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影视文化公司领导管理细则

一、总则

为了确保公司的高效运作和持续发展，规范领导团队的管理行为，明确领导职责与权限，特制定本细则。本细则适用于公司内所有担任领导职务的人员，旨在通过科学、合理、规范的管理，提升领导团队的整体素质和领导力，推动公司在影视文化领域不断取得新的成就。

二、领导职责与分工

（一）总经理

1.负责公司的全面经营管理工作，制定公司的战略发展规划和年度经营计划，并组织实施和监督执行。

2.主持公司的日常运营管理会议，协调各部门之间的工作关系，解决运营过程中出现的重大问题。

3.负责公司的团队建设和人才培养，制定人力资源发展战略，任免公司中层及以上管理人员，确保公司拥有一支高素质、专业化的人才队伍。

4.代表公司与外部合作伙伴、客户、政府部门等进行沟通与协调，维护公司的良好形象和利益，拓展公司的业务领域和市场份额。

5.审核公司的财务预算和决算报告，监督公司的财务管理工作，确保公司财务状况的健康稳定。

（二）副总经理（业务拓展）

1.协助总经理制定公司的业务拓展战略和市场推广计划，负责公司影视项目的策划、开发与引进，拓展公司的业务渠道和客户资源。

2.组织开展市场调研和分析，了解行业动态和市场需求，为公司的项目决策提供依据和建议，推动公司影视项目的创新与升级。

3.负责公司与影视行业上下游企业的合作洽谈与关系维护，建立和完善公司的业务合作网络，提升公司在行业内的知名度和影响力。

4.监督和指导业务部门的工作，制定业务部门的工作计划和绩效考核指标，确保业务部门能够高效完成公司下达的各项任务指标，实现业务目标的增长。

（三）副总经理（制作管理）

1.负责公司影视项目的制作管理工作，制定项目制作计划和预算方案，组织协调项目的拍摄、后期制作等各个环节，确保项目能够按时、高质量地完成。

2.建立和完善公司的影视制作流程和质量控制体系，对项目制作过程中的各个环节进行严格的质量把关，确保公司出品的影视作品具有较高的艺术水准和市场竞争力。

3.负责影视制作团队的组建和管理，选拔和培养优秀的影视制作人才，提升团队的专业素质和制作能力，打造一支高效、稳定的影视制作团队。

4.协调与解决项目制作过程中出现的技术问题和人员问题，保障项目制作的顺利进行，及时向总经理汇报项目制作的进展情况和存在的问题，并提出解决方案和建议。

（四）副总经理（行政管理）

1.负责公司的行政管理工作，制定和完善公司的行政管理制度和流程，确保公司行政事务的规范化和高效化运作。

2.组织和协调公司的会议安排、文件起草与印发、档案管理、办公用品采购与发放等日常行政事务，为公司的各项业务活动提供有力的行政支持。

3.负责公司的后勤保障工作，包括办公场地的租赁与维护、员工餐饮与住宿的安排、安全保卫等方面，为员工创造一个良好的工作环境和生活条件。

4.协助总经理进行公司的企业文化建设和团队建设活动，组织开展各类培训、团建、员工福利等活动，增强公司的凝聚力和员工的归属感。

（五）财务总监

1.负责公司的财务管理和会计核算工作，制定和完善公司的财务管理制度和财务核算体系，确保公司财务信息的准确、完整和及时性。

2.编制公司的财务预算和决算报告，分析和预测公司的财务状况和经营成果，为公司的决策提供财务数据支持和风险预警。

3.负责公司的资金管理工作，合理安排资金的筹集、使用和调配，确保公司资金的安全和流动性，降低资金成本和财务风险。

4.监督和审核公司的各项财务支出，严格控制公司的成本费用，提高公司的资金使用效率和经济效益。

5.负责公司的税务筹划和税务申报工作，协调与税务机关的关系，确保公司依法纳税，避免税务风险。

三、领导决策机制

（一）集体决策原则

公司重大事项的决策应遵循集体决策原则，通过召开领导班子会议进行讨论和表决。领导班子会议应确保所有成员充分发表意见和建议，形成民主、科学的决策氛围。

（二）决策程序

1.议题提出：由相关部门或领导提出需要决策的事项，并准备详细的议题材料，包括事项的背景、现状、目标、方案建议以及相关的数据分析等。

2.会议通知：在会议召开前，提前通知领导班子成员会议的时间、地点、议题和相关材料，确保成员有足够的时间了解和准备相关事项。

3.会议讨论：在会议上，议题提出人首先对议题进行详细的汇报和说明，领导班子成员围绕议题展开充分的讨论，提出各自的意见和建议。在讨论过程中，应鼓励成员发表不同的观点和看法，进行深入的分析和论证。

4.决策表决：经过充分讨论后，对议题进行表决。表决方式可采用投票表决、口头表决或举手表决等方式，根据多数成员的意见形成决策结果。如遇重大分歧，应进一步深入调研和讨论，或提交上级主管部门进行决策。

5.决策执行：决策形成后，由相关部门或责任人负责决策的执行工作，并及时向领导