高运营效率等措施，使得其产品在全球市场上具有较强的竞争力。

(3)我国企业战略成本管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，战略成本管理有助于企业提高成本意识，降低成本，增加利润。据《中国企业管理现代化研究》报告显示，实施战略成本管理的企业，其成本降低率平均达到10%以上。其次，战略成本管理有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率。例如，通过成本分析，企业可以发现资源浪费环节，从而采取措施进行改进。此外，战略成本管理有助于企业增强风险应对能力，提高企业抗风险能力。在全球经济波动、市场竞争加剧的背景下，企业战略成本管理显得尤为重要。总之，我国企业战略成本管理对于企业可持续发展、提高竞争力具有重要意义。

第三章我国企业战略成本管理现状分析

(1)我国企业战略成本管理在近年来取得了显著进展，但仍存在一些突出问题。首先，战略成本管理意识不足，部分企业对成本管理的重视程度不够，缺乏系统性的成本管理战略。据统计，约60%的企业尚未形成完整的成本管理体系。其次，成本管理方法较为传统，许多企业仍采用传统的成本核算方法，未能充分运用现代成本管理工具和技术。此外，企业内部成本控制体系不完善，缺乏有效的成本监控和激励机制。

(2)在战略成本管理实践中，我国企业面临以下挑战：一是成本管理信息化程度低，许多企业尚未实现成本管理的数字化和智能化，导致成本数据不准确、不及时。二是成本管理创新不足，企业缺乏对成本管理模式的创新探索，难以适应快速变化的市场环境。三是跨部门协同不足，成本管理涉及企业各个部门，但实际操作中部门间协同不畅，影响成本管理效果。

(3)尽管存在诸多问题，我国企业在战略成本管理方面也展现出一些积极趋势。一方面，越来越多的企业开始重视战略成本管理，将其作为提升竞争力的关键手段。另一方面，一些企业开始尝试运用先进的管理理念和方法，如全面成本管理（TQM）、六西格玛等，以提升成本