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建筑单位总经理管理制度

一、总则

(1)本制度旨在明确建筑单位总经理的职责、权限和管理要求，规范总经理的领导行为，确保建筑单位高效、有序地运作。总经理作为建筑单位的最高管理者，负责全面领导和管理建筑单位的各项工作，确保单位战略目标的实现。

(2)建筑单位总经理的管理制度遵循国家相关法律法规，坚持党的领导，贯彻党的基本路线，坚持社会主义核心价值观，坚持科学管理，注重人才队伍建设，强化风险防控，确保建筑单位健康发展。

(3)本制度适用于建筑单位全体员工，总经理应认真履行职责，严格遵守国家法律法规、企业规章制度和职业道德规范，以身作则，带头执行各项决策，推动建筑单位各项工作的顺利开展。同时，总经理应积极支持和参与企业文化建设，营造良好的工作氛围，提高员工的凝聚力和向心力。

二、总经理的职责与权限

(1)总经理负责制定建筑单位的发展战略、经营方针和年度计划，确保战略目标与国家政策和企业实际情况相符合。总经理需对建筑单位的整体运营负责，包括市场开拓、项目管理和资源调配等方面。

(2)总经理拥有对建筑单位内部人事、财务、物资等方面的决策权。具体包括但不限于：任命和解聘部门经理及以下职务的人员；审批年度财务预算和资金使用计划；制定和调整内部管理制度；确保企业资源的合理配置和利用。

(3)总经理负责协调各部门之间的工作，确保各部门高效协同，实现单位整体目标。总经理需对单位内部出现的问题进行及时处理，确保单位运营稳定。同时，总经理还需对外代表建筑单位，与政府、客户、合作伙伴等保持良好沟通，维护单位形象和利益。

三、总经理的管理工作流程

(1)总经理的管理工作流程首先从战略规划开始，总经理需组织相关部门进行市场调研，分析行业发展趋势，结合单位实际情况，制定短期和长期战略规划。规划内容包括市场定位、产品开发、技术创新、人力资源规划等。在规划完成后，总经理需主持战略规划的讨论和审议，确保规划的科学性和可行性。

(2)在战略规划的基础上，总经理需组织制定详细的年度工作计划，包括各项关键业务指标、工作重点、资源配置等。年度工作计划需经总经理审批后，下达给各部门执行。在计划执行过程中，总经理负责监督计划的实施情况，定期召开会议，评估工作进展，及时调整计划以确保目标的实现。

(3)总经理还需建立健全内部沟通机制，确保信息畅通。通过定期召开部门经理会议、员工大会等形式，传达公司战略意图、工作要求，收集各部门意见和建议。同时，总经理应主动了解各部门的工作动态，及时解决工作中遇到的问题，为各部门提供必要的支持和帮助。在决策过程中，总经理应充分听取各方意见，确保决策的科学性和民主性。

四、总经理的考核与奖惩

(1)总经理的考核工作由董事会或其授权机构负责，考核内容主要包括工作业绩、战略规划、团队建设、风险控制、企业文化建设等方面。考核周期通常为年度，考核结果作为总经理薪酬、晋升和奖惩的重要依据。

(2)考核过程中，应采用定量与定性相结合的方法，对总经理的工作进行全面评估。定量考核指标包括但不限于：完成年度经营目标、成本控制、项目质量与安全等；定性考核则侧重于总经理的领导能力、决策水平、团队合作和创新能力等方面。

(3)对于考核优秀的总经理，单位将给予相应的奖励，如晋升、薪酬调整、股权激励等。对于考核不合格的总经理，单位将根据情况采取相应的惩处措施，如降职、停职、解聘等。同时，对总经理的考核结果进行公示，接受员工监督，确保考核的公正性和透明度。