《如何进行招聘》课件.ppt

Offer谈判的常见困难薪资期望不一致候选人和公司对薪资的期望可能存在差距，导致谈判陷入僵局。福利待遇方面的争议双方对福利待遇的理解和要求可能不同，例如保险、假期等。入职时间和地点的矛盾候选人可能无法满足公司要求的入职时间或地点，导致谈判失败。结语与总结招聘过程是一个复杂且持续的挑战。需要企业不断优化策略，提升效率，才能有效地吸引人才，留住人才。希望本次课程能为各位提供一些思路和方法，助您在招聘工作中取得更大的成功。***********************如何进行招聘课程大纲什么是有效的招聘招聘策略与流程人才需求的评估职位分析与人才画像招聘渠道的选择线上线下渠道的比较职位描述的撰写吸引人才的文案技巧什么是有效的招聘目标导向招聘不是简单的填补职位，而是找到最合适的人才，为公司创造价值。要明确招聘目标，才能评估候选人的价值。数据驱动招聘过程需要数据支撑，例如简历筛选、面试评估、背景调查等，才能确保招聘的科学性。用户体验招聘过程要注重候选人的体验，让候选人感受到公司的文化和价值观，才能吸引优秀人才。人才需求的评估1明确岗位职责清晰定义岗位职责，包括工作内容、目标和期望。2评估技能需求确定岗位所需的技能，如技术、经验、语言能力等。3确定胜任力模型制定胜任力模型，衡量候选人的能力和潜力。招聘渠道的选择招聘网站例如:猎聘、智联招聘、51job校园招聘例如:校园招聘会、线上宣讲会社交媒体例如:微信公众号、LinkedIn职位描述的撰写明确职位要求详细列出职责强调所需技能简历筛选的技巧使用关键词筛选，识别符合要求的候选人制定筛选标准，评估候选人与职位匹配度设定时间限制，提高筛选效率面试环节的设计1结构化面试使用统一的问题和评估标准，提高公平性和一致性2行为面试通过询问候选人过去的行为，预测其未来的表现3情景模拟面试模拟真实工作场景，测试候选人的解决问题能力背景调查的重要性验证信息准确性确保候选人提供的简历和工作经历真实可靠。识别潜在风险了解候选人的过往行为和工作表现，避免雇佣不合适的员工。薪酬福利的确定市场调研了解同行业薪酬水平，确保竞争力。岗位价值评估根据岗位职责和要求，确定薪酬范围。福利方案设计提供具有吸引力的福利，例如保险、带薪休假等。Offer的发放与谈判1Offer的准备确保Offer中包含薪资、福利、职位描述等关键信息。2Offer的发放选择合适的沟通方式，确保候选人能及时收到Offer。3谈判技巧积极沟通，理解候选人的需求，协商双方都能接受的条件。新员工的入职培训1介绍公司文化帮助新员工了解公司价值观、使命和愿景，以及企业文化和团队精神。2培训岗位技能提供与岗位相关的专业知识和技能培训，帮助新员工快速上手工作。3熟悉工作流程引导新员工熟悉工作流程、制度和规范，以及相关工具和软件的使用。4团队合作训练通过团队合作项目或活动，促进新员工与同事之间的交流和协作。候选人资格的评估经验与技能评估候选人是否具备职位要求的经验和技能，并验证其简历信息的真实性。沟通与团队合作通过面试或小组讨论，评估候选人的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力。学历与证书确认候选人的学历和证书是否符合职位要求，并评估其学术背景和专业能力。面试过程的规范化一致性对所有候选人使用相同的面试问题和评估标准，确保公平公正。结构化遵循预先设定的流程，包括问候、自我介绍、问题环节、答疑环节和结束语。记录详细记录面试过程，包括候选人的回答、表现和关键信息，以便后续分析和决策。签约阶段的注意事项1条款审查仔细阅读合同条款，确保理解所有内容，并注意任何可能存在争议的地方。2权利义务明确双方在合同中的权利和义务，确保双方都能履行其职责。3保密条款注意合同中关于保密信息的规定，并确保妥善保护双方敏感信息。新员工的跟踪与反馈绩效评估定期进行绩效评估，了解新员工的适应情况和工作表现。反馈机制建立有效的反馈机制，及时给予新员工指导和鼓励。沟通交流保持与新员工的沟通，了解他们的需求和困难，提供必要的帮助。招聘渠道的优化与拓展在线招聘平台利用领英、Boss直聘等平台，精准触达目标群体。校园招聘与高校合作，招聘潜力无限的毕业生。社交媒体招聘通过微信、微博等平台，发布招聘信息，吸引更多人才。面试问题的设计与技巧面试问题应与职位相关，并能评估候选人胜任该职位的能力。提问应避免主观性的问题，并保持中立，避免偏见和歧视。使用行为面试问题，引导候选人分享过去经历，从而评估其能力